✔️Han visto un aumento significativo y constante en los viajes aéreos y en sus flujos de efectivo desde los mínimos de Abril, mejoría que se acelerará si la vacuna resulta efectiva.
Ponen como ejemplo que en Europa el número de
vuelos aumentó de 2.000 al día en Abril a casi 19.000 al día a finales de Agosto, o en EE. UU. donde el tráfico aumentó de un mínimo de 87.000 pasajeros al día en Abril a casi 800.000 al día a principios de Julio.
Y el mes pasado, hubo más de 1 millón de pasajeros en un solo día.
En China, ahora han vuelto al 100% de la demanda interna anterior al Covid, ⚠️sin embargo recalcan que recientemente ha habido una pausa en la recuperación debido a rebrotes e imposición de nuevas cuarentenas.
✔️Durante la pandemia AerCap ha tomado numerosas medidas para gestionar este entorno adverso, incluida la ejecución de más de 12.000 millones de dólares en iniciativas de liquidez, lo que resultó en que la empresa finalice el trimestre con una posición de liquidez solida.
✔️COVID-19 está acelerando la tendencia de las aerolíneas hacia aviones de nueva tecnología, de los cuales AerCap es el propietario más grande del mundo.
✔️Han percibido una estabilización en la situación financiera de muchas aerolíneas gracias a las ayudas
financieras de los gobiernos, reducción de costos o refinanciaciones de deuda, por lo que presuponen que la gran mayoría podrá superar esta crisis.
✔️Se han centrado en estos meses en una intensa labor de recaudación de efectivo:
-🚀 Su Flujo de Efectivo Operativo
del 3º Trimestre aumentó en más del 70% en comparación con el 2º Trimestre.
- La gran mayoría de sus clientes continúan pagando todos los meses.
-🚀 Reducción significativa en el número de nuevas solicitudes de aplazamiento, pasando de $ 288 millones durante el 2ºT
a sólo $ 56 millones en el 3ºT.
- Solo el 7% de sus arrendamientos está programado para salir del arrendamiento en los próximos 2 años.
- De las 933 aeronaves de su flota, solo 42 están alquiladas a aerolíneas que participan en un proceso de reestructuración, en el que
incluye a las aerolíneas noruegas.
DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL BALANCE:
⚠️ AerCap tuvo una PERDIDA NETA de $ 850 millones o $ 6,66 por acción, en comparación con los Ingresos Netos de $ 270 millones hace un año. ✔️Sin embargo esta disminución se debió
principalmente a una amortización no monetaria del equipo de vuelo, el fondo de comercio y otros elementos excepcionales.
Excluyendo estos elementos extraordinarios, su utilidad neta para el 3º Trimestre fue de $ 158 millones y su ganancia por acción sería de $ 1,24.
⚠️ LOS INGRESOS TOTALES para el 3º Trimestre fueron de $ 1,027 millones en comparación con los $ 1,194 millones del año pasado. Esta disminución de ingresos se debe:
1.⚠️ A un descenso de las rentas de arrendamiento básico debido a reestructuraciones de arrendamiento,
transiciones de aeronaves y el impacto de las quiebras de aerolíneas durante el trimestre.
2. A un aumento de las rentas de mantenimiento que fueron de $ 91 millones en el 3º trimestre, un poco más alto que el año pasado ($ 73 millones) debido a la terminación del arrendamiento.
3. ⚠️ Los ingresos por ventas de aeronaves fue de $ 7 millones, menor que el año pasado, que fue de $ 41 millones) principalmente debido a un menor volumen de ventas en el trimestre. 4. Por el contrario, si han aumentado ingresos por intereses.
✔️EL FLUJO DE CAJA OPERATIVO para el trimestre fue de $ 541 millones, lo que supuso un aumento del 76% con respecto al 2º trimestre.
✔️La mayoría de sus clientes han continuado pagando y de hecho, la tasa de recaudación de efectivo fue de alrededor del 90%.
⚠️Asumen en
este trimestre un cargo por deterioro de $ 915 millones que se relaciona principalmente con su aviones de fuselaje ancho A330 y 777 ( que son el 9% de su flota actual) dado que ven una clara preferencia en el sector, por aviones de nueva tecnología.
✔️Siguen teniendo
acceso a financiación, y de hecho durante el trimestre, han recaudado $ 6.5 mil millones de nuevos fondos, tanto garantizados como no garantizados.
Además, el costo promedio de la deuda que contrajeron este año es de alrededor del 3.9%, que está en línea con sus previsiones,
utilizando una parte sustancial de los ingresos de estas ofertas para retirar cerca de $ 4 mil millones de deuda que vence en los próximos años.
⚠️Para preservar liquidez, han reducido un 65% el Capex para 2020 y 2021 en casi $ 6 mil millones, han cancelado 24 pedidos
a Boeing y reprogramaron las entregas de más de 90 aviones generalmente de 2 a 3 años vista después de la fecha de entrega original.
✔️Todas las medidas anteriores les han llevado a un record de liquidez de $ 11.200 millones. A ésto se suman $ 26 mil millones de
activos libres de cargas que se pueden utilizar como fuente financiamiento adicional en el futuro.
✔️Su índice de apalancamiento Deuda/Capital de 2,67x, está por debajo del objetivo de la empresa de 2,7x y de hecho, las 3 agencias de calificación crediticia le han mantenido
sus calificaciones de grado de inversión sin cambios.
✔️El arrendamiento actual promedio de AerCap expira en 2028, y solo el 7% de las aeronaves de la compañía por valor en libros está programado para salir del arrendamiento hasta fines de 2022.
✔️Al 30 de septiembre de 2020,
la cartera de AerCap consistía en 1.342 aviones que eran de propiedad, pedidos o administrados.
La edad promedio de la flota de propiedad de la compañía es de 6.3 años (2.9 años para aeronaves de nueva tecnología, 11.9 años para aeronaves de tecnología actual)
y el plazo de arrendamiento contratado restante promedio fue de 7.3 años.
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Resumen resultados 3ºT 2020 de Enterprise Products Partners $EPD , líder mundial en la industria Midstream de petróleo y gas :
✔️ Ven, en el futuro próximo, un repunte del precio del petróleo. Una combinación de factores como son la recuperación de la demanda mundial
junto a una reducción record de perforación en USA y con una falta de inversión en petróleo y gas en todo el mundo provocará una subida de precios y prevén que podría ocurrir sobre la 2º mitad del próximo año.
✔️Mientras tanto, intentan controlar costos al máximo. Por ello:
- Han reducido su Capex de crecimiento planeado para 2020 y 2021 alrededor de $ 1.5 mil millones.
- En los primeros nueve meses de este año, los costos operativos de Enterprise estuvieron $ 260 millones por debajo de lo presupuestado.
- Calculan que los gastos de capital
Siguiendo el gran hilo iniciado por @LuisMiguelValue, reduzco su lista a las empresas que Morningstar no sólo califica con Wide Moat sino que además les da una puntuación máxima de 4 o 5 estrellas lo que significa que la compañía no solo tiene una ventaja competitiva
infranqueable en los próximos 20 años sino que además está infravalorada. Centrado en mercado americano:
- Altria (#MO) 4⭐️ Precio Objetivo 54$.
- Anheuser-Bush Inbev (#BUD) 5⭐️P.O 96$.
- Bayer (#BAYZF) 4⭐️P.O 84,52$
- Biogen (#BIIB) 4⭐️ P.O 389$.
- Boeing ( #BA) 4⭐️ P.O 264$.
Razones para promediar o no en Aercap, considerando la caída en la cotización estas últimas semanas:
✔️ Su valor en libros por acción ha crecido a una tasa media anual compuesta del 14% en los últimos 10 años.
✔️ Su ROE actual y de los últimos 10 años se sitúa sobre el 12%.
✔️Cotizando a $23,98 y EPS de los últimos 12 meses contabilizados hasta Junio 2020 de $8´40, nos sitúa en un PER actual de 2´85, de entre los mas bajos de los últimos años.
✔️Contratos a largo plazo que garantizan flujos futuros, aunque existe riesgo incumplimiento por quiebra.
✔️ EPS ha aumentado como consecuencia de su política de recompra de acciones.
- Sus Márgenes Neto y Operativos se han mantenido altos y estables durante los últimos años.
✔️Tiene una amplia liquidez para hacer frente a dificultades que pudieran darse durante los próximos meses.
Tras la Junta del día 16 han salido adelante las propuestas de Veraison y el Fondo Cobas.
Los días previos a la reunión saltó la noticia que podría ser opada por el activista Paul Elliot Singer a 1,30CHF, cuando cotizaba por menos de uno. Muchos entraron en el valor por pura
especulación. Como al final esto no prosperó sino la propuesta de Veraison, la cotización de Aryzta regresó a los infiernos.
Sin embargo no todo está perdido aún.
Como bien señalan los informes de Veraison, ante una destrucción clara de valor en los últimos años ( de -70%)
una situacion financiera insostenible con un Net Debt/EBITDA 7.3x y un rendimiento inferior continuo respecto a sus pares, especialmente en USA, han propuesto: 1. Prioridad controlar la deuda, con posibles ventas de activos. 2. Simplificar la empresa, centrándose en el "core"
Resumo mi cartera actual, basada, en parte, en algunos grandes errores cometidos, que me han hecho perder bastante dinero y lecciones aprendidas con ellos:
1º Posición en cartera: Aryzta.
Errores cometidos:
- La lleva Paramés en su fondo como primera posición. Es garantía de
éxito.
- Cuando la acción llevaba una caída del 50%, meter mas dinero, para promediar, pensando que no puede caer más.
- Entrar en la ampliación de capital sin barajar la posibilidad de asumir las perdidas, usando otra vez el argumento de que Paramés acudía igualmente a la
ampliación y reiteraba su confianza en la viabilidad de la empresa y su equipo gestor.
- No tener en cuenta la ingente deuda y su dependencia de un cliente único como Mc. Donald's para la supervivencia de la empresa.
Un resumen de las ideas fundamentales desarrolladas en este libro escrito por el fundador de Prabai Investments Funds, que ha conseguido una rentabilidad anual superior al 20% desde 1990. Explica los principios del método dhandho.
Es muy reconocido por su capacidad de concentración de su cartera, invirtiendo gran parte del dinero en muy pocas ideas. Muy pocos gestores, a nivel mundial, tienen el coraje de hacer lo mismo ej ha llegado a concentrar mas del 50% en sólo dos valores.
1. El libro comienza ( de capítulos 1 a 4) explicando el concepto "dhandho" presentando personas, con culturas y circunstancias económicas distintas, que han tenido éxito en los negocios aplicando una filosofía dhandho.