Esto sin tener en cuenta las ideas sectoriales que agrupan varias compañías, como las 6 ideas de embotelladoras de Coca-cola: un moat casi desconocido.
La siguiente idea de inversión fue, como no podía ser de otra forma, otra compounder que reinvierte el 100% de su cash flow en nuevas unidades de venta, gestionada por una de las figuras más misteriosas del mundo: Mr. B.
La siguiente fue una idea de venta, Sirio Spa., en la que desarrollaba todos los motivos que me llevaron a que la compañía italiana saliera de la cartera de microvalue.
1/ En este hilo, te doy mi opinión sobre cuál ha sido, y seguirá siendo, el activo más rentable y seguro del mundo a largo plazo. 👇🏼
2/ Podría ponerte cien ejemplos pero, en resumen, te estoy hablando de la renta variable (acciones, o stocks, en el idioma de Shakespeare). Más que los bonos. Más que las letras. Más que el oro. No hay mucho que discutir. Fuente: “Stocks For The Long Run”, de Jeremy Siegel.
3/ Dentro de la renta variable, que ha sido el activo más rentable y seguro de la historia, las pequeñas compañías (microcaps) han sido más rentables que la media de acciones de todo el mundo.
1/ A través de este hilo aportaré algunas de las mejores herramientas de inversión que he ido utilizando a lo largo de los últimos años. Vamos allá:
2/ Comencemos por, quizás, la herramienta más conocida: los libros.
3/ Si tuviera que quedarme con un solo libro de inversión, el elegido sería “El pequeño libro que genera riqueza”, de Pat Dorsey. Otros te muestran el camino del valor, pero este muestra lo que marcará la diferencia a largo plazo: la calidad.
1/ Hoy contaré una historia de la que probablemente no hayas oído hablar. Es la de un éxito empresarial sin precedentes en pleno corazón de la capital del mundo. ¿Me acompañas?
2/ Todo comenzó en 1958. En el seno de una familia judía, nació Daniel Meyer, en St. Louis, Missouri. Danny pronto se sintió atraído por la gastronomía europea gracias al negocio de su padre, que organizaba viajes en Europa, negocio que quebraría cuando Danny sólo tenía 9 años.
3/ Danny estudió Ciencias Políticas en la universidad de Trinity, Connecticut. Nada más acabar la carrera en 1980, aterrizó en Chicago y trabajó como Director de Campo del Condado de Cook para la campaña presidencial de 1980 de John Anderson, que acabó fracasando.
Hace tiempo leí unas palabras de Jeremy Grantham (Director de Inversiones de GMO) y Seth Klarman, que parecen haber sido escritas para el tiempo que vivimos, y que me gustaría compartir con vosotros. Abro hilo 👇🏻
"A medida que esta crisis alcanza su punto culminante, personas antes razonables empezarán a predecir el fin del mundo, esgrimiendo gran cantidad de datos terroríficos y precisos que servirán para reforzar lo sabio que resulta ser cauteloso.
Cada descenso incrementará la belleza del dinero en efectivo hasta que, como algunos experimentamos en 1974, se establezca una "paralísis terminal".
He elaborado una recopilación con las 75 mejores lecciones empresariales y de inversión traducidas al español de Mark Leonard, presidente de Constellation Software. De ahora en adelante, creo que Twitter será un lugar mejor para todos:
1/ Nuestra métrica favorita para cuantificar el rendimiento de la compañía es el resultado de sumar el ROIC y el crecimiento orgánico de los ingresos netos, (…) representando el incremento anual de la generación de valor para el accionista.
2/ Cuando ignoras la amortización, supones implícitamente que la vida económica de un activo es perpetua. En muchas ocasiones (de nuestro negocio), esta suposición es la correcta.
A continuación, desarrollaré la tesis de inversión de una de las entradas más recientes en mi cartera: un compounder de máxima calidad que cotiza actualmente a un precio irracional. Abro hilo. 👇🏻
Hoy os traigo una microcap de 80M de market cap, que cotiza en UK y cuyo core business es la prestación de servicios IT y telecomunicaciones. Ellos mismos se definen como una compañía con la capacidad de conectar cualquier dispositivo del interior de un edificio con el exterior.
Pero eso es ahora. En el año 2004, la compañía nacía como un operador tradicional de líneas y llamadas. Hasta el 2008, triplicaron el EBITDA en un pequeño negocio con un altísimo apalancamiento operativo. Aquella fue la Fase 1: “El inicio”.