#tasa4 #tasa3
Ontem o CEO da Taurus fez uma live bem interessante com um youtuber, mas com perfil mais voltado para os consumidores, falando de lançamentos, calibres, preços, etc.
No entanto, capturei alguns pontos interessantes que vejo como mais relevantes para nós acionistas:
-Processo de produção e controle de qualidade:
Processo de produção totalmente automatizado

5.800 armas produzidas por dia através de máquinas e sem ferramentas na mão dos funcionários, de forma que eles não interferem na montagem. “Montam um lego” com aquilo que possuem em mãos
As peças chegam na mão do funcionário com qualidade. Como?
Empresa capacita o fornecedor e qualifica as peças dos fornecedores, tendo os mesmos equipamentos da fábrica de forma que as peças cheguem conformadas na mão dos funcionários da linha de produção.
-Lançamentos e novidades:
50% do faturamento da empresa é advinda de produtos novos lançados nos últimos 2 anos. Empresa extremamente agressiva no desenvolvimento de produtos = P&D
Centro integrado de tecnologia e engenharia BR e USA. Lá se faz a identificação do desejo do mercado, traduzindo em um produto e submetido a um protocolo de testes.

Ano que vem lança a GX4, pulando a G2c G3 e exportando a GX4 dos USA para o BR.
A GX4 é a entrada no novo nicho de mercado das pistolas micro compactas.

-Preços:
Os preços da Taurus são os melhores do mercado em sua categoria. Taurus recebe apenas 1/3 do valor da arma, o restante vai para o governo em impostos.

-Burocracia brasileira para lançamentos:
Empresa tem para ser homologado 357 produtos a serem disponibilizados para os clientes brasileiros.
50 produtos fazendo testes, 28 que já mandaram desenhos e infos técnicas, 279 protótipos aprovados, esperando o Retex.
Retex trava o lançamento de produtos (testes de produtos controlados pelo exército). Se entrar 1 produto novo na fila ele demorará 44 anos para ser lançado.

Muita burocracia focada também em pequenos pontos (ex.: 4 modelos para serem homologados de rifle T4 pq mudou tamanho
do cano, carregador, etc).

Mais rápido produzir no exterior e importar do que produzir localmente, já que não tem necessidade de passar por nenhum órgão homologador.

Margem Bruta no Brasil é menor do que quando exportada. Culpa do imposto que representa 70% do valor do produto.
-Licitações, JVs e mercado macro:
Em 2020 irá fornecer as forças armadas das Filipinas

Índia deverá começar produção no primeiro semestre de 2021.
O projeto “Make in Índia” é mais que uma fábrica, é a entrada da Taurus, junto a um parceiro privado local, para a produção de
armas para o mercado consumidor nacional/produtos civis, e que também garantirá benefícios na hora de participar de uma licitação, pois a empresa estará instalada no local, gerando empregos e transferindo tecnologia para o país.
Índia hoje é o 2nd maior investimento em defesa do mundo.

Objetivo da fábrica de carregadores é dar autonomia para a Taurus alcançar o nível recordes de produção de armas e ser a maior fabricante do mundo.

Existem poucas fábricas de carregadores no mundo porque a tecnologia de
produzir os carregadores é difícil. A Taurus conseguiu um parceiro que domina o processo de estamparia em metais e juntou com o know-how e conhecimento de fabricação de armas.

Taurus e CBC são duas empresas globais. A Taurus é a favor da concorrência, objetivando geração
de empregos, empresas vindas para cá gerando empregos e benefícios para o país.

Mesmo com a concorrência global, a empresa continua com os menores preços do mercado.

“Concorremos com o mundo inteiro”, disse Salesio Nuhs.
Por fim:
Em breve será a maior fabricante de armas leves do mundo

Marca número 1 em importação de armas dos USA

Número 4 de marca de armas mais consumida nos USA

Além de uma serie de lançamentos que estão para sair.

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More from @Nathanmeirelles

17 Dec
#tasa4 #tasa3
Notícias circulando de que foi autorizado JV da Imbel com a Sig.
Se for verdade mesmo, chega um concorrente de peso pra brigar no mercado local.

A princípio pode assustar, já que o produto e qualidade deles é surpreendente, mas
lembrando e reforçando que 85% da receita é americana; que é a 4 marca mais comprada nos USA e a 1 das importadas; que o segmento principal é de armas curtas e leves; que a JV seria algo semelhante a da Taurus na Índia, de transferência de tecnologia e produção nacional e,
e que isso leva tempo para se materializar; que a empresa está em processo de transformação e melhora; com novos projetos e inserção em novos nichos; e que a produção SIG também levará bastante tempo para ser homologada aqui, tal como preços mais altos quando
Read 6 tweets
17 Dec
#oibr3 #oibr4

-Bolsonaro sancionou a lei que libera uso de recursos do Fundo de Universalização dos Serviços de Telecomunicações (Fust) para serviços de banda larga e investimentos na internet rural.
Visto como estratégico para o agronegócio pela possibilidade de impulsionar a
conectividade no campo.

"O Fust poderá levar internet aos produtores que estão em regiões distantes dos grandes centros urbanos e criar fazendas inteligentes, com o uso de tratores autônomos, drones e colheitadeiras interligados a redes sem fio. Além de favorecer uma ampliação
significativa da produção agropecuária, a modernização no campo vai gerar milhões de empregos diretos e indiretos", comemorou o ministro das Comunicações, Fábio Faria.

O Diário Oficial da União traz razões dos vetos que foram feitos ao texto. Um dos dispositivos se referia aos
Read 8 tweets
15 Dec
As incongruências do mercado acionário q mais vejo por ai:

1. Dizem que o mercado tem memória, e dessa forma alguns pontos importantes são refletidos no preço.
Porém, ao que parece todo dia alguém esquece que a ação ta caindo 10% pq subiu 150% nos ultimos dias...
2. As pessoas tem mania de segurar aquilo que ta caindo e vender o que ta subindo.

3. No mercado quanto menos voce faz mais vc ganha, porém o investidor sente uma necessidade enorme de querer se movimentar o tempo todo.
4. Mercado acionário é chamado tmb de renda variável, e apesar do nome “Variável”, as pessoas se perguntam porque a ação delas ta caindo depois de subir 🤷🏻‍♂️
Read 10 tweets
26 Mar
Olá pessoal tudo bom?

Sendo direto e pulando a parte mais técnica do resultado da #oibr3, minha visão do resultado da Oi é que a empresa tem cumprido seu guidance e vejo a evolução com bastante otimismo.

Alguns pontos que chamam atenção são:
1. Maior quantidade de casas conectadas e passadas por fibra, atingindo o guidance e mostrando uma evolução acelerada;

2. Quantidade de casas conectadas bem acima de players nacionais e internacionais;
3. Maior penetração e entrada em uma maior quantidade de municípios em relação ao ano de 2018, presente em 86 e em fevereiro de 2020 já em 110 com 5,3 milhões de casas passadas e 849mil conectadas (já um crescimento bastante significativo em relação ao fechamento do último tri;
Read 13 tweets
9 Sep 19
1. Aquisição da #oibr3 pela AT&T pode ser dificultada?

Elliot Management Corp. um hedge fund nos USA, tornou público uma posição de cerca de 3.2 bilhões de dólares na AT&T, visando um crescimento de 50% no preço das ações.
2. Para tanto, a estratégia básica seria o desinvestimento em ativos que incluem a TV por satélite DirecTV, operações wiereless no Mexico e outros. Em outras palavras, seria a venda de ativos que na visão do gestor, não se encaixam na estrategia de dirigir uma CIA mais...
3. eficiente e que vem fazendo aquisições bilionárias nos últimos anos (a AT&T é a empresa não financeira e não governamental mais endividada do mundo, com 194bi de dólares em dívidas).
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15 Aug 19
#slce3

Principais Destaques 2T19 X 2T18
•90% do Algodão travado a 79,5 centavos de dólar a libra-peso, patamar bastante superior ao mercado spot internacional;
2. Soja supera a marca de 90% da produção vendida para 2019 a 10,15 dólares por bushel, também com preços superiores ao mercado spot;
•Milho 80% vendido com preço de R$ 23,40 a saca e 16,9% superior ao preço de 2018;
3. No Semestre a empresa apresentou recorde em faturamento líquido de R$ 1,03 bilhão, volume faturado de 770,9 tons e EBITDA Ajustado de R$ 329,3 milhões (representando aumento de 6,5% em relação ao mesmo período do ano passado);
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