Thread by @Recuenco

En el hilo turras de hoy, y al hilo de una cuestión en la Comunidad Kaizen de @jaime_rdes, hoy voy a hablaros de la Shadow Career.

Como quiera que el concepto es, como muchos otros que suelo manejar, una mezcla de conceptos propios y ajenos, voy a intentar delimitar mi definición del mismo.

Para mi, básicamente la SC es una mezcla de tres cosas que haces al mismo tiempo que tu trabajo diario: Lo que haces para mantenerte empleable, lo que haces para progresar en la corporate ladder y lo que haces cuando estás frustrado con lo que estás haciendo.

Aparentemente son tres cosas distintas, pero todas convergen en una única cosa: Lo que haces que no contribuye estricta y directamente a la razón por la que te pagan, y que suele determinar tu relación con tu trabajo, y en particular tu trabajo futuro.

Mi planteamiento es que la SC requiere de un planteamiento estratégico básico, y de la gestión correcta o no de la misma, va a depender mucho tu felicidad, desde el momento en el que empleamos al menos un tercio de nuestra vida en trabajar.

Ojo, que no es una regla de tres. De hecho, hay gente que no tiene SC.

Trabaja ocho horas en algo que les suda la minga, su vida empieza cuando su trabajo termina, no quiere progresar más y o bien tiene una cierta estabilidad (Es funcionario, costaría tanto despedirlo que se siente inmune), o vive el momento y el futuro se la suda.

Cero juicios de valor por mi parte para con esa gente. Hay gente para la que el trabajo es un castigo divino y se realizan en sus hobbies o en socializar. Carpe Diem, y tal, no todo es trabajar y la vida pirata es una vida mejor. Chapó.

Pero si eres alguien un poco enfermo como yo, que se realiza y se proyecta total o parcialmente alrededor de su trabajo, la gestión de la SC se convierte en algo absolutamente clave, y el no entender como funciona y sus reglas suele llevar a tremendas frustraciones.

El concepto en el mundo anglosajón tiene que ver normalmente con la tercera acepción, con cuando estás haciendo algo que no es tu "true calling" , cuando tu trabajo no te realiza en absoluto.

Podemos encontrar mención a este tema en los trabajos de Steven Pressfield o de Julia Cameron.

Vamos con Julia Cameron, que tiene varios libros sobre la materia, siendo posiblemente The Artist's Way (1992) el más significativo: goodreads.com/author/show/13…

Julia es la poster girl del trabajo creativo, y habla especificamente en ese libro de lo que ella entiende por SC (Es una definición más estrecha que la mía).

Ella comenta que la gente que tiene SCs no están cumpliendo sus propios deseos, sino que están a la sombra de otra persona. También pueden estar trabajando en una carrera que se relaciona con lo que realmente quieren, pero sin hacer realmente lo que quieren.

Ambos escritores encuentran paralelismos entre las SC y las adicciones, porque las adicciones suelen provenir de vidas inauténticas.

Las adicciones pueden sustituir a los sentimientos y las experiencias, y alguien con una carrera en la sombra ha elegido bloquear o ignorar sus sentimientos.

Es la acepción que más me intranquiliza también, porque es bastante próxima a todo lo que odio acerca de los vendedores de crecepelo, el sigue tus sueños y toda las patrañas de las que ya he hablado:

https://twitter.com/Recuenco/status/1350359247209553920?s=20

De hecho, por ejemplo, el otro autor, Steven Pressfield, que tiene dos libros muy populares, "The War of Art" y "Turning Pro", me despierta sentimientos encontrados.
goodreads.com/book/show/1319…

Es muy polarizante, a la gente o le encanta y o les parece motivador e inspirador o les parece un santurrón místico, proselitista y no particularmente riguroso o científico.

A mi me parece que ambos bandos tienen razón. Me resulta muy desigual, y en ocasiones me veo asintiendo con la cabeza muy fuerte (Cuando habla del compromiso con lo que haces) y otros pensando que quien me ha ha cambiado el libro por uno de Coelho.

La segunda acepción es crítica también. Es lo que normalmente se denomina corporate politics.

Normalmente la literatura en las grandes corporaciones es que si trabajas duro, fijas objetivos y rindes, el triunfo llegará solo: goodreads.com/book/show/2128…

My ass. No tienes nada que hacer a la hora de competir con alguien que dedica el 30% de su tiempo a entender que es lo que hay que hacer para progresar en su carrera corporativa, sea lamer perineos, hacer quedar bien a tu jefe o directamente zumbártelo. O todo a la vez.

Esta gente tiene una ventaja competitiva esencial, y es que dedican tiempo a entender las reglas del juego, los incentivos, y los juegan a fondo. Es el equivalente a buscar estrategias en internet para jugar a un videojuego en lugar de leerte las instrucciones.

Al final del día son conscientes de que las evaluaciones de desempeño están sujetas a sesgos, conocen bien como se conectan los puntos y las causas y los efectos. Y que el trabajo que desarrollen en realidad, no suele ser el factor relevante a la hora de evaluarlos.

Y efectivamente, estoy diciendo que hay gente que no vale ni para tomar sur le derrière en términos de competencia para desarrollar su trabajo, pero que progresa en la compañía porque juega fuerte a este juego.

Esto es solo aplicable a grandes compañías por su tamaño y pérdida absoluta de control fino de lo que ocurre. Un amigo me contó una anécdota de un directivo medio que sobrevivió un año después de su despido simplemente cambiándose de despacho.

Si tengo que mencionar un autor que ha escrito mucho sobre diferentes acepciones del tema, me viene Jeffrey Pfeffer a la cabeza.

Quizás si me apuras, está un poco pasado de moda (Como el propio trabajo corporativo) pero es al primero al que le leí tips sobre el SC: goodreads.com/book/show/1983…

La primera acepción es también sobre la que hay más escrito: El tiempo que tienes que dedicar a aprender cosas nuevas para mantenerte empleable.

Hay mucha literatura sobre el asunto: Buffett, Gates, Musk, han hablado mucho de la regla de las cinco horas. La regla de las cinco horas fue acuñada por Michael Simmons, fundador de Empact, que ha escrito ampliamente sobre ella.

El concepto es sencillo: No importa lo ocupadas que estén las personas de éxito, siempre dedican al menos una hora al día -o cinco horas a la semana- a aprender o practicar. Y lo hacen a lo largo de toda su carrera.

Simmons remonta este fenómeno a Ben Franklin, que reservaba constantemente tiempo para aprender. Franklin lo hacía generalmente por la mañana, levantándose temprano para leer y escribir. Establecía objetivos personales y hacía un seguimiento de sus resultados.

No hay mucho que explicar sobre las implicaciones de lo que estamos viviendo: Cambio constante de empleador, gig economy, aumento de la esperanza de vida... Lo normal es que nos comamos entre tres o cuatro reinvenciones completas profesionales a lo largo de nuesta vida.

Una de las biografías más inspiradoras al respecto y que no hago más que recomendar, es la de Arnold Schwarzenegger. Cuatro reinvenciones exitosas. goodreads.com/book/show/1454…

Obviamente, uno de los ángulos de por qué el CPS va a ser absolutamente crítico en el futuro, involucra el hecho de que el WEF lleva media década diciendo que es la skill top 3 para ser empleable en la década que viene.

La madre que me matrículo en Cálculo Avanzado. Turra Limit threshold. Por supuesto, no he hecho sino rascar la superficie del asunto.

La gestión de la SC es absolutamente crítica y conecta directa y realmente con la carrera que vas a tener, y en una manera muy importante, con como vas a ser de feliz en tu vida.

Los tiempos de trabajar "en lo mío" se acabaron. Vienen tiempos de formación perpetua, de no estar definido como profesional por lo que estudiaste cinco años, de reciclaje perpetuo y reformulación constante.

Y asume que no tiene nada que ver la estrategia a abordar si quieres emprender, si quieres hacer carrera corporativa o si quieres cultivar marca personal.

Mi manera de entender como gestionar la SC es normalmente planteártela como algo a gestionar tipo pato, con el cuerpo estable sobre el agua y pateando fuerte bajo ella.

Y básicamente, recordar aquella frase famosa de Juego de Tronos. "Una mente necesita libros como una espada una piedra de afilar, si quiere mantener su filo" #finhilo