Thread by @jnrUnderhood

Немного о тайминге. Работала я с разметкой с октября 2018 по октябрь 2019.

Первые месяца три я прямо кайфовала от работы, потому что не смотря на всю монотонность, это было ново, прикольно, местами смешно и познавательно.

Компания предлагала мед.страховку и бюджет на спорт (после испытательного срока в 3 месяца), а также ежедневные обеды плюс плюшки в виде бесконечных печенек, фруктов, сухофруктов, кофе/чая.
Ну и ивенты по праздникам с банкетами)

тематические вкусняхи

моя теория - это всё делалось для того, чтобы откормить нас и мы просто не моли покинуть здание

Если в офисе у кого-то был ДР, он приносил конфеты или тортик на общую кухню. Помимо этого по пятницам у нас был день орешков со сгущенкой (<333), а летом вместо орешков были холодильники с мороженым.

Условия, конечно, шикарные. Но эти условия играли против тебя, когда ты проявлял какую-либо инициативу.

Работали мы с трекерами активности, которые отслеживали каждый клик. Открывать можно было только рабочие ссылки, в конце недели тимлиды выкатывали статистику по команде.
Качество работы ниже 75%? Грозит увольнение. Активность в трекере ниже нормы? Грозит увольнение.

KPI росли постоянно, никто толком не знал алгоритм подсчета статистики. Тебе могло казаться, что ты работаешь хорошо, а на деле получить плохую статистику и 1to1 с тимлидом.

Когда отходишь в туалет или на обед, таймер не выключается, а продолжает идти. 10 минут отсутсвия и активность падает уже до 10%. Потом приходилось часа два без остановки кликать мышью, чтобы ее хоть немного поднять. Потому что трекер отдавал приоритет мышке, а не клавиатуре.

А ведь клавиатурой мы иногда работали гораздо активнее, чем мышкой.
Добавь к этому постоянные унижения со стороны руководства, мол, вы все лентяи, сидите в телефонах и поэтому у вас плохая статистика. "Да мы вас скоро алгоритмом заменим" и всё в таком духе.

Работа почти всегда была одинаковая. Было буквально пару типов тасок. И когда они к нам приходили, то хоть немного поднималась мотивация.
Задавать вопросы и проявлять инициативу в чем-либо кроме разметки обьектов - не приветствовалось. Отрывать взгляд от монитора тоже.

Работа заключалась в разметке разного типа обьектов. У нас была система, которая проигрывала эти видео по фреймам и сохраняла разметку, которую мы добавляли.
После этого разметка проходила проверку на точность специально обученными операторами и ->

и если было много ошибок, спорные моменты, неаккуратная разметка - видео возвращалось тебе назад.

Работали мы по 8 часов. Можно было овертаймить по желанию и овертаймы любили почти все.
Со мной в команде работали монстры, у которых в неделю могло быть по 80 часов.

Офис работал круглосуточно. Но были и ограничения. Подряд можно было работать не больше 12 часов. По будням нельзя было задерживаться после 23.00, т.к. усталость скажется на твоей продуктивности и от твоей работы не будет толку.

До тех пор пока тебе было ок просто размечать - всё было хорошо. Периодически из R&D департмента прилетал фидбек и он всегда был плохой. То мы мало видео обработали, то статистика по офису плохая, то еще что-то. Демотивировало ужасно.

Сначала я не могла нормально смотреть видео на ютубе, потому что автоматически перед глазами появлялись bounding boxes (далее ББ) вокруг обьектов и на автомате я думала как буду размечать этот видосик.

Потом начала замечать, что вне работы я продолжаю шевелить мышкой или смартфоном, когда просто сижу за ноутом или в соцсетях, потому что в офисе мы не выпускали мышку из рук и двигали колёсиком, если вдруг просто переговаривались между собой, чтобы не упала статистика.

А также, спустя столько времени я всё ещё не могу привыкнуть к тому, что твою работу никто не контроллирует. Тебе не надо бояться заговорить с коллегой или убрать взгляд от экрана. Не нужно бояться проверить соцсети, пока у тебя таска бежит на аксептенсе.

Я до сих пор дергаюсь, если вдруг менеджер заходит в комнату, а у меня в руках телефон или открыта какая-то "нерабочая" вкладка. Или что мои коллеги во время обеда могут сыграть в Фифу, а то и посреди рабочего дня. Это всё вызывает у менядиссонанс и тревогу.

Мой тогдашний тимлид, назовем его Паша, был как человек неплохой. Но у него абсолютно отсутствовала эмпатия и менеджерские качества. Он не понимал шуток, излучал неприятную энергетику и страшно боялся, что его кто-то может подвинуть с должности тимлида.

Паша читал много книг типа "100500 татуировок менеджера" и считал, что нужно делать ровно так как написано там. Мы обязаны были ходить на тимбилдинги каждый месяц и не дай бог их пропустить.
Сразу у меня возникали вьетнамские флешбеки со школьных экскурсий.

Он ревновал, если мы хоть частью команды ходили без него на обед или, не дай боже, гулять вместе. Молчу про пятницы в соседнем баре. Моя коллега, между тем, втихоря сливала ему всю инфу, чтобы подмазаться и после этого он вызверялся на тех людях, которые ему не импонировали.

Весь этот год, что я работала, я попутно заканчивала два универа и жила на два города. Весь заработанный отпуск уходил на сессии, иногда овертаймила для экстра отпускных дней.

"Настя, а как же Пайтон?" - спросите вы. А никак. Первые полгода работы я не успевала ничего. Поэтому я начала загоняться и депрессовать, что я и в программировании не развиваюсь, и что работа меня съедает. В ней нет будущего и если уволюсь, то толку мне было с такого опыта.

И тут мой парень говорит, что один из топ-менеджеров собирает круг по интересам, чтобы заниматься питоном. И что он попросил взять меня туда. Правда собираются они в 18.00, а я работаю до 19.00 и наши офисы в 10 минутах друг от друга.

Вот так я попала в питон через постель :DDD

Шучу) Если бы всё было так просто!

Нужно было отпроситься раз в неделю уходить раньше и отрабатывать этот час в другой день. Если бы это были просто курсы - было бы ок.
Но это был ивент в нашей компании, еще и мимо моего руководства. Меня за это чуть не уволили.

Хэд департмента охренел от того, что один из топ-менеджеров вообще как-то узнал про меня и сначала пропесочил нашего деливери-менеджера, тот моего тимлида, а тимлид меня. Мол я нарушаю субординацию, иду против своей "семьи" (лолшто) и вообще что это за самодеятельность.

Забыла упомянуть, что через полгода работы я попросила тимлида свести меня с people dev. lead'ом, чтобы поговорить с ним и спросить о путях развития в компании и том, что я могу сделать и как себя проявить, чтобы стать программистом.

Он позвал меня на митинг, где вежливо указал мне на мое место, сказал, мол, мы и так слишком хорошие условия тебе дали. Не нравится - есть много других компаний. Вот поработаешь тут два года - тогда и поговорим.

На мансли митингах нам показывали красивые диаграммы и роадмапы как мы можем развиваться, а лично всем нам говорили, что потолок нашего развития это тимлид.
Кому повезло - мог попробоваться на мануального тестировщика, но наш хэд страшно не любил, когда кого-то забирали.

Поэтому, когда меня пропесочили за самовольность, я сделала вид, что впервые слышу об этом буткемпе и что это инициатива моего знакомого из главного офиса. Спасибо мирозданию за моё обаяние - мне поверили.

Было обидно, когда через две недели хэд попросил отправить на буткемп ещё двух ребят. Он хотел их куда-то пропихнуть и решил, раз они будут ходить на буткемп, то их заметят и заберут в главный офис. Все мне улыбались, хотя ещё недавно угрожали уволить за моё желание учиться.

Как оказалось, в основном все ходили на буткемп чисто почиллить ну или накидать задач, чтобы кто-то на питоне их потом сделал. И я вызывалась. Одна. Пыталась делать, хотя ничего не понимала вообще. Реально, у меня ничего не получалось и мне казалось, что все думают, что я тупая.

Но в отличии от моего департмента, тут, в главном офисе, все ко мне относились с теплотой и ценили моё рвение. Наоборот, организатор буткемпа, пусть будет Сергей, всегда был готов ответить на мои вопросы или как-то направить. Или даже свести с нужными людьми.

О Сергее стоит сказать отдельно. Это мужчина 50 лет, который не просто молод духом, но и полон желания жить и развиваться. Получить ещё одно образование? Никогда не поздно. Стоять за диджейским пультом? Никогда не поздно. Любить мемчики и прятать бутылку виски в кармане? ДА

У него всегда были классные футболки. А ещё он один из основателей и контрибьюторов обучающего проекта Kottans. Это бесплатные курсы по веб-разработке.
kottans.org

Благодаря его двум классным семинарам по гиту, которые он провел в рамках нашего буткемпа, я была с гитом на ты и это во многом помогло мне в дальнейшем. Консоль меня бульше не пугала так точно.

А потом случилось чудо - Сергей вкинул в наш чатик вакансию и предложение подготовиться к этой вакансии. Он даже дернул двоих инженеров, которые были не против стать нашими менторами.
Они накидали нам инфы по каждому пункту из стека вакансии: что учить, как лучше учить ->

какие книги можно прочесть и т.д.
Это стало не просто глотком свежего воздуха, а божественным пинком каким-то. Я была так рада, что оказалась среди таких людей, которые не просто накидали материалов и надавали советов, а которым было реально не всё равно.

Но я не смогла воспользоваться этой возможностью, к сожалению.
Совмещать два универа, работу с токсичной атмосферой, есть себя за то, что делаю слишком мало и не иду к цели - всё это потихоньку закономерно вело не туда.

К этому добавились проблемы в отношениях и скандалы с мамой, которая считала, что я занимаюсь не тем и что я должна быть переводчиком, а не сидеть за компьютором и делать "мужскую" работу.

Я начала замечать, что в последнее время меня ничего не радует и что я абсолютно любую ситуацию вижу в черном цвете. Не хочу приходить домой, работаю до ночи, хотя работу свою ненавижу, ем себя за то, что я до сих пор не программист и что я трачу время зря.

К сентябрю 2019 я пришла к тому, что с меня хватит и я либо уволюсь, либо сойду с ума. На буткемп все забили, кроме меня, да и у меня перестало хватать сил на питон и самообучение.

И, знаете, работать с мыслью, что это может быть твоя последняя неделя - чертовски приятно.

Реально, я была олицетворением фразы I don't give a fuck как внутренне, так и внешне. Не боялась задавать вопросы, высказывать недовольство, говорить тимлиду, что никто не хочет ходить на тимбилдинги)))

Я даже смогла тимлиду задвинуть идеи как можно помочь моим коллегам и продвинуться в карьере, потому что многие из них уже давно потеряли надежду просить у него что-то. И ОН ДАЖЕ ПРИСЛУШАЛСЯ.
И я такая: "то есть, всё это время я могла вести себя именно ТАК?"

И тут нам приходит письмо, что начинается отбор в команду User Acceptance Testing. Нужно подать заявку, вторым этапом будет тест и интервью через неделю. Я решила попробовать.

Решила, если пройду - останусь. Не пройду - ну и слава богу.

Спойлер - я прошла. Самый кек, что из 100+ заявок тест смогли пройти человек 30 от силы. А интервью вообще только 15. Хотя и то, и другое было изи.

Я готовилась за 10 минут до теста, прочитав эту статью. Рекомендую.
dou.ua/forums/topic/1…

UAT-команда должна была быть мостом между моим департментом и R&D. Нам обещали, что мы больше не будем заниматься разметкой, что каждую неделю у нас будут мастер-классы и лекции, а также нас будут разбирать на разного рода таски.

В первый день дали заполнить таблицу, где надо было написать о своих скиллах и о том, куда ты хочешь развиваться.

И, самое главное. Оказалось, что токсичная атмосфера напрямую зависела от тимлида. Мой новый тимлид был просто лапочка.

А потом... Оказалось, что нас на*бали и что пока что мы будем заниматься разметкой. А потом, через какое-то время нас может заберут на таски.

В первую неделю у каждого человека из моей новой команды было собеседование. У всех, кроме меня. Это заставило расстроиться сильнее.

Наверное потому что у всех в анкете было написано, что они хотят быть Manual QA, а у меня, что я хочу быть ML Engineer. Этого я никогда не узнаю х))) Может меня и правда ждало там светлое будущее, но я отдала этой компании слишком много своих нервов и слёз.

В понедельник был мой первый день в новой команде. В четверг мы после работы сходили в главный офис на офигенскую лекцию по UART. где я открыла для сбея микроконтроллеры. Это было так офигенно, что мой восторг можно было услышать на другом конце земного шара.

А в следубщий понедельник я пришла к тимлиду и сказала, что я увольняюсь :)
Он был искренне расстроен, сказал, что со мной он планировал работать долго.

И вообще за неделю ко мне подошло столько народу. Даже те, с кем я никогда лично не разговаривала.

Было сложно уходить и прощаться со своими друзьями, всё-таки год работы это не мало.

Поржала, когда тот самый People Dev. Lead сказал, что у него для меня были планы. Как жаль)))

Никому из главного офиса я этого не афишировала, потому что думала, что им всё равно да и зачем мешать людям своими мелкими проблемами.
Поэтому я разрыдалась, когда Сергей написал мне сам через неделю и пожелал удачи. А один из ментором подтвердил мне вообще все навыки в LinkedIn

А спустя год этот самый ментор поздравил меня на Линкедине с новой работой и написал, что очень рад, что у меня всё получилось.

Наверное один из лучших моментов в моей жизни.