Thread by @jnrUnderhood

Всем утречка!
Сегодня поговорим о моем самом коротком рабочем опыте, о, наконец, по-настоящему хорошей работе и о выводах, которые стоит из этого всего сделать.

Устав от того, что постоянно приходилось работать на иностранцев, я решила найти работу в Украине (вот такие вот у меня проблемы белых людей). Хотелось снова иметь нормальную систему отпусков и сикливов, возможно ещё каких-то плюшек, если повезёт.

Я нашла вакансию, которая по описанию подходила мне на 100%, но стоило ответить на неё, как рекрутер сказала, что вакансия уже закрыта.

"Ладно", подумала я.

Однако через час этот рекрутер разместила точно такую же вакансию.

Была бы я рекрутером с открытой позицией и человеком в личке, который у меня об этом только что спрашивал - я бы написала этому человеку ещё раз. Но кто его знает, может она просто об этом не подумала.

Так или иначе, я апплайнулась ещё раз и она назначила мне интервью.

Компания была достаточно большая. Два офиса: в Украине и Польше. А основатели компании, американцы, находятся в США.

Компания позиционировала себя как аутсорс, но у них была пара проектов, с которыми они работали уже 5-10 лет. На один из таких взяли меня.

В первый же день оказалось, что работать я буду в команде, где кроме меня и еще одного коллеги - все остальные из США (ха-ха, нашла работу в Украине, называется). О том, что у нас будут дейли митинги в 19.45 ежедневно - никто на собеседовании меня не предупреждал, конечно.

Почему это неудобно?
У нас в компании была полная свобода выстраивать свой график, главное присутствовать на всех митингах команды и на мансли митинге всей компании.

Но, например, я предпочитаю работать с 9 до 17 и вместо того, чтобы расслабиться после работы, я не могу уйти оттуда, так как мои американские коллеги появляются в сети только к 18.00 и даже чтобы задать какой-то вопрос я должна быть с ними в синхроне.

В первый рабочий день у меня было 6 митингов. Онбординг с HR, онбординг с продакт-менеджером, онбординг со всем отделом, онбординг с PR, тест уровня английского и, наконец, онбординг с ментором.

Оказалось, много митингов это то ещё испытание.

Мой ментор был лет 50+, с 10-15 лет стажа на Java. Начал работать с питоном, когда для проекта пришлось с нуля написать два кастомных фреймворка.
На митинге он быстренько описал проект, показал, где гитхаб и быстренько пробежался по тикетам в Джире.

Показал мне Слак и канал нашей команды, только он сам был не в курсе у кого в команде какая роль. Как такового лида у нас не было, была куча каких-то менеджеров, помимо нас двоих была аж ещё одна разработчица, у которой в описании почему-то было написано "Product Owner"

Каналы коммуникации меня тоже повеселили.
У меня было 2 Слака, 3 почты, профиль в Facebook Workspace.
Дейли проходили в Зуме, созвоны с менеджером в Слаке, с не-айти коллегами в Скайпе.

И всё это обязательно нужно было проверять ежедневно.

Т.к. это был разгар локдаунов, компания постила множество апдейтов, опросов и даже выпустила собственный журнал, чтобы тем, кто скучал по офису, было немножко легче.

Это было прикольно сначала. Реально чувствуешь себя частью компании. Но не по 200+ уведомлений в день же)

Испытательный срок длился 3 месяца. Условия прохождения: здать тест на знание истории и философии компании, а также удачно пройти assessment с менеджером и ментором.

Немного контекста о самой работе.
Мы пилили middleware для одного из проектов большой американской компании, которая создает софт для expense management. Это была система инвойсов и командировочных. Через нее можно было запросить оборудывание или получить за него компенсацию ->

Запросить суточные для командировки, оплату/компенсацию билетов и т.д. Система в основном разрабатывалась под учебные заведения.

Наши модули были связующим звеном между созданием заявки и финальным результатом.

В тикетах никогда не писалось какой конретно модуль нужно чинить, только описание проблемы. Мне, как новичку, который еще не знает проект, приходилось тратить много времени на выяснение.

Помимо кода, нужно было обновлять конфиги в БД, документацию, конфиги ещё где-то и тестировать модуль с тестового аккаунта.

Большую часть из этого я узнала только через ПОЛТОРА месяца работы.

О пайплайнах мне никто не рассказал, в документации о них не было ни слова, из команды со мной никто никогда не общался, мне было просто неоткуда узнать об этом.

Мой ментор часто отвечал на мои вопросы с задержкой в пару часов и я его боялась.

На любой вопрос он закатывал глаза, типа, "как этого можно не знать".

Я из тех людей, кто любит сначала копаться самостоятельно и уже если не выходит ничего, тогда и спрашивать. Он же заставлял меня чувствовать себя тупой.

Когда я обращалась с вопросами к Фэй (коллеге-разработчице), она часто их просто игнорила, т.к. одновременно работала еще в 2 командах.

С первого дня у меня не было всех нужных доступов и на их получение ушло месяца полтора тоже. В Окте было куча лишнего, а того, что надо - нет.

Например, в Окте у меня была ссылка на BambooHR этой компании (но личного акка у меня там даже не было), а на наш гитхаб, куда я должна была коммитить - нет.

Я понимаю, мы все самостоятельные люди и хороший специалист должен уметь разбираться во всём сам.

Но в этом нет смысла, когда он не знает даже куда в таком случае копать и что вообще спрашивать.

Создавать ПР сразу мне не разрешал ментор. Сначала код с изменениями нужно было кинуть ему архивом и если он одобрит - только тогда делать ПР.

И либо он сначала кошмарил меня кучей изменений и вопросами в духе: "ты вообще знаешь, какой тип данных возвращает эта функция?!"

Либо он кошмарил меня потом, когда в созданном мной ПР он придирался к кускам кода, к которым я не имела отношения (и в скопе тикета их не было).

У нас было тотальное недопонимание. Я могла долго ему обьяснять суть вопроса, а в ответ мне прилетало точно тоже самое, что я только что сказала.

Либо я присылала ему код, ему не нравилось решение, а утром я узнаю, что он заасайнил мой тикет на себя и сам его переделал.

Будет ли у вас желание работать после такого? У меня точно нет. Но я себя уговаривала. Говорила, мол, может это ты чего-то недопонимаешь, Настя. Может ты неправильно объясняешь человеку проблему.

Тикетов в беклоге всегда было очень мало, откуда появлялись новые для меня всегда было загадкой.
Помню, закончились тикеты, в беклоге ничего не было, как и моих коллег в офлайне. Я полдня просидела без работы.

В обед у нас был митинг с проджект-менеджером, мне было стыдно сказать, что я ничего не делала (особенно после длинных докладов моих коллег). Но я сказала. что нет тикетов и взять их неоткуда.

Он с улыбкой на лице назвал меня безинициативной и сказал, что я должна работать лучше

А через две недели случилось новое ха-ха.
Я создала новый ПР и оказалось, что у меня там была ошибка. Неправильно обратилась к респонзу и из-за этого не сработала бы функция. Казалось бы, мелочь. Исправить минута дела.

Знаете какой скандал мне устроил ментор за это?

Некоторым людям стоит заново перечитать для чего вообще существуют пулл реквесты)

Помимо скандала от ментора, мне на почту пришел инвайт на 1to1 с моим проджект-менеджером.

"П*зда", подумала я.

На этом митинге оказалось, что я не просто неспособна писать код, а что я создаю КАТАСТРОФИЧЕСКИЕ ошибки в коде, по полдня отсуствую на рабочем месте и по несколько часов могу не отвечать на сообщения моего ментора.

Ну полный хохотач.

Мне дали 2 недели, чтобы "исправить свое поведение и отношение к работе".
Как обычно, менеджер улыбался мне в лицо и говорил что-то типа "ну ты же понимаешь, мы дали тебе шанс, ты должна быть ответственна".

После небольшой истерики и выкрикивания матов, я снова активировала свой профиль на Djinni, потому что идите на х*й)

По счастливому стечению обстоятельств у моего друга в команде как раз появилась вакансия питониста. Он меня порекомендовал и уже на следующей неделе я получила оффер.

Помимо этого меня завалили звонками рекрутеры других компаний и это значительно подняло моё настроение.

Одна компания так сильно нуждалась в питонистах, что была готова взять меня без кучи нужных навыков и обучить, лишь бы только я к ним пошла.

Сразу после того, как я получила оффер (спустя митинга с менеджером прошла то ли неделя, то ли полторы), я объявила ему, что я ухожу.

Он был страшно удивлен, искренне не понимал, почему я решила это сделать и просил остаться, ведь "ты такая прикольная, я хотел с тобой работать"

Сошлись с ним на том, что доработаю две недели до конца месяца и оревуар.

Мой ментор все эти две недели полностью игнорил моё существование.

Процесс увольнения состоял из этапов. Нужно было пройти два митинга: снова с проджект-менеджером, где вы обсудите план твоей работы до конца срока и с HR, которая задавала вопросы о компании и моих впечатлениях.

Я, к сожалению, человек очень мягкий и мне тяжело говорить неприятные вещи (но стоит уже научиться). Поэтому я старалась максимально вежливо сказать о том, что мой ментор токсичный м*удак, уж простите.

Может это мне так повезло, или мы вдвоем не сошлись характерами. Но я считаю, что такое поведние неприемлемо, кем бы ты ни был. Не умеешь находить общий язык в команде - учись.

Я не хотела, чтобы кто-то ещё оказался в моей ситуации, поэтому выдавила из себя правду.

Сейчас думаю, что я сказала свое мнение слишком мягко и завуалированно, нужно было быть прямолинейной. В конце концов, чего мне бояться, я же увольнялась.

Но я всегда переживаю за такую штуку как репутация.
Айти это один большой муравейник и твои необдуманые действия могут позже сильно сказаться на твоей репутации и возможности найти работу. Никогда не стоит забывать об этом, высказывая какое-то мнение.

Это не призыв быть терпилой, а к тому, что всегда нужно быть умнее и смотреть на перспективу. Нетворкинг, обаяние, хорошая репутация в будущем могут помочь тебе и в работе, и в жизни, и даже найти денег на свой стартап.

Подведем итоги. Итого в инди-студии я проработала 9 месяцев, в следующей студии 5, а здесь всего 3. Вы бы знали как я парилась на счет того, что с каждой новой работой у меня уменьшалось время.

Это могло породить много вопросов у рекрутеров и работодателей.

Но, благо, в большинстве случае никто на это внимание не обращал.

Сейчас я уже об этом не парюсь.
На данный момент я уже месяцев 5 работаю в новом месте и я в восторге.

Оказывается, нервный тик, тревога и страсть к самобичеванию проходят, если найти место, где к тебе относятся нормально и ценят твой вклад.
Где тебя не кошмарят за ошибки, нет таймеров и надоедливых метрик, а также есть нормально выстроенный воркфлоу.

Сейчас в основном я работаю над созданием скраперов и парсеров. Если есть время, делаю какие-то импрувменты для нашей экосистемы.

У нас классный менеджер, хороший пайплайн постановки и ты всегда знаешь, чем тебе заняться.

В первую неделю меня по очереди онбордил каждый член команды, чтобы я могла быстрее познакомиться со всеми и быстро влиться в процесс.

Раз в неделю мы собираемся в офисе. Для меня это минус, конечно, т.к. мне приходится ездить с другого города.

Но ради в кои-то веки хорошей работы можно и потерпеть.
Тем более что мы после работы либо играем в настолки, либо заканчиваем немного раньше и устраиваем тимбилдинг или просто посиделки. Здесь это прикольно и ненапряжно.

Работаю я на голладнскую компанию, но посредником выступает украинская. По сути я числюсь как сотрудник в украинской, но 99% коммуникаций происходит с Голландией.
Корпоративы, подарочки, митинги, любые другие ивенты - всё это нас тоже касается.

В итоге таким образом можно отгулять сразу два корпоратива 😈

Работая здесь я понимаю, что я хочу задержаться тут надолго и это, я считаю, важный показатель.

Таймеры и контроль не нужны, потому что когда ты чувствуешь, что тебя ценят как сотрудника и доверяют твоей ответственности, то ты наоборот стараешься работать в интересах команды.

В тему этого, кстати, как раз сейчас читаю книгу "Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций" yakaboo.ua/ua/kul-turnyj-…

Книга рассказывает о том, что объединяет коллективы, делает их сильнее и успешнее. Приводит много интересных реальных примеров и читается на одном дыхании.
Мне понравилось, что там нет этого пафоса, присущего современной проф. литературе.

Мне очень понравилась идея уязвимости в книге. Это именно та концепция, о которой я интуитивно думала, но никак не могла сформулировать сама.
Очень советую почитать. Меня она захватила очень сильно. Не могла никак оторваться, чтобы пойти спать или выйти из метро уже)

В целом, вот и всё. Мой неудачный опыт в разных компаниях окупился сполна. Это не конец пути, наоборот, только начало. Но надеюсь этот тред показал, что не стоит бросать всё на полпути.
Негативный опыт - тоже опыт. Это не значит, что с вами что-то не так. Это повод искать дальше.

Ваш труд и усилия будут замечены, так или иначе.
После кучи вынужденных собеседований. например, я теперь не потею от страха и могу пройти собес хоть во время цунами, хоть на коньках.

Отказы тоже не стоит принимать близко к сердцу.

Я воспринимаю собесы как способ подкачаться, держать себя в форме и как возможность пообщаться с интересными людьми. По сути всю теорию я выучила либо в процессе подготовки к собеседованию, либо благодаря фидбеку интервьеров.
Иногда мне даже советовали книги, ресурсы и т.д.

Один работодатель после собеседования дал мне список с советами на счет того, что мне нужно подтянуть и попросил, если за полгода не найду работу, попробоваться к ним ещё раз.
Работу я успела найти раньше, но такие добрые жесты невероятно мотивируют.