Comptes de la #MairieDeCannes : un assainissement et une performance conformes aux objectifs présentés en 2014, au profit des contribuables et usagers locaux, par une rigueur bénéfique qui nous permet d’affronter les aléas et d’anticiper une hausse des taux d’intérêt. 1/10⤵
✅ excédent de fonctionnement en 2021 : 60,75 millions d’euros (20,474 millions d’euros en 2014)
✅ capacité d’autofinancement brute en 2021 : 57,6 millions d’euros (multipliée par 2,7 depuis 2014)
✅ baisse de la dette depuis 2014 : -59,51 millions d’euros au 31/12/21
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✅ capacité d’autofinancement brute en 2021 : 57,6 millions d’euros (multipliée par 2,7 depuis 2014)
✅ baisse de la dette depuis 2014 : -59,51 millions d’euros au 31/12/21
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La #MairieDeCannes et son intercommunalité se caractérisent par une politique de stricte sobriété fiscale :
✅ 0 augmentation des taux des impôts municipaux
✅ 0 réduction des différents abattements proposés
✅ 0 fiscalité additionnelle intercommunale sur les ménages
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✅ 0 augmentation des taux des impôts municipaux
✅ 0 réduction des différents abattements proposés
✅ 0 fiscalité additionnelle intercommunale sur les ménages
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Ces résultats extrêmement bénéfiques sont le fruit d’une politique d’optimisation des dépenses et de motivation des personnels par un management participatif.
⬆ productivité augmentée
⬇ - 168 agents
⬆ augmentation des rémunérations et primes au mérite
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⬆ productivité augmentée
⬇ - 168 agents
⬆ augmentation des rémunérations et primes au mérite
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Ces résultats positifs résultent aussi d’une diminution des dépenses de gestion courante et du train de vie de la commune, grâce à la recherche constante d’économies, d’une réorganisation des services et l’instauration d’un pooling.
5/10
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Parallèlement, chaque mission de service a été étudiée avec une comptabilité analytique intégrant l’intégralité des charges potentielles pour évaluer ce qui nécessitait d’être à nouveau internalisé ou au contraire ce qui gagnait à être externalisé.
6/10
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La Ville a pu ainsi beaucoup et sainement investir sur la période, au profit de la qualité de vie et de l’attractivité de la cité, en recherchant à améliorer constamment les espaces publics et en réalisant des équipements structurants, dont un campus universitaire.
7/10
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En prenant en compte la réalité sociale de Cannes qui, contrairement à certains stéréotypes, a un taux de pauvreté élevé (20% selon l’Insee) contre une moyenne française de 13,8 %, soit un taux de pauvreté de la population bien supérieur à de nombreuses villes de France.
8/10
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Cannes assume aussi les nombreuses charges de centralité de son bassin de vie, ainsi que les exigences d’une ville touristique avec de grandes variations de population et en compétition mondiale, ce qui nécessite des espaces, équipements et services de haut niveau.
9/10
9/10
Les résultats obtenus témoignent de notre capacité d’adaptation aux surcoûts générés par les intempéries violentes (3/10/2015, novembre et décembre 2019), aux conséquences pour les finances locales du contexte terroriste et de la crise Covid, aux surprélèvements de l’Etat.
10/10
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