Un belge sur 3 fait ses courses chez @colruyt. La chaine de magasin est connue pour son modèle ultra-économique. Mais comment cette image s'est-elle construite ?
Voici 6 astuces utilisées par le groupe pour immerger les clients dans cette ambiance low cost. 👇👇
1/ Des chariots sans monnayeur
Ceci commence sur le parking, lorsque le client prend son chariot (caddie).
Contrairement à la concurrence, pas besoin de pièce ici: les caddies sont en libre service. Une économie de 14€/caddie, qui est bien communiquée au client !
2/ Des rayons faciles à remplir
Une fois entré dans le magasin, la différence est frappante avec d'autres commerces. Les rayons ne sont pas très esthétiques.
Vous trouverez la plupart des produits directement sur une palette ou dans des boites.
Le but : faciliter les remplissages des rayons par les employés!
3/ Les chambres froides
Colruyt place tous ses aliments "frais" dans une grande chambre froide accessible aux clients.
Des économies de réfrigération évidentes, même si l'expérience client s'en trouve dégradée. Personne n'aime faire ses courses à 4°C (sauf canicule).
4/ Des surgélateurs-coffres
Astuce très atypique: Colruyt utilise des surgélateurs-coffres. Impossible de voir ce qu'il s'y trouve sans les ouvrirs, le client doit se référer aux affiches présentes au-dessus du surgélateur. Les portes opaques permettent une economie d'énergie.
Aussi, selon Colruyt "Les surgélateurs-coffres consomment moins que les surgélateurs verticaux. Comme l’air froid descend et l'air chaud monte, la température de nos surgélateurs ne varie presque pas quand vous les ouvrez."
5/ Un sol en béton
Le sol des magasins est fait d'un béton gris foncé particulièrement moche. Néanmoins, Colruyt affirme que"Le sol de ses magasins est sobre et est le moins cher du secteur de la distribution en Belgique.
Ce sol est robuste, facile à entretenir et… il se répare de lui-même.
6/ Un caissier qui range ton caddie
Ce concept unique est probablement le plus étonnant chez Colruyt. Arrivé à la caisse, pas de tapis roulant où mettre ses articles. Le caissier vous attend debout, avec un caddie vide à ses côtés.
Chacun de vos articles sera ensuite scanné puis rangé dans le second caddie par le caissier lui-même. Un rangement souvent exemplaire et apprécié par les clients.
Le processus est ainsi plus rapide (pas d'attente du client qui range lui-même ses courses) et aucun article n'est oublié. Il s'agit cependant d'un travail exigeant physiquement pour les employés, qui sont remplacés régulièrement.
Tous ces éléments contribuent à convaincre les clients que Colruyt est bien LE magasin le moins cher du royaume. Ce modèle a un grand succès en Belgique, où le groupe Colruyt a une part de marché de 31% !
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Ce mardi, Pfizer présentait ses résultats annuels.
👉 Une année 2021 extraordinaire pour l'entreprise, qui a vu son chiffre d'affaire et son bénéfice augmenter de +92% !
Plus de détails dans ce thread 👇👇
L'année 2021 fut une année record pour Pfizer, qui récolte le fruit de ses investissements pour lutter contre le Covid, le cancer ou encore les maladies auto-immunes.
Les revenus sont passés de 41 milliards $ en 2020 à 82 milliards $ en 2021.
📈 Le tout principalement grâce au vaccin Comirnaty, qui représente un chiffre d'affaire de 36 milliards $.
Les secteurs historiques de Pfizer se portent également bien, puisque les ventes ont augmenté de +6% pour ces derniers.
Les secteurs d'avenir se succèdent et attirent les investisseurs à la recherche d'un gain facile.
La déconnexion entre l'action et ses fondamentaux est alors totale.
Voici 4 exemples de bulle sectorielle ces dernières années 👇
IMPRESSION 3D
En 2012-2013, le monde découvre la technologie de l'impression 3D. Le potentiel semble évident et l'industrie est promise à un brillant avenir. Beaucoup pensent que chaque foyer possèdera une imprimante d'ici 2020!
Wall street s'affole. Les actions des entreprises du secteur décolent et les investisseurs se bousculent pour rejoindre la frénésie.
Pour ceux ayant investi au sommet de cette bulle, le rendement fut de -80 à -90% sur de nombreuses années. Peu s'en sortiront sans encombre...
Analyse de Telenet, fournisseur TV, téléphone et internet en Belgique.
▶️ Business, santé financière, perspectives et dividende 💰
Fondé en 1994 par le gouvernement Flamand, Telenet est aujourd'hui le plus gros fournisseur internet de Belgique. Ceci, notamment grâce à sa position dominante dans la prospère région flamande.
Je pourrais m'étaller longuement sur la partie business de Telenet. Mais puisqu'une image vaut mille mots, voici la part prise par chaque activité dans les revenus, avec les taux de croissance annuels repectifs (moyenne sur 5 ans).
Un business model simple, des produits de top qualité: LOTUS BAKERIES est probablement la meilleure entreprise proposée à la bourse de Bruxelles.
➡️ Voici mon analyse de l'entreprise et le prix d'entrée que je considère!
HISTOIRE (1/3)
En 1932, dans la boulangerie d'un petit village au cœur de la Belgique, Jan Boone Sr. crée un délicieux biscuit caramélisé. Il décide alors de l’appeler Lotus. Le début d'une grande histoire 🤩
HISTOIRE (2/3)
Dans les années 1950, ces biscuits sont adoptés avec enthousiasme par les restaurateurs, qui les servent en accompagnement du café. C’est un succès immédiat, car le café et le petit biscuit se marient parfaitement!
Q28/31 : Comment la direction attribue-t-elle les bénéfices ?
Q29/31 : Qui fait partie du conseil d’administration ?
Q28: En tant qu’actionnaire, les bénéfices générés par l’entreprise vous appartiennent. C’est la direction qui décide comment ils seront utilisés. 3 possibilités:
✅Les stocker sur les comptes en banque
✅Vous les rendre via dividende ou buyback
✅Les réinvestir dans le business
Je cherche des management qui réinvestissent les bénéfices uniquement là où c'est très rentable (ROIC>10%) et redistribuent l'excédant aux actionnaires.
Le ROIC vous indique l'efficacité des investissements fait par le management.
Embarquement immédiat à bord de ce thread pour une analyse complète d’AIRBUS ✈️ !
Business, perspectives, finances et évaluation.
Décollage !
BUSINESS
Airbus, c’est pas une petite boite. Ce fleuron de l’industrie européenne a réalisé un chiffre d’affaire de 70 milliards€ en 2019. Durant l'année 2019, 77% du revenus provenait des ventes d’avion, 8% des ventes d’hélicoptères et 15% de la défense/spatial.
HELICO
Commençons par les hélico. Airbus Helicopter est le fabricant référent de ce type de véhicule. L’entreprise écrase la concurrence, avec une part de marché de 48%.