3)Motivar no es dar ánimos, es dar motivos. Pertenencia es una necesidad biológica, no un espacio físico. Fomentar conversaciones, dar voz a los profesionales. hbr.org/2019/02/the-su… vía @HarvardBiz #cambiahospital
4) Pertenencia es ser aceptado e incluido por los que nos rodean, es una necesidad humana que no solo depende de dónde estés sino con quién estés. hbr.org/2019/12/the-va… vía @HarvardBiz #cambiahospital
8)Pertenencia es hacer únicas nuestras contribuciones, buscar conexiones entre todos, sentirnos apoyados y orgullosos de nuestra organización.
Algunas claves para ello en: hbr.org/2021/06/what-d… vía @HarvardBiz #cambiahospital
9) Pertenencia es cultivar un liderazgo facilitador, no imponer tus ideas. Es aprovechar el potencial individual de cada uno para mejorar, desarrollar y evaluar iniciativas compartidas. forbes.com/sites/danabrow… vía @Forbes_es #cambiahospital
#cambiahospital
Comparto y abro hilo 🧵con recomendaciones, referencias, lecturas y otras fuentes para conversar, aprender y mejorar nuestro sistema sanitario. Nos queda mucha tarea por delante en este 2022. Pacientes y trabajadores de la salud, juntos.
¡Feliz Noche de Reyes!
...Para entender lo que nos puede ofrecer el mundo empresarial al sanitario: 1) Revolucionarios del trabajo vía @corp_rebels 2) Esquivar la mediocridad, Crecer haciendo crecer: vía @XavierMarcet
La web de @corp_rebels es un auténtico regalo con numerosas e interesantes entradas. Fuente de inspiración para trasladar ideas a nuestro entorno. Imprescindible. corporate-rebels.com
Para empezar, leyendo por aquí: corporate-rebels.com/trends/
Muy 🔝"Make work more fun"
Nuestras instituciones hospitalarias deben dar un paso valiente, firme y decidido en la búsqueda de nuevas formas organizativas que den respuesta a las necesidades actuales de los pacientes y de los trabajadores de la salud.
Con un mundo en #pandemia y rápidamente cambiante, los servicios médicos en los hospitales son un anacronismo. Hay que mirar hacia formas de gestión más transversal.
¿Qué nos está pasando a los trabajadores de la salud?
Esta es nuestra historia y la de los que se quedaron atrás. Sobre un artículo en @TheAtlantic vía @edyong209 y una foto de @EmilioMorenatti
Abro hilo.
Presenciar la muerte a una escala como nunca hemos visto antes. Dar todo por las personas que vienen como una marea, sobre el lecho que dejan otras cuando fallecen.
Acompañar al que finalmente muere sintiéndonos suicidas en un trabajo en el que se supone, tenemos que mantener a las personas con vida.
Y quebrarnos...rompernos en mil pedazos.
El trabajo en #equipo (interdisciplinario) es un proceso en el que diferentes profesionales trabajan juntos compartiendo su experiencia, conocimiento y habilidades con un propósito compartido, el #paciente.
#barreras y dificultades:
1)carácter multifactorial y combinacion de diferentes profesionales
2)entornos de atención que no ponen al paciente en el centro
3)organización en silos, en servicios
4)necesidad de mejorar habilidades blandas
5)estructuras de gestión no facilitadoras