Esta semana, los compañeros del podcast @conectantes nos han traído un magnífico regalo para comenzar el año con fuerza. Nos aportan en este episodio una muy interesante y recomendable entrevista con otro top, Alex Farré Capdevila.

https://x.com/conectantes/status/1745695513976914037?s=20

El asunto va de estandarización de procesos de mejora, de cambiar, de datos, de transformación y, sobre todo, de cómo hacerlo de la mano de otros profesionales como los ingenieros y utilizando herramientas que, sirviendo en otros entornos,...

Esta lectura sobre la urgente necesidad de transformar nuestro sistema sanitario de Anna Ochoa de Echagüen en el Observatorio #LaGestionImporta de @gestiosanitaria es para enmarcarla.

Abro Hilo.
(1/11)lagestioimporta.cat/arees/la-urgen… Suscribo cada una de sus palabras y coincido: este es el camino. En un momento en que nuestras organizaciones siguen tensionadas y un sistema con costuras abiertas tras la pandemia, urge:
(2/11)

Un nuevo informe de @TheKingsFund reflexiona sobre la importancia del #liderazgo #colaborativo para favorecer una mayor coordinación entre lo social y lo sanitario en todos los niveles asistenciales y dar respuesta a las necesidades de los pacientes.
(1/8) Este estilo de liderazgo se basa en seis puntos clave:

1)Crear entornos seguros, inclusivos y de confianza que permitan la colaboración de todos.

2)Construir relaciones saludables basadas en la humildad, el respeto y la confianza.
(2/8)

De nuevo una reflexión de @rafabengoa que no tiene desperdicio.
Me quedo con estos 10 #titulares de este excelente artículo que deberían estar en la hoja de ruta de todas las intervenciones que necesita nuestro sistema sanitario para una necesaria transformación.
Abro 🧵 "Un sistema de salud inadaptado a los tiempos"
Enlace al artículo completo aquí: bit.ly/42Kymv7

Hoy hay sido un día duro y complejo, quiero terminarlo con esta reflexión.

Trabajar los retos que tiene por delante nuestro sistema sanitario requiere liderar los cambios de forma colaborativa.
(Hilo 🧵) Los desafíos son complejos y sistémicos. Abordarlos desde posiciones parciales es miope. Es hora de dejar de construir trincheras y comenzar a tender puentes en nuestras instituciones.

De vuelta de #18CongresoSAFH @safh_info.
Me gustó mucho la mesa sobre innovación, calidad y participación del paciente y las intervenciones de mis compañeros V. Fuentes y C. Galán. Enhorabuena por la organización.
Dejo por aquí algunas referencias que surgieron en el debate (1) Sobre el cuidado de los profesionales una referencia sobre la importancia de promover el bienestar y mejorar el entorno laboral. "Del triple AIM al Quadruple AIM" vía @crouren
gestionclinicavarela.blogspot.com/2015/03/del-tr… vía @gesclinvarela
(2)
#18CongresoSAFH

10 cosas que hacen los equipos de alto rendimiento (vía @HorizonsNHS)

1.Crear una visión compartida del futuro y avanzar juntos hacia ella.

2.Cambiar juntos el statu quo, para que nadie tenga que enfrentarse solo a un cambio perturbador. 3.Afiliarse a objetivos comunes. El cambio se basa en un compromiso hacia un futuro diferente, no a la gestión del management.

4.Valorar y aceptar las diferencias y los conflictos sanos.

5.Ayudar a todos en el equipo a sentirse seguros y a innovar (y no castigar por los fallos)

Más sobre #equipos.
Condiciones necesarias para un buen funcionamiento:
1) Un rumbo convincente hacia donde todos trabajan.
2) Una sólida estructura que permita el trabajo (no que lo impida).
3) Un contexto que apoye el equipo: información, recursos.
4) Una mentalidad compartida. #rumbo: que llene de energía, oriente y comprometa. Un desafío que pueda ser conseguido con obtención de recompensas. Un propósito compartido.

La seguridad psicológica en las organizaciones sanitarias es esencial para garantizar el bienestar de los trabajadores y mejorar la calidad de atención al paciente. Es importante promover un ambiente de apoyo y recursos para abordar el estrés y el burnout: journalofhospitalmedicine.com/jhospmed/artic… Tener la capacidad de mostrarse como es uno mismo sin temor a consecuencias negativas influye en nuestro rendimiento y en el equipo donde trabajamos.
rework.withgoogle.com/blog/five-keys…

#pertenencia
Un hilo sobre conceptos e ideas sobre ello, en nuestras organizaciones sanitarias.
1)En la gestión del cambio: implicar al profesional en la transformación de la institución.
hbr.org/2014/06/engagi… vía @HarvardBiz
#cambiahospital 2)En el uso de herramientas de comunicación. La importancia de compartir cultura y sentir que formamos parte de una identidad.
formanchuk.com/como-generar-s… vía @formanchuk

"Espero dejar a los neozelandeses con la creencia de que pueden ser amables y fuertes, empáticos y decisivos, optimistas pero concentrados en lo que importa. Y que pueden ser su propio tipo de líder, uno que sabe cuándo es el momento de irse" 🔝
#liderazgo
womensagenda.com.au/latest/jacinda… Así es. Hacer bien las cosas requiere un esfuerzo físico y mental. Hay que saber dejar paso a otras personas que, con más energía, nuevas ideas, preparación, conocimiento, apoyos..., sean capaces no solo de tomar las riendas, sino de mejorar lo que has hecho.

"El poder de los amigos del trabajo"
hbr.org/2022/10/the-po…
Dice Jon Clifton en @HarvardBiz que tener amigos en el trabajo tiene impacto en la organización además de brindar conexiones sociales cruciales, colaboración y apoyo mutuo en tiempos de cambio.
(1) El dato no sorprende, al menos en mi experiencia. En mi trabajo he encontrado muchos amigos y he formado mi familia (en un amplio sentido del concepto). Los sanitarios (seguro que ocurre también en otros ámbitos) pasamos mucho tiempo de nuestra vida en el trabajo. (2)

Un sistema sanitario centrado exclusivamente en conseguir una mayor productividad corre el riesgo de privar a los pacientes y a los profesionales de lo que más importa: una relación terapéutica de confianza y de colaboración (1). Dar más valor a los números, a las métricas, a los recursos, a la actividad asistencial, a las listas de espera (como números y no como personas que son), por encima de otras cuestiones es miope. (2)

#cambiahospital
Se acerca el invierno (al menos las fechas).
Gripe, catarros, otros virus...
Personas con problemas crónicos de salud que se reagudizan. Más presión en atención primaria, urgencias y hospitales...
(1) De nuevo la alta frecuentación y otra vez planes y estrategias.
En el hospital, necesidad del recurso cama y de optimizar circuitos que reduzcan cuellos de botella y permitan atender esta situación.

Y siempre me acuerdo de lo mismo...
(2)

¿Te acabas de incorporar a un puesto de responsabilidad en tu organización sanitaria?¿Resultas una persona creíble para tus compañeros?Aquí te propongo algunas ideas en esta nueva entrega de tips para #gestoressanitariosnovatos basada en esta referencia hbr.org/2017/10/how-to… 🧵 1.Conviértete en un recurso de referencia: aprovecha tus habilidades de investigación para sintetizar y aportar conocimiento en tu institución en torno a las tendencias en gestión sanitaria, compartiendo información específica, experiencias, fuentes, etc.

El próximo miércoles 19 en #Zaragoza, estaremos en #SECA2022
@CalidadAsistenc conversando sobre modelos organizativos en nuestras instituciones sanitarias.
¿Podemos hacer las cosas de otra manera?
#cambiahospital Un sistema sanitario tensionado de forma crónica ¿admite otros modelos organizativos que puedan dar respuesta a las necesidades y los retos en un escenario de elevada incertidumbre y un mundo rápidamente cambiante?

Humanización, atención centrada en la persona, experiencia del paciente..., no pueden seguir sonando como discursos simbólicos o una tradición de buenas intenciones.
gestionclinicavarela.blogspot.com/2021/05/pasand…
#cambiahospital
Hilo... Hay que pasar a la acción con recursos y acciones que el profesional de a pie pueda entender y llevar a cabo, confirmando después mediante evaluación, sus bondades y resultados.

#cambiahospital
El silencio es caro en nuestras instituciones.
La jerarquía suele sofocar la innovación.
Conceder derechos de "participación irrevocables", explorar ideas (sin criticar, limitar o censurar) y normalizar la disidencia constructiva. Más en: hbr.org/2022/08/dont-l… Gran parte del conocimiento necesario para la innovación está en las bases de la organización. Pero el trabajador de a pie suele ser bastante reacio a colaborar; es habitual que cuando quiere aportar, la imperante cultura y normas suelan ser bastante desalentadoras.

Tras los muros de esta fachada, como de otras parecidas, conviven historias. Y estas hablan de cómo las personas cuidan a otras personas.
Hay historias tristes, otras alegres. Hablan de sufrimiento, de dolor y de separación. También de superación, de sanación y de vida. Y por un instante, sin prisas, ver estas historias desde los ojos de sus protagonistas. Sintiendo esa mirada preocupada; sonriendo ante la buena noticia; acompañando el sufrimiento de la espera y la incertidumbre; de la incomprensión de la noticia; o la inminente despedida.

Más #Liderazgo clínico ante el futuro y el reto de la transformación de nuestras organizaciones sanitarias.
medicinainternaaltovalor.fesemi.org/colaboraciones…
#cambiahospital Nuestras organizaciones sanitarias deben ser conscientes de cultivar el liderazgo entre sus profesionales. Esto debe ser algo intencional y no dejado al azar.

#cambiahospital
En nuestro sistema de salud, ¿podemos organizarnos de otra manera?
Dejo aquí algunas ideas tras la lectura de "Reinventar las organizaciones" de @fred_laloux
(1). ¿Qué cómo ha caído el libro en mis manos? Después de leer esta interesante entrada que le dedica @gesclinvarela gestionclinicavarela.blogspot.com/2016/12/nos-po…
Una reflexión con una orientación hacia las organizaciones sanitarias que me animó a la lectura.
(2).