Thread by @Aurelien_Gohier

Mini-thread autour du cas décrit dans cet article, qui symbolise merveilleusement bien les carences majeures dont souffre notre pays en matière d’autonomie stratégique.

On parle ici d’une fusion entre Lafarge et Holcim qui a eu lieu en 2015.

(1/n)
challenges.fr/entreprise/mat…

(2/n) Déjà, sur le fond ça partait mal : LafargeHolcim, lors de la fameuse fusion, a été contrainte à céder une grosse partie de ses actifs : trois cimenteries, des centres de broyage, Lafarge Allemagne, Tarmac (solutions de construction durable). Qui a récupéré tout ça ? ⬇️

(3/n) Vous l’avez dans le mille : los Estados Unidos. 🇺🇸 L’entreprise CRH récupèrera le tout pour 6,5 milliards d’euros.

À titre de comparaison : l’année précédente, Whatsapp, messagerie mobile améliorée, est rachetée 22 milliards de dollars par Facebook.

#lafargeholcim #fusion

(4/n) Si on résume : on initie une #fusion pour (en gros) générer du cash pour les actionnaires et créer un champion du #ciment plus compétitif face aux acteurs des pays émergents, mais on jette par la fenêtre des assets stratégiques au nom des lois de régulation concurentielle.

(5/n) On parle ici de milliers d'emplois, de tonnes de brevets, d’infrastructures physiques cédés pour presque rien à nos amis d’outre-Atlantique.

C’est tout un symbole : celui d’une valeur des actifs immatériels qui a dépassé (depuis 10 ans) la valeur des actifs matériels.

(6/n) L’issue de cette affaire : une fusion soit-disant « d’égal à égal » qui a viré au rapport de force en faveur des Suisses.

En 2018, le siège social parisien est transféré en Suisse.

En 2021, LafargeHolcim est renommée #Holcim.

Voilà.

#souveraineté #industrie #france

(7/n) Sur un sujet connexe, on discute avec @julialuc, co-fondateur de Siri et Directeur scientifique de @renaultgroup, de la complémentarité critique entre économie matérielle et immatérielle. ⬇️

Dispo sur les plateformes audio : smartlink.ausha.co/industry4good/… @industry4good #podcast