2)En el uso de herramientas de comunicación. La importancia de compartir cultura y sentir que formamos parte de una identidad. formanchuk.com/como-generar-s… vía @formanchuk
3)Como elemento de inspiración. Motivar no es dar ánimos, es dar motivos. Pertenencia no solo es un espacio físico, es una necesidad biológica que se atrae con conversación y dando voz a todos. hbr.org/2019/02/the-su… vía @HarvardBiz
4)Pertenencia como expresión de la diversidad de nuestras instituciones. Se aceptado e incluido por los que nos rodean. No solo depende de donde estés sino con quién estés. hbr.org/2019/12/the-va… vía @HarvardBiz
6)Pertenencia como sentido de control, de apoyo, de competencia sobre todo cuando nos abruma la carga de trabajo o estamos quemados. kingsfund.org.uk/blog/2020/06/l… vía @TheKingsFund
8)Pertenencia como expresión de hacer de nuestras contribuciones algo único y singular, de buscar conexiones entre todos, de sentirnos apoyados y llevar con orgullo nuestra institución. hbr.org/2021/06/what-d… vía @HarvardBiz
9) Pertenencia como parte de un liderazgo de servicio, facilitador, que no imponga a cualquier precio las ideas. Aprovechando el potencial individual de cada uno, la inteligencia colectiva, para generar equipos de alto rendimiento. forbes.com/sites/danabrow… vía @Forbes
10) Pertenencia como conexión humana, como elemento catalizador de las emociones, los sentimientos, las necesidades, los deseos.
11) Pertenencia, pero sin los excesos, el barroco, la retórica y sobre todo la #endogamia que deja fuera del círculo a las personas, que las señala y las excluye. hbr.org/2012/03/stop-i… vía @HarvardBiz
12) Pertenencia como expresión del cuidado amable de las personas (de los profesionales). Como necesidad biológica. De no hacerlo, produce dolor y daño.
¿Seremos capaces de cultivarla, escuchando, reconociendo, ayudando?
Esta semana, los compañeros del podcast @conectantes nos han traído un magnífico regalo para comenzar el año con fuerza. Nos aportan en este episodio una muy interesante y recomendable entrevista con otro top, Alex Farré Capdevila.
El asunto va de estandarización de procesos de mejora, de cambiar, de datos, de transformación y, sobre todo, de cómo hacerlo de la mano de otros profesionales como los ingenieros y utilizando herramientas que, sirviendo en otros entornos,...
...pueden y deben trasladarse a la gestión de nuestras instituciones sanitarias. Muchas, buenas e interesantes ideas que confirman en mí varias cuestiones:
Esta lectura sobre la urgente necesidad de transformar nuestro sistema sanitario de Anna Ochoa de Echagüen en el Observatorio #LaGestionImporta de @gestiosanitaria es para enmarcarla.
Suscribo cada una de sus palabras y coincido: este es el camino. En un momento en que nuestras organizaciones siguen tensionadas y un sistema con costuras abiertas tras la pandemia, urge:
(2/11)
1) Trabajar por unas organizaciones sostenibles y eficientes, que cuenten con el liderazgo de los profesionales y que se centren de verdad en el paciente para que este pueda llevar una vida lo más auténtica, valiosa y significativa.
(3/11)
Un nuevo informe de @TheKingsFund reflexiona sobre la importancia del #liderazgo #colaborativo para favorecer una mayor coordinación entre lo social y lo sanitario en todos los niveles asistenciales y dar respuesta a las necesidades de los pacientes.
(1/8)
Este estilo de liderazgo se basa en seis puntos clave:
1)Crear entornos seguros, inclusivos y de confianza que permitan la colaboración de todos.
2)Construir relaciones saludables basadas en la humildad, el respeto y la confianza.
(2/8)
3)Desarrollar una identidad de grupo y un mismo propósito compartido.
4)Gestionar las dinámicas de poder para que ningún grupo o individuo esté por encima del otro.
5)Abordar los conflictos con apertura de mente.
(3/8)
De nuevo una reflexión de @rafabengoa que no tiene desperdicio.
Me quedo con estos 10 #titulares de este excelente artículo que deberían estar en la hoja de ruta de todas las intervenciones que necesita nuestro sistema sanitario para una necesaria transformación.
Abro 🧵
"Un sistema de salud inadaptado a los tiempos"
Enlace al artículo completo aquí: bit.ly/42Kymv7
1.El problema más importante no es la magnitud del reto ni la falta de soluciones, sino la falta de respuesta desde el ámbito político.
Hoy hay sido un día duro y complejo, quiero terminarlo con esta reflexión.
Trabajar los retos que tiene por delante nuestro sistema sanitario requiere liderar los cambios de forma colaborativa.
(Hilo 🧵)
Los desafíos son complejos y sistémicos. Abordarlos desde posiciones parciales es miope. Es hora de dejar de construir trincheras y comenzar a tender puentes en nuestras instituciones.
Y para ello conviene poner en la hoja de ruta acciones colectivas y fomentar un liderazgo compartido. Siendo realistas en nuestras propias metas y ofreciendo, consiguiendo y celebrando juntos, pequeños hitos que nos hagan crecer a todos.
De vuelta de #18CongresoSAFH@safh_info.
Me gustó mucho la mesa sobre innovación, calidad y participación del paciente y las intervenciones de mis compañeros V. Fuentes y C. Galán. Enhorabuena por la organización.
Dejo por aquí algunas referencias que surgieron en el debate (1)
¿Qué podemos hacer para mejorar el cuidado de los profesionales? Un listado de referencias e iniciativas para poner en marcha en nuestras instituciones. Enseñanzas e ideas que nos dejó la #pandemia. medium.com/@nacho-vallejo… (3) #18CongresoSAFH