Más sobre #equipos.
Condiciones necesarias para un buen funcionamiento: 1) Un rumbo convincente hacia donde todos trabajan. 2) Una sólida estructura que permita el trabajo (no que lo impida). 3) Un contexto que apoye el equipo: información, recursos. 4) Una mentalidad compartida.
#rumbo: que llene de energía, oriente y comprometa. Un desafío que pueda ser conseguido con obtención de recompensas. Un propósito compartido.
#estructura: número de miembros, tareas y normas que alienten un comportamiento constructivo y promuevan dinámicas positivas, incluyendo habilidades equilibradas.
#grandesequipos: más vulnerables a la mala comunicación, la fragmentación y la dejación de funciones.
#monitorizacion del equipo: evaluando el rendimiento, la capacidad de colaboración y el desarrollo individual de los miembros.
La seguridad psicológica en las organizaciones sanitarias es esencial para garantizar el bienestar de los trabajadores y mejorar la calidad de atención al paciente. Es importante promover un ambiente de apoyo y recursos para abordar el estrés y el burnout: journalofhospitalmedicine.com/jhospmed/artic…
Tener la capacidad de mostrarse como es uno mismo sin temor a consecuencias negativas influye en nuestro rendimiento y en el equipo donde trabajamos. rework.withgoogle.com/blog/five-keys…
En un escenario incierto como el que tenemos ahora, con importantes retos, necesidad de más trabajo en equipo y de otras formas de organizarnos, la seguridad psicológica es un elemento clave en la dinámica de los equipos de alto rendimiento.
2)En el uso de herramientas de comunicación. La importancia de compartir cultura y sentir que formamos parte de una identidad. formanchuk.com/como-generar-s… vía @formanchuk
3)Como elemento de inspiración. Motivar no es dar ánimos, es dar motivos. Pertenencia no solo es un espacio físico, es una necesidad biológica que se atrae con conversación y dando voz a todos. hbr.org/2019/02/the-su… vía @HarvardBiz
"Espero dejar a los neozelandeses con la creencia de que pueden ser amables y fuertes, empáticos y decisivos, optimistas pero concentrados en lo que importa. Y que pueden ser su propio tipo de líder, uno que sabe cuándo es el momento de irse" 🔝 #liderazgo womensagenda.com.au/latest/jacinda…
Así es. Hacer bien las cosas requiere un esfuerzo físico y mental. Hay que saber dejar paso a otras personas que, con más energía, nuevas ideas, preparación, conocimiento, apoyos..., sean capaces no solo de tomar las riendas, sino de mejorar lo que has hecho.
Apoyarlas, mentorizarlas, promocionarlas y acompañarlas en la transición. Voy a ser políticamente incorrecto, pero es una reflexión que deberían incorporar en su hoja de ruta muchas personas que, en nuestro sistema sanitario, perpetúan desde hace años su puesto de responsabilidad
"El poder de los amigos del trabajo" hbr.org/2022/10/the-po…
Dice Jon Clifton en @HarvardBiz que tener amigos en el trabajo tiene impacto en la organización además de brindar conexiones sociales cruciales, colaboración y apoyo mutuo en tiempos de cambio. (1)
El dato no sorprende, al menos en mi experiencia. En mi trabajo he encontrado muchos amigos y he formado mi familia (en un amplio sentido del concepto). Los sanitarios (seguro que ocurre también en otros ámbitos) pasamos mucho tiempo de nuestra vida en el trabajo. (2)
Sin embargo, coincido con el artículo, en que las instituciones de salud (como otras) hacen poco por cultivar el bienestar social, y eso que las personas constituyen el mayor activo que tienen. (3)
Un sistema sanitario centrado exclusivamente en conseguir una mayor productividad corre el riesgo de privar a los pacientes y a los profesionales de lo que más importa: una relación terapéutica de confianza y de colaboración (1).
Dar más valor a los números, a las métricas, a los recursos, a la actividad asistencial, a las listas de espera (como números y no como personas que son), por encima de otras cuestiones es miope. (2)
Desempodera a los pacientes y agota a los profesionales al disminuir su alegría en el trabajo. (3)