Thread by @shadox_a

Voici comment j'automatise mon business de dropshipping pour avoir des REVENUS CONSTANTS de 5 à 6 chiffres DE PROFIT TOUS LES MOIS.

Tout ça en travaillant maximum 3H par jour.

Ça paraît fou ?

Dans ce cas là, lis ça
🧵👇

C'est marrant, pendant longtemps j'ai entendu les gens dire : oui mais en dropshipping, il faut toujours tout faire, c'est impossible à automatiser, blablabla

Du coup, j'étais persuadé que c'était le cas mais il y avait un soucis

J'adore les systèmes / SOP en anglais

J'avais d'ailleurs lu un livre qui m'avait vraiment marqué "La semaine de 4h" qui explique comment tout optimiser

Et une phrase que j'entendais souvent qui disait :

Il ne faut pas travailler'"dans son business" mais travailler "sur son business"

En plus, le dropshipping n'est pas un business modèle hyper sexy & est très répétitif mais GÉNÈRE beaucoup de cashflow.

Je ne pouvais donc pas l'arrêter et cracher dessus (comme beaucoup font d'ailleurs)

Du coup, l'été passé je me suis posé et, j'ai réfléchis sur

Comment est-ce que je pouvais faire en sorte que ça ne prenne pas trop de temps mais que cela soit hyper optimisé...?

Tout en augmentant mes revenus crescendo chaque mois bien-sûr

Dans ce thread, je vais donc vous montrer comment je fais en sorte de n'avoir "presque rien à faire" mis à part gérer des gens

Et passer de

"Avoir une boutique de dropshipping" à "Gérer un business"

1/ D'abord, je me suis créé un process en décortiquant tout ce qu'il y avait à faire

Pour le front-end il y a

Pour les nouveaux produits :

Recherche produit -> Mise sur la liste -> Pages Produits -> Créatives -> Lancement des pubs -> Prise de décisions/Analyses -> Scaling

Pour mes produits/marques qui tournent déjà:

Analyses des Pubs -> Nouvelles créatives -> Lancement des créas -> Analyses -> Etc

En plus de tout ça, il y a aussi le niveau back end :

- L'Agent
- La gestion du P/L
- SAV
- Le backend solide Facebook (comptes pubs, pages, etc)
- Les recharges de mes comptes pubs

2/ Ensuite, sur base de ce process, je me suis fixé une routine weekly.

Chaque début de semaine, je mets en place une nouvelle recherche produit pour la semaine ainsi que des recherches de nouvelles créatives pour mes marques

Là arrive la partie plus fun

3/ La team

Une nouvelle règle que je me suis fixé c'est : dès que je maîtrise une tâche et qu'elle est répétitive, peu importe la tâche, je délègue

Vous allez me dire : Oui mais Alex, les employés c'est cher

-> Je ne travaille qu'avec des freelances
-> - Chers, + Sérieux

En plus, notre but ici, est d'avoir une boîte qui tourne en full remote avec des gens partout dans le monde qui kiffent leur domaine de compétence et qui ont des factures à payer

Et pas des frustrés qui ne veulent pas travailler car ils ont la gorge qui gratte🤡

Donc, qu'est-ce que je délègue ?

Presque toutes les étapes du process que je vous ai expliqué ci-dessus

SAUF la recherche produit & mes pubs car mon expérience m'aide beaucoup à ce niveau là.

Ainsi que le paiement de mes factures daily

Sinon, pour le front-end j'ai:

- 2 Créateurs de pages produits
- 1 Monteur pour les créas
- 1 Lanceur et analyste de pubs

Et back-end

- Mon agent & sa team
- 1 Assistante P/L
- 1 Société de SAV
- 1 Manager de pages (m'averti en cas de blocage)
- 1 Manager de comptes pubs

Alors vous allez me dire:

Mais comment tu les trouve & comment tu fais pour que tout le monde soit compétent..?

J'utilise simplement UPWORK, je décris précisément quel type de job je cherche, et je filtre en les passant à l'essai

Je vais ensuite les former (malgré leur experience) pour qu'ils fassent exactement comme moi je ferais grâce à des vidéos LOOM que j'ai enregistré au préalable.

Après quelques jours où vous révise leur travail, ils sont prêts.

Je reste derrière eux au début mais dès qu'ils maîtrisent, le tour est joué.

Les freelance sont des gens débrouillards et s'ils ne savent pas ou bloquent, ils vont demanderont toujours, c'est juste génial.

Je les paie à l'heure.

4/ L'organisation.

Alors oui, comme vous l'aurez probablement deviné, il faut une bonne organisation pour gérer ce beau monde.

Figurez-vous que ce n'est pas si compliqué.

Une fois formé, chacun est à son poste et sait ce qu'il doit faire.

J'utilise SLACK pour être bien structuré et pour avoir des canaux de communication pour chaque équipe.

C'est assez pratique et ça permet de vraiment tout gérer proprement.

Je les briefe en début de semaine :

Par exemple, mon excel précise quel jour quelle page produit doit être prête, quelle créative , quand lancer etc etc

Le but n'est pas d'être derrière eux h24 mais de les laisser faire et simplement être là en cas de besoin

Vous agirez simplement en tant que chef d'orchestre où vous répondrez aux questions de l'un où de l'autre et vous vous assurerez que tout fonctionne bien

Il viendront aussi vous donner des feedbacks s'ils bloquent ou rencontrent un problème

Du coup, ma journée type d'un Lundi ressemblerait à ça :

- Je check si tout est ok & qu'il n'y a pas soucis (20min)
- J'effectue une énorme recherche produits et de créas (1h30)
- J'attribue les tâches à chacun (30min)
- Je brief tout le monde (10min)

- J'analyse et scale (10min)
- Je paie mes factures (10min)
- Je fais les petites choses qu'il me reste genre : recharger les comptes pubs pour la semaine, je fais divers virements, etc (10min)

J'ai sûrement oublié 1 ou 2 petites choses mais voilà, j'ai travaillé 3H et tout est prêt et ready tout go pour la semaine.

Je vais répéter la même chose tous les jours (sans la recherche produit) donc pour les autres jours, c'est + 2h de "boulot"

Le reste de la journée, je vais faire d'autre trucs sur lesquelles je bosse ou avec les gens que j'aide

Je recherche des nouvelles idées de choses à implémenter, des nouveaux business et bien-sûr, je vais au sport tôt dans la journée

Ça me permet aussi de pouvoir être tranquille le soir et de profiter si j'en ai envie.

Alors ?

Ça ressemble plus à un vrai business solide n'est-ce pas ?

Oui, je trouve aussi🤪

Évidemment cela n'est pas du tout facile à mettre en place et ça ne se fait pas directement mais

Plus vous gravirez les échelons et que vous aurez du capital,

Plus vous pourrez déléguer petit à petit

C'est aussi pour ça que vous me voyez souvent dire "on" en parlant de mon équipe et moi car honnêtement, sans l'aide de chacun d'entre eux, j'aurais vraiment du mal à tout gérer

C'est vraiment génial quand tout est en place (malgré que ça mette un peu de temps au début) car vous vous pouvez même partir en vacance 1 semaine et tout continuera à tourner sans vous☀️

Voilà voilà, c'est tout pour moi, si ce thread t'a, n'hésite pas à RETWEET, LIKE et me suivre @shadox_a pour plus de contenu gratuit

#ecommerce #dropshipping #lifestyle #branding #shopify

https://twitter.com/shadox_a/status/1645322528410202115