De uma empresa familiar para uma Corporation, a RandonCorp nasce para tornar a antiga, Empresas Randon, em uma multinacional…
Na busca pela geração de valor, grandes companhias brasileiras têm procurado se reinventar. Estar antenado às novas tendências e oportunidades do mercado é crucial para a sobrevivência e desenvolvimento de qualquer negócio…
A RandonCorp nasce com o intuito de expandir a enorme qualidade técnica que a fabricante de soluções em carrocerias brasileira possui para mercados maiores e mais maduros…
Podemos afirmar que a RandonCorp, atualmente, possui uma das tecnologias mais avançadas do mundo na sua principal linha de negócios…
O eixo elétrico, recentemente lançado, por exemplo, acumula energia com a frenagem do caminhão e o permite subir ladeiras consumindo menos combustível. Menos gasto de combustível, menos emissão de carbono e maior vida útil do veículo. Eficiência na veia…
Sendo assim, por que manter todo esse avanço tecnológico e inovação restrito ao Brasil? Por que não explorar novos mercados?
E mais, para que continuar brigando por preço e participação em apenas um grande mercado como o brasileiro e não em outros?…
Essas são as reflexões e, na nossa opinião, é um movimento certeiro. O potencial de geração de valor que esses novos horizontes tem é imensurável.
Quem conhece a história da #Tupy sabe que a empresa tem a reinvenção no seu DNA…
A Tupy é uma companhia que começou como fundição, passou para usinagem e, atualmente, tem buscado sinergias para agregar valor à construção de motores para veículos pesados…
Esse mercado engloba setores que são base fundamental de qualquer economia: logística, agronegócio e infraestrutura. Ou seja, setores com alta necessidade e demanda de investimento e com amplo potencial de crescimento…
Ao longo dos últimos anos, o mercado tem “torcido o nariz” com empresas de capital intensivo, como é o caso da Klabin. Todavia, o receio do mercado não condiz com o que vem sendo entregue pela gigante das embalagens. Vem com a gente…
Observe o gráfico acima. Já são 3 anos corridos de alto investimento e o que houve de negativo nesse período? Nada. A Klabin foi capaz de entregar uma forte geração de caixa, ótimos dividendos, continuar investindo e ainda manter sua alavancagem sob controle…
Isso é fruto de um excelente planejamento, disciplina de custos e perfeita execução dos projetos para expansão do negócio. Uma gestão capaz de entregar uma alocação de capital tão bem feita é, sem dúvidas, valiosa…
Na última semana, a Suzano SA divulgou seus resultados do 1T23 e o destaque da mídia foi para queda de 49% no lucro líquido da empresa frente ao 1T22. Mas, e o que não apareceu na manchete? Vem com a gente…
Em primeiro lugar, é evidente que se tratando de uma empresa de commodity, a variação no preço da sua mercadoria principal (no caso da Suzano, a celulose) e do dólar influenciarão diretamente na receita obtida pela companhia. Todavia, esse não é o mais importante…
Sempre falamos que o maior diferencial de empresas de commodities é o CUSTO. Se uma companhia não controla o preço da sua mercadoria, quanto menor o custo dela para produzi-la, maior será a sua margem e resiliência em cenários desafiadores…