De nuevo una reflexión de @rafabengoa que no tiene desperdicio.
Me quedo con estos 10 #titulares de este excelente artículo que deberían estar en la hoja de ruta de todas las intervenciones que necesita nuestro sistema sanitario para una necesaria transformación.
Abro 🧵 Image
"Un sistema de salud inadaptado a los tiempos"
Enlace al artículo completo aquí: bit.ly/42Kymv7
1.El problema más importante no es la magnitud del reto ni la falta de soluciones, sino la falta de respuesta desde el ámbito político.
2.Un modelo centrado en atención hospitalaria no puede responder a las necesidades complejas de la población actual.
3.Hace falta un liderazgo diferente, uno que consiga volver a reconectar el ámbito político y los profesionales. Un liderazgo participativo y más colectivo. Esos líderes deberán reconectar con la razón de ser de la medicina.
4.Cuadrar las cuentas es importante y aún más en un sistema público, pero no debe conducir a un liderazgo exclusivamente centrado en la contabilidad lo cual implica una gestión fría y exclusivamente racional de nuestro sector.
5.Recuperar la confianza de los profesionales e involucrarlos en las decisiones estratégicas que tengan impacto en sus organizaciones.
6.Superar la desconexión de la planificación con lo operativo dependerá en gran medida de la necesaria profesionalización de la gestión de la sanidad.
7.Prevención, proactividad, cambio del modelo sociosanitario.
8.Aprovechar la pandemia como motor de cambios.
9.Para avanzar conviene no retornar a las rigideces y excesos burocráticos anteriores a la pandemia.
10.Todos deberíamos tener la oportunidad de una vida significativa y que merezca la pena.
Muy 🔝e imperdible.

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May 18
Hoy hay sido un día duro y complejo, quiero terminarlo con esta reflexión.

Trabajar los retos que tiene por delante nuestro sistema sanitario requiere liderar los cambios de forma colaborativa.
(Hilo 🧵) Image
Los desafíos son complejos y sistémicos. Abordarlos desde posiciones parciales es miope. Es hora de dejar de construir trincheras y comenzar a tender puentes en nuestras instituciones.
Y para ello conviene poner en la hoja de ruta acciones colectivas y fomentar un liderazgo compartido. Siendo realistas en nuestras propias metas y ofreciendo, consiguiendo y celebrando juntos, pequeños hitos que nos hagan crecer a todos.
Read 13 tweets
Apr 22
De vuelta de #18CongresoSAFH @safh_info.
Me gustó mucho la mesa sobre innovación, calidad y participación del paciente y las intervenciones de mis compañeros V. Fuentes y C. Galán. Enhorabuena por la organización.
Dejo por aquí algunas referencias que surgieron en el debate (1) Image
Sobre el cuidado de los profesionales una referencia sobre la importancia de promover el bienestar y mejorar el entorno laboral. "Del triple AIM al Quadruple AIM" vía @crouren
gestionclinicavarela.blogspot.com/2015/03/del-tr… vía @gesclinvarela
(2)
#18CongresoSAFH Image
¿Qué podemos hacer para mejorar el cuidado de los profesionales? Un listado de referencias e iniciativas para poner en marcha en nuestras instituciones. Enseñanzas e ideas que nos dejó la #pandemia.
medium.com/@nacho-vallejo…
(3)
#18CongresoSAFH
Read 5 tweets
Jan 22
10 cosas que hacen los equipos de alto rendimiento (vía @HorizonsNHS)

1.Crear una visión compartida del futuro y avanzar juntos hacia ella.

2.Cambiar juntos el statu quo, para que nadie tenga que enfrentarse solo a un cambio perturbador.
3.Afiliarse a objetivos comunes. El cambio se basa en un compromiso hacia un futuro diferente, no a la gestión del management.

4.Valorar y aceptar las diferencias y los conflictos sanos.

5.Ayudar a todos en el equipo a sentirse seguros y a innovar (y no castigar por los fallos)
6. Se comunican y hablan (no confían solo en el e-mail).

7. Son amables los unos con los otros y se preocupan de conocerse incluso en los pequeños detalles.

8.Piensan en lo mejor para cada uno. Así cuando algo va mal no culpan a los demás de incompetentes.
Read 4 tweets
Jan 22
Más sobre #equipos.
Condiciones necesarias para un buen funcionamiento:
1) Un rumbo convincente hacia donde todos trabajan.
2) Una sólida estructura que permita el trabajo (no que lo impida).
3) Un contexto que apoye el equipo: información, recursos.
4) Una mentalidad compartida.
#rumbo: que llene de energía, oriente y comprometa. Un desafío que pueda ser conseguido con obtención de recompensas. Un propósito compartido.
#estructura: número de miembros, tareas y normas que alienten un comportamiento constructivo y promuevan dinámicas positivas, incluyendo habilidades equilibradas.
Read 6 tweets
Jan 21
La seguridad psicológica en las organizaciones sanitarias es esencial para garantizar el bienestar de los trabajadores y mejorar la calidad de atención al paciente. Es importante promover un ambiente de apoyo y recursos para abordar el estrés y el burnout: journalofhospitalmedicine.com/jhospmed/artic…
Tener la capacidad de mostrarse como es uno mismo sin temor a consecuencias negativas influye en nuestro rendimiento y en el equipo donde trabajamos.
rework.withgoogle.com/blog/five-keys…
En un escenario incierto como el que tenemos ahora, con importantes retos, necesidad de más trabajo en equipo y de otras formas de organizarnos, la seguridad psicológica es un elemento clave en la dinámica de los equipos de alto rendimiento.
Read 13 tweets
Jan 21
#pertenencia
Un hilo sobre conceptos e ideas sobre ello, en nuestras organizaciones sanitarias.
1)En la gestión del cambio: implicar al profesional en la transformación de la institución.
hbr.org/2014/06/engagi… vía @HarvardBiz
#cambiahospital
2)En el uso de herramientas de comunicación. La importancia de compartir cultura y sentir que formamos parte de una identidad.
formanchuk.com/como-generar-s… vía @formanchuk
3)Como elemento de inspiración. Motivar no es dar ánimos, es dar motivos. Pertenencia no solo es un espacio físico, es una necesidad biológica que se atrae con conversación y dando voz a todos.
hbr.org/2019/02/the-su… vía @HarvardBiz
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