,
50 tweets,
5 min read
Read on Twitter
Ладно. 1 лайк - 1 твит о продюсировании этих ваших видеоигр (ААА и не очень).
1) Продюсер - роль размытая и зависит от компании. Суть остается неизменной - тот, кто заставляет работу двигаться в заданном направлении
2) Единственная причина, почему существуют продюсеры: люди по природе своей раздолбаи и совершенно не умеют договариваться.
3) В маленьких студиях продюсер - человек-оркестр. Он тебе и метрики посчитает, и механику потестит и решение важное примет.
4) В ААА-проектах, продюсеры более специализированы: один отвечает за арт, другой за код, третий за анимации и т.п.
5) В группе продюссеров самые модные те, у кого есть приставка Executive. Эти могут даже продюсировать продюссеров. Реккурентенько.
6) В какой-то мере, продюсер - Мистер Миссикс от индустрии. Его задача - сделать так, чтобы все работало без него и исчезнуть.
7 В зависимости от проекта, компании, настроения, направления ветра, продюсером могут назвать кого угодно, кто берет на себя ответственность
8) В западной индустрии примерно 50/50 продюсеров, выросших из специалистов, против специально обученных управленцев. Кто эффективнее неясно
9) Шутка "Ты точно продюсер?" - самое частое, что я слышу при знакомстве с людьми не из игровой индустрии.
10) Пример философии плохого продюсера: жду пока ко мне придут с вопросами/проблемой и тогда я помогу ее решить (или усугублю, посмотрим).
11) Пример философии хорошего продюсера: сейчас разберусь как работает вот это и попробую улучшить (или сломать, посмотрим).
12) Ну и вообще: Успех игры - успех команды, провал игры - проеб продюсера. Только это не принято говорить разработчикам.
13) Настоящих выходных у продюсера не бывает. Минимум час тратится в сб-вск на почту и "подумать в спокойное время" задачи. Иначе стыдно.
14) Продюсеры успешно умеют делать вид, что разбираются в каждом аспекте разработки игр. Это облегчает коммуникации, никакого злого умысла.
15) Что делаю я как продюсер каждый день: проверить JIRA, митинг, митинг, митинг, БЛЯДЬ ЧТО, тушить пожар, рефлексировать, митинг, митинг...
16) Продюсерам приходится много и постоянно учиться всему подряд. Иначе рискуешь превратиться в Администратора, двигающего карточки в JIRA.
17) Продолжим. Основное оружие прода: эксель, почта и джира. Иногда еще: аналитика, движок, тест-трекер, но это зависит...
18) Scrum или Waterfall? -спросят прода. Выпендрежник скажет - Scrum, Ретроград - Waterfall, честный - почешет репу и спросит «Какие сроки?»
19) Продюсер постоянно живет во внутреннем конфликте: Quality vs. Dates. Выживает тот, кто находит оптимальное процентное соотношение.
20) Кстати, этот конфликт помогают разрешить Game Directors или Game Leads - они фокусируются на качестве, а прод на датах. Но это в идеале.
21) Прод - это еще и проектная уборщица. В куче задач нужно идентифицировать критический путь, а остальное положить в ящик (иногда мусорный)
22) Здесь же кроется и проблема: знания продов, как правило, поверхностны и чтобы найти критический путь нужно ОЧЕНЬ МНОГО разговаривать.
23) Посему, не думайте что продюсер "просто так заебывает вас", скорее всего он пытается оптимизировать скоуп с помощью ваших знаний.
24) Ни одна игра, над которой я работал, не была реализована на 100%. Если у вас такое случалось, то вы или врете, или лжете, или привираете
25) Посему и продюcера есть два лучших друга: Рескоуп(сделаем по-другому) и Дескоуп (не делаем). Оба друга садисты, но друзей не выбирают.
26) А теперь слайды! Вот так выглядит распределение ответственности продюсера в AAA-игре (сколько времени тратиться на каждую тему) 
27) В независимой студии (ААА/III - все равно)нет чистой свободы. Если вы хотите успеха, то вы просто обязаны взаимодействовать с парнтерами
28) Например, Sony, Microsoft, Nintendo - потенциально ваши друзья. Чтобы подружиться нужно произвести первое впечатление. А это что? Демо.
29) Демо-версия - то, на что вы потратите много времени, но скорее всего наполовину выбросите. Это нормально.
30) Выбрасывать лишнее из игры вообще хорошая практика. Если вовремя не выбрасывать ИЗ игры, однажды придется отправить в мусорку саму игру.
31) Роль Продюсера часто мистифицируют. Правда проста: это Product + Project Manager с дополнительными знаниями в индустрии и шилом в жопе.
32) Нередки случаи, когда продюсеры с облегчением возвращаются к работе Гейм-дизайнера или программиста.
33) Некоторые уходят на пенсию и становятся Визионерами/Экспертами. Наверное они занимаются там тем, что я думал делают продюсеры. Не знаю.
34) Продюсирование долгих проектов - та еще боль. Если игра находится в разработке 2+ года, то она начинает отставать от технологий
35) Хорошая новость - все большие проекты испытывают эту проблему, потому игроки это почти не замечают.
36) Отсюда вывод: продюсировать большие онлайн-игры - боль в квадрате. Технический долг на виду и в него постоянно тыкают.
37) Кстати, про технический долг - если не идентифицировать его с самого начала, если не планировать работу над ним - у игры будут проблемы.
38) У большинства ААА-проектов есть критический майлстоун в конце мая - начале июня. Угадайте почему? Правильно, Е3.
39) Подобное можно сказать и про CIS-инди. У них критические майлстоуны - в мае и ноябре. Причина - #DevGAMM :)
40) Продюсеры делают много записей, по поводу и без (экономят занятое место в голове). Сейчас я буду делиться с вами своими Lessons Learned.
41) Хороший продюсер знает все и понемногу. Хорошо, если он специалист в конкретной области, но не обязательно.
42) Главный пункт. В идеальном мире продюсеры не нужны, достаточно коммуникативных специалистов.
43) Хороший продюсер делает так: если не знает, нужно ли делать фичу, он прототипирует! Без прототипов в принятии решений никуда!
44) Хороший продюсер не говорит «Да!» сразу. Он сначала собирает данные, потом решает. Иногда никогда.
45) Хватит о продюссерах, давайте поговорим об их отсутствии.
46) Например вы инди-команда, понимаете друг друга и сделали игру сами, без вот этого всего. Это нормально, вы все немного продюсеры.
47) Вы идете к паблишеру, подписываетесь и вам выделяют внешнего продюсера, который желает странного. Это нормально, значит издателю не пох
48) Худшее, что может быть - отсутствие прода со стороны паблишера. Читай издатель подписался с вами для галочки, многого ждать не стоит.
49) Хотя может у вас бизнес-план такой, что не подкопаешься, прекрасный питч и маркетинг ассеты прям ухх! Но нужен ли вам паблишер тогда?
