Thread by @danieljosebr

Já que todos estão voltados pra USP, vamos fazer um diagnóstico e mostrar o que pode ser feito para MELHORAR O ENSINO E ACESSIBILIDADE?

Tudo que direi foi baseado em uma consultoria da Mckinsey que a própria USP contratou em 2015.

Segue a thread e compartilha, hein?

1. O estudo chamado "USP do futuro" apresentou 4 grandes deficiências na USP.

- Falta de aproximação com setor privado
- Dependência financeira de repasses do governo
- Falta de incentivos corretos para excelência acadêmica
- Ineficiência Operacional.

Vou falar de cada uma.

2. FALTA DE APROXIMAÇÃO COM O SETOR PRIVADO

- As Universidades públicas no Brasil são muito dependentes de repasses do governo, enquanto universidades públicas na Europa e nos EUA têm fontes mais diversificadas.

3. Além disso, o financiamento de pesquisas provém quase totalmente de fontes públicas, enquanto em outras universidades há maior diversificação.

Por fim, as pesquisas que feitas conversam muito pouco com demandas do setor privado.

4. DEPENDÊNCIA FINANCEIRA DE REPASSES DO GOVERNO

- As universidades oferecem diversos serviços gratuitos que poderiam ser cobrados.

- 95% das receitas das Universidades são repasses do ICMS.

- Falta segurança jurídica para conceder espaços, criar endownments, receber doações.

5. FALTA DE INCENTIVOS CORRETOS PARA EXCELÊNCIA ACADÊMICA

- A USP está entre as instituições que mais publicam, mas perde destaque em número de citações e fator de impacto de publicações.

- A contratação de professores é passiva, diferente de outras universidades referência.

6. Por fim, a carreira do pesquisador premia muito a inércia e menos a produção científica.

Tudo isso, foge do padrão de Universidades de Excelência mundo a fora.

7. INEFICIÊNCIA OPERACIONAL

- A folha de pagamento de ativos e aposentadorias consomem cada vez mais o orçamento.

- As despesas das Universidade Brasileiras com pessoal são muito maiores comparadas aos gastos de universidades públicas dos EUA e da Europa.

8. Além disso, as Universidades paulistas carregam diversos ativos que não fazem parte da atividade fim

- Por fim, há poucos professores em regime parcial o que melhoraria a eficiência no ensino.

9. FALTA DE SINERGIA ENTRE AS 3 UNIVERSIDADES PAULISTAS

- As universidades não se conversam na vocação de cada uma.

- Não há uma divisão sobre qual tipo de ensino cada uma deveria dar prioridade.

- Oferta de vagas estagnadas e demanda tendo que ser suprida pelo setor privado.

10. Agora que falamos das deficiências da Universidades, vamos falar onde podemos atacar para ter um ENSINO SUPERIOR QUE ALIE EXCELÊNCIA E UNIVERSALIZAÇÃO

Espero que vocês divulguem também isso.

11. São basicamente 5 pilares.

- Governança Corporativa
- Eficiência Operacional
- Independência Financeira
- Excelência Acadêmica
- Reestruturação das Atividades

Vou explicar um a um. Segue!

12. GOVERNANÇA CORPORATIVA

A USP precisa ter uma governança mais simples com 20 a 30 pessoas, com participação externa e aberta para a sociedade.

Além disso, devemos ter um processo de seleção do Reitor e da liderança da USP que priorize critérios técnicos.

13. Vejam o tamanho do Conselho da USP comparada a Universidades ao redor do mundo.

Enquanto Stanford tem 32 pessoas no colegiado com a maioria de pessoas de fora, a USP tem 123 sendo a maioria pessoas internas.

14. EFICIÊNCIA OPERACIONAL

A Universidade deve manter 80% dos gastos focados em atividades que contribuam diretamente para ensino e pesquisa.

Além disso, precisa de uma Lei de Responsabilidade Fiscal para impor limites e critérios para realizar despesas e investimentos.

15. Vejam o quanto a Unicamp tem todos os gastos comprometidos com salários comparados com UCLA e e Harvard.

16. A situação da UNICAMP apenas piorou ao longo do tempo. Salários e benefícios consomem quase que todo o orçamento da Universidade.

Consequência, sobra pouquíssimo recurso para Investimentos.

17. INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA

O plano da Mckinsey sugere que a USP seja uma Universidade financeiramente sustentável com 30% de receitas próprias.

Para isso, seria bem vinda a criação de Endownments e concessão de espaços públicos para iniciativa privada.

18. Além disso, é possível - como ocorre no resto do mundo - cobrança de mensalidades, cobrança de estacionamentos, pós graduação paga e aproximação do setor privados com pesquisas.

Veja, que a mensalidade é APENAS UM dos itens.

19. Veja como a USP tem uma receita pouco diversificada comparada com outras Universidades.

Aqui a comparação é com Harvard (uma privada) mas a comparação com outras públicas (Universidade da Califórnia, por ex.) tem a mesma conclusão.

20. REESTRUTURAÇÃO DAS ATIVIDADES

Para aliar excelência científica à alta abrangência de acesso, a Universidade precisa reestruturar as atividades

- Terceirizar as atividades não-core (administrativo, gestão hospitalar..)
- Alienar propriedades com baixo potencial de utilização

Por fim, gostaria de propor um debate mais profundo sobre o assunto.
@zehdeabreu @zeluizlhesdiz @eduardopaes_ @fernandokallas @bacioli @PaulinhaBraun @vinnybrandt @Igortep @hmcpedro @xicosa @diegojunqueira @andreolifelipe

O que acham?