Thread by @TheGoodKnowmad

Sobre libros, casos de estudio, modas, metodologías y soluciones mágicas:

1/ Hace 10 años, cuando una organización presentaba problemas serios en sus desarrollos de SW, cientos de vendehumos escribieron libros y dieron charlas acerca de cuáles eran las soluciones a ese problema.

2/ Curiosamente, las soluciones que ofrecían consistían en contratar su consultoría. Nadie hablaba entonces de Agile Coaches en España. Y cuando digo nadie, es NADIE. Sí, existían Scrum Masters y ciertos gurús Agile, a los que se les tomaba muy poco en serio.

3/ Pero de repente la "cosa" Agile eclosiona y los mismos que antes vendían consultoría ITIL o PMP como respuesta al fracaso de los proyectos, vienen ahora a decir q la solución al fracaso de esa consultoría que ellos mismos vendieron, es...

4/ Contratarles a ellos un Agile coach que "ayude con el cambio cultural".

A ver, no. Un Agile coach tiene un objetivo muy concreto: ayudar a entender Agile, empezando por ayudar a entender que en muchos casos puede que Agile no sea la solución al problema.

5/ Y cuando Agile puede ser la solución al problema, contratar a un consultor "Agile Coach rebranded" dará el mismo resultado que las consultorías ITIL y PMP: fracaso.

La razón de esto es fácil: si contratas agentes de cambio de la misma forma que contratas consultores...

6/ ... obtendrás los mismos resultados. Si quieres resultados distintos debes realizar acciones distintas. Y cambiar el nombre de los consultores por Agile Coaches ya sabemos el resultado que da: su presencia destruye más valor que su ausencia.

7/ La solución no es contratar "activistas" que "trabajen ayudando a los equipos". La solución pasa por confiar en hackers del sistema organizacional, que han de trabajar, y mucho, con los niveles CxO.

Sólo cuando ese nivel tiene conciencia del cambio, el cambio tracciona.

8/ A partir de ahí, la labor consiste en crear agentes de cambio interno.

Todo esto ya se hacía desde las propuestas Lean, pero el mundo IT/SW creyó que eso del Lean no iba con ellos. Surgió Agile (derivada del Lean en toda regla).

9/ Pero los vendedores de humo se rieron durante años de los "hippies del SW". Por eso entre 2001 y 2012 apenas hubo referencias *significativas* de Agile en España. Y las pocas que hubo, se endiosaron cuando llegó la burbuja.

10/ Estas pocas referencias, en lugar de mantener a raya a los vendehumos, se vendieron a ellos. Ahora todo es fake Agile de la misma manera que antes todo era fake ITIL o fake PMP.

11/ Y claro, muchas orgs se están llevando la terrible decepción de que ese "Agile de RFP" está dando los mismos resultados que el ITIL o las PMOs de RFP. Normal: si repites tu historia estás condenado a obtener los mismos resultados.

12/ Todo esto no lo cuentan los escribe libros, que calculadamente escriben con la intención de vender la pócima mágica que relata su Harry Potter del SW.

13/ Hace 10 años, ningún vende libros decía que la solución a los problemas en los proyectos de SW era "contratar Agile Coaches". Y creedme, dentro de 10 años (bastantes menos, de hecho), tampoco. Para entonces, en sus libros hablarán de contratar un Zen de la sostenibilidad.

14/ Hace 10 años, año 2009, nadie ponía en su Linkedin que fuese Agile coach. Y cuando digo nadie, es NADIE.

En 2019, cientos de perfiles ahora dicen ser Agile coach desde 2008 o incluso desde 2004.

Dentro de 10 años nadie admitirá en su Linkedin haber sido nunca Agile coach.

15/ La primera vez que tuve conocimiento de la existencia de Agile Coaches en grandes organizaciones españolas (más allá de cuestiones anecdóticas), fue en 2014. Es posible que el rol se viniera ejecutando desde un par de años atrás.

¿Pero 2009? ¿Y 2004? ¿Y 1999 como dice uno?

16/ Para 2025, lo más seguro es que Linkedin esté lleno de Sustainability Senseis (SS) que llevan ejerciendo el rol desde 1987.

Y los mismos que escribieron libros acerca de "contrate un project manager" y ahora escriben "contrate un AC/SM", escribirán "contrate un SS".