Cerita 1MDB akan ada banyak siri. Siri pertama kita lihat struktur & tadbir urus korporat 1MDB. Salah satu punca kemelut 1MDB adalah poor corporate governance (CG).
Ini adalah bebenang utk memahami isu CG 1MDB.
Ini adalah bebenang utk memahami isu CG 1MDB.
1MDB CEO pertama adalah shahrol Azral (2009 - 2013). Kemudian Mohd Hazem Abdul Rahman dilantik untuk menggantikan Shahrol Azral pada 2014. Kemudiannya, Hazem berhenti pada January 2015. Seterusnya CEO yang terakhir adalah Arul Kanda.
What is corporate governance anyway?
What is corporate governance anyway?
What is corporate governance anyway?
Ia adalah kerangka peraturan & amalan di mana lembaga pengarah memastikan berlakunya akauntabiliti, keadilan, ketelusan antara syarikat & semua stakeholder seperti shareholder, kerajaan, customer, pembiaya, pekerja, rakyat dsb
Ia adalah kerangka peraturan & amalan di mana lembaga pengarah memastikan berlakunya akauntabiliti, keadilan, ketelusan antara syarikat & semua stakeholder seperti shareholder, kerajaan, customer, pembiaya, pekerja, rakyat dsb
Dari governance of 1MDB, ia menggunakan 3-tier model.
Kalau sesiapa yang mendalami corporate governance, pasti akan tahu di sana ada banyak model board structure:
1. Anglo-saxon Model
2. German Model
3. Japanese Model
Yg di atas yg biasa digunapakai. mungkin ada banyak lagi.
Kalau sesiapa yang mendalami corporate governance, pasti akan tahu di sana ada banyak model board structure:
1. Anglo-saxon Model
2. German Model
3. Japanese Model
Yg di atas yg biasa digunapakai. mungkin ada banyak lagi.
1. Anglo-saxon Model
Anglo saxon atau american model, adalah one-tier di mana, pemegang saham melantik wakil mereka dalam lembaga pengarah dan pihak pengurusan juga menghantar wakil dalam lembaga pengarah.
Struktur korporat ini yg paling banyak digunakan di US terutamanya
Anglo saxon atau american model, adalah one-tier di mana, pemegang saham melantik wakil mereka dalam lembaga pengarah dan pihak pengurusan juga menghantar wakil dalam lembaga pengarah.
Struktur korporat ini yg paling banyak digunakan di US terutamanya
2. German Model
German model (2-tier) di mana pihak pekerja, labor union dan shareholder melantik wakil mereka dlm supervisory board utk mengawasi lembaga pengarah
German model (2-tier) di mana pihak pekerja, labor union dan shareholder melantik wakil mereka dlm supervisory board utk mengawasi lembaga pengarah
3. Japanese Model
Multi-tier (lebih dari satu) seperti pihak kerajaan, pihak bank, supplier into supervisory etc to monitor the president and board of directors.
Multi-tier (lebih dari satu) seperti pihak kerajaan, pihak bank, supplier into supervisory etc to monitor the president and board of directors.
Yg famous & banyak dipakai di mana2 negara ialah anglo saxon model, one tier model. Ada pros & cons. Lagi banyak tier, akan mengganggu keputusan dan melambat perjalanan syarikat. kalau sikit sangat, tiada check and balance.
Imagine kalau nak buat decision, kena thru semua pihak.
Imagine kalau nak buat decision, kena thru semua pihak.
1MDB 3-tier Model.
Struktur korporat 1MDB lebih mirip kepada japanese model. 1MDB 3-tier model di mana struktur tadbir urus terdiri:
1. Board of advisors
2. Board of directors
3. Senior management team.
Dari struktur dah cantik tapi... kita baca seterusnya 😁😁
Struktur korporat 1MDB lebih mirip kepada japanese model. 1MDB 3-tier model di mana struktur tadbir urus terdiri:
1. Board of advisors
2. Board of directors
3. Senior management team.
Dari struktur dah cantik tapi... kita baca seterusnya 😁😁
1MDB 3-tier Model.
Struktur korporat 1MDB lebih mirip kepada japanese model. 1MDB 3-tier model di mana struktur tadbir urus terdiri:
Lembaga penasihat
1. Menteri Qatar, Sheik Hamad Jassim Jabar Al-Thani;
2. bekas Ketua Setiausaha Negara, Tan Sri Mohd Sidek Hassan;
Struktur korporat 1MDB lebih mirip kepada japanese model. 1MDB 3-tier model di mana struktur tadbir urus terdiri:
Lembaga penasihat
1. Menteri Qatar, Sheik Hamad Jassim Jabar Al-Thani;
2. bekas Ketua Setiausaha Negara, Tan Sri Mohd Sidek Hassan;
3. bekas Menteri di Jabatan Perdana Menteri, Unit Perancang Ekonomi),Tan Sri Datuk Nor Mohamed Yakcob
4. bekas Ketua Setiausaha Negara, Tan Sri Dr Ali Hamsa
5. bekas Ketua Setiausaha Perbendaharaan Kementerian Kewangan Malaysia, Tan Sri Dr Mohd Irwan Serigar Abdullah;
4. bekas Ketua Setiausaha Negara, Tan Sri Dr Ali Hamsa
5. bekas Ketua Setiausaha Perbendaharaan Kementerian Kewangan Malaysia, Tan Sri Dr Mohd Irwan Serigar Abdullah;
6. Ketua Pegawai Eksekutif (CEO) Mubadala Development Emiriah Arab Bersatu (UAE), Khaldoon Khalifa Al Mubarak
7. Chang Zhenming iaitu Pengerusi CITIC Group dari China
8. Bernard Arnault (LVMH CEO & Chairman)
9. Najib sendiri
7. Chang Zhenming iaitu Pengerusi CITIC Group dari China
8. Bernard Arnault (LVMH CEO & Chairman)
9. Najib sendiri
II. Lembaga pengarah - Board of directors
(boleh lihat paparan)
(boleh lihat paparan)
1MDB Corporate Governance Gone Wrong!
a. Kegagalan pengurusan melaksanakan tanggungjawab fidusiari (fiduciary Responsibility) & melakukan semakan (corporate due diligent). Director yg dilantik melaksanakan tugas hanya berdasarkan sangkaan.
a. Kegagalan pengurusan melaksanakan tanggungjawab fidusiari (fiduciary Responsibility) & melakukan semakan (corporate due diligent). Director yg dilantik melaksanakan tugas hanya berdasarkan sangkaan.
Bila perbicaraan 1MDB bermula, shahrol selaku saksi & juga bekas CEO; melihat kenyataan2 beliau; ia memberi gambaran sesuatu yang tak kena dalam Corporate Governance. Mungkin bukan sahaja di Malaysia. Malah di mana2 negara sekalipun ada perangai manusia cam gini. makan gaji buta.
Antara kenyataan Shahrol:
1. Beliau tandatangan tanpa mempersoalkan hanya krn Najib menandatangani minit mesyuarat.
"I agree that this wasnt a truthful record but I signed on the basis of the belief that Jho was working with Najib on these matters and Najib wanted them executed"
1. Beliau tandatangan tanpa mempersoalkan hanya krn Najib menandatangani minit mesyuarat.
"I agree that this wasnt a truthful record but I signed on the basis of the belief that Jho was working with Najib on these matters and Najib wanted them executed"
2. Menandatangani perjanjian USD1 billion tanpa due diligent dan bergantung semata2 kepada maklumat dari Casey Tang
Seperti mana yang kita ketahui, professional2 dalam 1MDB mendapat bayaran dan emolument sebagai imbangan terhadap apa2 keputusan yang dibuat.
Seperti mana yang kita ketahui, professional2 dalam 1MDB mendapat bayaran dan emolument sebagai imbangan terhadap apa2 keputusan yang dibuat.
transaksi 1mdb melibatkan amaun yg besar. Adakah kerana najib terlibat dalam 1MDB; maka nobody in the board question it?
Adakah najib dlmlembaga penasihat mengatasi lembaga pengarah? Kebebasan "independent of judgement, appearance, in mind" tidak berlaku kerana takut kpd najib.
Adakah najib dlmlembaga penasihat mengatasi lembaga pengarah? Kebebasan "independent of judgement, appearance, in mind" tidak berlaku kerana takut kpd najib.
Apa yang sepatutnya berlaku; shahrol sepatutnya clarify: "Betul ke najib yang sign? Dia sendiri kena cross check dengan najib. bukannya sepatutnya telan bulat2 apa apa Jho Low atau Casey Tang kata, everything has been sorted out; katakanlah u cross check dgn najib; najib confirm.
Dan kalau najib mengiya, adakah najib buat keputusan with the right info, analysis, advice etc? Would you dare to challenge his decision? or you dont dare to challenge his decision because u have been paid handsomely?
Budaya jgn banyak soal ini lah yg menjadi barah,
Budaya jgn banyak soal ini lah yg menjadi barah,
Kuasa najib yg mewakili kepentingan MoF adalah terhad, Artikel 117 M&A.
“Peranan sebagai Menteri Kewangan pula (merujuk kpd Artikel 6) adalah satu-satunya pemegang saham 1MDB dan kepentingan Kementerian Kewangan Diperbadankan (MOF Inc.)
“Peranan sebagai Menteri Kewangan pula (merujuk kpd Artikel 6) adalah satu-satunya pemegang saham 1MDB dan kepentingan Kementerian Kewangan Diperbadankan (MOF Inc.)
b. The governance fail to function
Sepatutnya bila mempunyai banyak tier dlm tadbir urus korporat, ia membawa maksud banyak check & balance between management dan BoD dan BoA.
Tetapi perlantikan 3 aras ini hanya sekadar atas kertas. The execution gagal.
Sepatutnya bila mempunyai banyak tier dlm tadbir urus korporat, ia membawa maksud banyak check & balance between management dan BoD dan BoA.
Tetapi perlantikan 3 aras ini hanya sekadar atas kertas. The execution gagal.
Kalau tengok dlm struktur korporat, mesyuarat harus dijalankan secara berkala, pengarah & penasihat yg dilantik datang ke mesyuarat
mesyuarat lembaga penasihat (BoA) 1mdb hanya berlaku 2 kali sahaja dalam 2009-2015.
di Bursa Malaysia, sekurang2nya mesyuarat 3-4 kali setahun.
mesyuarat lembaga penasihat (BoA) 1mdb hanya berlaku 2 kali sahaja dalam 2009-2015.
di Bursa Malaysia, sekurang2nya mesyuarat 3-4 kali setahun.
saksi menyebut penasihat luar negara yg dilantik tak pernah datang pun mesyuarat. Cthnya CEO LV dilantik; apa keperluan & kepakaran nasihat yg diperlukan dari beliau utk 1MDB?
Perlantikan BoD mesti ada tanggungjwb dipikul, bukan sekadar nama. tapi di Malaysia, itulah realitinya
Perlantikan BoD mesti ada tanggungjwb dipikul, bukan sekadar nama. tapi di Malaysia, itulah realitinya
Japanese model yg melibatkan banyak tier dlm struktur korporat, tidak berjaya membendung skandal korporat spt Kobe Steel, Toshiba, Nissan dsb.
Pengarah2 yg dilantik dlm board mempunyai tugas fiduciary; bukan semata2 krn dia somebody, artis ke but someone yg mampu memikul amanah.
Pengarah2 yg dilantik dlm board mempunyai tugas fiduciary; bukan semata2 krn dia somebody, artis ke but someone yg mampu memikul amanah.
c. Pengaruh politik dan kerajaan dalam Corporate Governance
1MDB bukanlah yg pertama tetapi adalah ulangan sejarah penglibatan kerajaan, ahli politik yang berpengaruh dalam mempengaruhi keputusan sesebuah tadbir urus korporat.
Ini bukan shj di malaysia ttp di negara2 lain juga
1MDB bukanlah yg pertama tetapi adalah ulangan sejarah penglibatan kerajaan, ahli politik yang berpengaruh dalam mempengaruhi keputusan sesebuah tadbir urus korporat.
Ini bukan shj di malaysia ttp di negara2 lain juga
Sebelum ini, kita pernah dengar skandal2 korporat yg famous seperti PKFZ, Perwaja, Malaysia Airlines dsb. Banyak artikel dalam jurnal akademik yang membincangkan perkara ini. Bukan sahaja di Malaysia, malahan di China, UK, EU, US dsb. Again, ada pros and cons political influence.
Tahniah, anda membaca thread ini sampai habis. like tweet ini. hehehehe.
Ada banyak lagi cerita 1MDB di masa akan datang. setakt ini dulu ya.
Diari Forensik
Zayed
12/10/2020
Ada banyak lagi cerita 1MDB di masa akan datang. setakt ini dulu ya.
Diari Forensik
Zayed
12/10/2020
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
