Thread by @congosto

1/ 🧵Visto que os ha divertido mucho lo de “El petimetre tecnológico” voy a publicar el acta de una reunión como una pieza teatral en tres actos en el que un gestor astuto fue el director y los que asistimos fuimos actores sin saberlo. Hilo 👇👇

.2/ Acto primero:
La obra de teatro transcurre en una sala de reuniones donde se congregan un grupo de ingenieros que han desarrollado un producto SW y los componentes de una oficina de proyectos que tienen que aceptar dicho producto

3/ Los ingenieros desprecian a los miembros de la oficina de proyectos por ignorantes y corruptos y son correspondidos por éstos con un desprecio hacia su prepotencia ingenieril.

4/ Cuando se había implantado casi la mitad de la versión V3 del producto SW de los ingenieros, la oficina de proyectos había dado marcha atrás para volver a la versión V2.
Los reunidos habían sido convocados para resolver esta crisis a las 5 de la tarde, hora dramática

5/ En la sala están los mandos intermedios. Los directores han avisado para que empiece la reunión sin ellos, que se incorporarían más tarde. En una enorme mesa rectangular se sientan cada grupo en un extremo, salvo un ingeniero gallego que se sienta en el medio

6/ Comienza una agria discusión entre los dos bandos en una espiral de reproches alimentados por el «y tú más». Tras una hora de discusión no solo no se ha resuelto la crisis, sino que los ánimos estaban aún más enconados

7/ Segundo acto:
Llegan los directores, el de los ingenieros y el de la oficina de proyectos (aka el gestor astuto). Vienen de comer juntos, se les ve joviales con ese brillo en los ojos que solo sabe aflorar el alcohol de la sobremesa.
Se sienta cada uno con su grupo

8/ Los mandos intermedios ponen a los directores al corriente de la suma de reproches. Ya están desgastados por la discusión y escuchan sin rechistar un speech de 15m del gestor astuto sobre la necesidad de llegar un acuerdo para implantar la versión V3

9/ Dio la palabra a los mandos intermedios que volvieron a la espiral de reproches. Permitió media hora de discusión y empezó a meter baza. Consiguió definir los diez mayores problemas que impedían desplegar la versión V3 de nuevo. También consiguió mapear problemas a personas

10/ Abrió una vía de negociación con frases de este tipo: ¿Qué tendría que hacer el ingeniero x para solucionar el problema y? dirigidas a la gente de su equipo, poniéndoles en la tesitura de «mojarse». En esta 2ª vuelta consiguió la lista de las acciones y el responsable

11/ Al cabo de un par de horas los ingenieros vieron con asombro cómo el gestor astuto iba minimizando la importancia de los problemas y «parecía» favorable a desbloquear la implantación de la nueva versión

12/ Acto tercero:
El gestor astuto empezó a enmarronar a los ingenieros haciéndoles aceptar las acciones para solucionar los problemas como un compromiso personal ante el mutismo del otro director. Marrones que excedían con mucho lo que estaba acordado en el contrato

13/ Se puso fecha a la nueva implantación de la versión V3 y todos salieron pasadas la 21:00 pensando que habían ganado

14/ En realidad:
El único ganador fue el gestor astuto que tenía un bonus importante por la implantación de la V3 y que sus chicos casi le arruinan. De paso, pudo vender cara a sus jefes que había conseguido funcionalidades adicionales a coste cero

15/ Los ingenieros hicieron jornadas maratonianas para cumplir sus compromisos por las que fueran recompensados con el salario emocional de ver implantada su versión

16/ Los miembros de la oficina estaban satisfechos viendo a los ingenieros asfixiados de trabajo y esperándoles para la siguiente versión. Pero se quedaron sin catar el jamón ibérico a costa de los ingenieros