Thread by @SumitroYoel

1. A culture of safety.
Ceritanya di all-hands tiket design minggu ini, kita bikin meja kantor virtual di Miro. Buat asik2 aja, orang bisa taruh "barang" macam2 di meja kantor nya buat expressing themselves/tulis2 note ke temen. Dan sebagai ajang pamer gw post lah stories di bwh.

2. Nah uniknya ada temen di instagram reply gini "Ini pake aplikasi, El? Maksudnya kita bisa memantau apa yg dikerjakan staf kah?". Gw jawab ini buat main2 aja. Then she replied lagi "Kirain gw beneran he he Ada rekomendasi aplikasi utk mantau pekerjaan staf ga El?".

3. Gw lmyan surprised sama pertanyaan itu. Karena doi bekerja di sebuah PTN sebagai dosen di jurusan hukum. Surprised, krn pertanyaannya seakan ingin membuat policy yg micromanaging and tight surveiling kerjaan timnya.

4. Padahal nurut gw, base on my experience, no one like to be micromanaged. Gw bilang ke doi kalau "aplikasi" yang kita pake di tim ya trust + meeting cadence aja. Tiap pagi pada share hari itu mau ngerjain apa dan di beberapa sore pada share hari itu udah berhasil selesain apa.

5. I think itu salah satu mindset dari a culture of safety. Bahwa defaultnya: orang itu ga malas dan perlu terus di motivasi dengan reward, punishment, atau surveillance untuk hold their accuntability,

6. Apalagi untuk pekerja kreatif seperti designer yang butuh getting in "the zone"/flow, kreatifitas, dan kolaborasi. Kayanya inovasi dan hal2 tersebut ga akan bisa didapet kalau di environment kerjanya shame, blame, judgement, micro control, and fear dipakai untuk mengontrol org

7. Frederic Laloux di risetnya ada blg beberapa belief yg counterproductive, antara lain: org kerja cmn buat uang; mereka bakal do everything for it, org kerja itu egois; mereka akan taruh kepentingannya di atas yg lain, org perlu dikasih tau what to do, how/when to do it, -

8. hanya leaders yg mampu make good decision, dll. Turunan dari belief itu ya salah satunya tadi: Tying bonuses to hours spent at the office atau bener2 harus laporan lagi ngerjain apa di wfh situation sekarang ini.

9. Based on my experience, internal motivation and values lah yg lebih strong buat kita spend 8 jam sehari waktu kita. Those values can be: building good products, comradery, creativity, community, craftsmanship, mastery, dll.

10. Instead of keep thinking about carrots or sticks apa yg perlu kita design buat tim kita, maybe better spending our time buat cari tau value apa yg dihargai anggota tim kita.