📗Last month I finished Leaders Eat Last by @simonsinek and I want to share with you some of my favorite insights.

🧭More than being a book about how to be a good leader, it's a book on why we need great leadership, what it looks like and how we suffer without it.

Let's go👇 Image
1️⃣ The cultures that we love to rave about aren't just built by leaders. But they go first.

Great organizations have great cultures. To build these cultures we need leaders providing cover from above, so people on the ground, feeling safe, can just look out for each other.
2⃣ The best leaders will establish relationships with you.

It's through being social that we get to know each other, form relationships, and gain trust.

When we lead it makes a difference to roam the office/factory/warehouse/etc and truly engage with the people we work with.
3⃣ Leaders have a plan designed for them. They just need to find the best way to execute it.

➡️Teach your people the rules of the game you are playing;

➡️Train them so they become competent at that game;

➡️Build their confidence;

➡️Step back and trust.
4⃣ Our best products come from engaged employees who invented, tested, and built them. Not from the right numbers on an excel sheet.

Leaders bring you more of the former, and managers more of the latter. What others foster is one thing and what you want to become is another.
5⃣ The benefits of relationships: "Our" scrum master and "The" head of department.

Knowing your people makes a difference. We start looking at each other like family, feel responsible for their well-being, and in turn, those in the group start to show ownership for their leader.
6⃣ What are leaders supposed to do all day? Taking knowledge where it's supposed to go.

The best leaders share what they know and ask the right people for help. They foster relationships and create networks and give authority to those closest to the problem. Poor leaders don't.
7⃣ The best rewards can have the worst of impacts.

The majority of our incentives are based on hitting number-based goals like X% growth every year and receive number-based rewards for doing it.

There is nothing that encourages a fight for a cause, a long-term vision.
8⃣ Great leadership is about providing the right mission to your people, not solving their problems.

What gets us moving is when leaders offer us a reason to become a better version of ourselves by overcoming a challenge only matched by our potential.
🎯Being a leader is a commitment to the wellbeing of our people and to make sacrifices for their best interests. It's hoping that after we are gone we leave behind people that will take our mission as theirs and do it better than us.

“Let us all be the leaders we wish we had.”
📝 There are still more interesting principles to discover in the book or in my not so concise #booknotes which you can find here:
filipesilva.me/notes/leaders-…

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More from @o_numero10

25 Apr
O Vítor Pereira tem dois grandes critérios para avaliar a qualidade de um exercício:
• simplicidade (poucas regras)
• estimular+corrigir por si próprio (pouco feedback necessário)

É impressão minha ou são dois critérios muito difíceis de conciliar?
A teoria que estou a tentar falsificar:

"Para o exercício ser simples terá que viver muito do que o treinador vá acrescentando(guiando) pelo feedback. Para estimular comportamentos e não precisar de tanto feedback, então tem de ter mais regras que condicionem ações."
Tenho a impressão que os meus exercícios devem seguir uma distribuição deste género.

(Talvez aquele espaço na interceção esteja ainda um bocadinho grande de mais.)
Read 10 tweets
11 Apr
Uma coisa que Vítor Pereira recomenda a todos os treinadores é identificar e catalogar todos os princípios/comportamentos que pretendemos que as nossas equipas exibam.

Este catalogar pode ser mais interessante do que se pensa à partida. E dar dividendos maiores também. Thread👇
Catalogar é apenas a recolha e tratamento de vídeos ou imagens de equipas a exibir uma determinada solução para um problema do jogo. Solução essa que já tínhamos antes determinado ser um recurso que encaixa no que consideramos para a nossa Ideia de Jogo.
A identificação de que soluções vão de encontro à forma como pretendemos ver as nossas equipas a jogar pode, e deve, ser feita estando atento ao jogo de qualquer equipa, independentemente do nível que apresente, ou do contexto onde está inserida.

Mas há ressalvas importantes...
Read 17 tweets
5 Apr
📘Pebbles of Perception by @EndersenL is a hidden gem of a book.

Not even 200 pages, but full of the first principles on how to live a great life.

Here's a list of my favorites 🧵
💬Rarely the first question that comes to mind is the best one, the one that will get us the answers we need.

Open questions ➡️Open conversations

Be curious. When in doubt, go deep.
There are 2 levels of thinking:

1⃣ you get the most immediate and visible answer. It's clear to everyone.
2⃣ you consider what else might be going on, perhaps caused/hidden by the 1st level.

Know in which level you're operating and which one you need to get to.
Read 16 tweets
28 Mar
Nós treinadores, às vezes gostamos de arranjar lenha para nos queimar.

Já alguém perguntou ao Fernando Santos se ao intervalo pediu á equipa para ser mais pragmática ou mais artística?

Claro que não. A pergunta não faz sentido nenhum.

Thread👇
Sempre que um treinador entrar nesta falsa dicotomia entre o artístico e o resultado merece sair chamuscado. Ficamos todos mais pobres na ideia do jogo.

Não existe nenhum interruptor. Não existem botões no comando que obriguem a jogar pior para se puder ganhar e vice-versa.
Quando vos perguntarem por resultado vs nota artística só há uma resposta certa. Enquanto treinarem uma equipa de seres humanos num desporto de oposição. Qualquer que seja o contexto...👇
Read 9 tweets
21 Mar
Como é que Vítor Pereira planifica uma unidade de treino?

🚀Pontos de partida
🧠Lógica que une exercícios
⚒️As regras provocatórias dos comportamentos pretendidos

A lição na @BolaQuarentena nesta thread👇
🚀O ponto de partida é sempre fazer evoluir a equipa no seu Jogar: corrigir fragilidades ou adquirir competências.

Eis o exemplo que nos dá:
🧠Como ataca Vítor Pereira a fragilidade da sua equipa neste momento? Uma pista: não vai a "livros de exercícios" e cheira-me que também não vem ao Twitter😅.

Cria exercícios que provoquem repetidamente este problema à sua equipa E facilita a descoberta de soluções.
Read 8 tweets
28 Oct 20
Onde não pedir a bola na fase de construção: O caso dos interiores portistas frente ao Gil Vicente.

Oferecer-se pela frente do adversário, onde este pode acompanhar a bola e jogador no seu campo de visão.

Resultado: pressão imediata pelas costas e bola devolvida aos centrais. ImageImageImageImage
Esta regra tem exceção.

Se tivermos dinâmicas implementadas que permitam entregar num 3º que aproveite o espaço gerado pela atração do adversário ao nosso jogador. Ai sim.

Como dizia Vítor Pereira...
"Porque se eu tiver jogadores entre a primeira e segunda linha de pressão do adversário eu vou ter gente a ser atraida na pressão, os médios deles vão ser atraidos e onde é que me vão libertar o espaço?"

Não parece ser o caso aqui.
Read 6 tweets

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