¿Sabían que en la Argentina hay 4 embotelladoras d Coca Cola? 2 son mexicanas 🇲🇽 otra chilena 🇨🇱 y solo una d capitales argentinos🇦🇷 Analizar los balances d las tres extranjeras es un viaje d ida para entender un poco ”cómo nos ven” al menos en el mundo d los negocios [Abro hilo]
FEMSA🇲🇽 es el mayor embotellador de @CocaCola en la Argentina, escoltado por Andina🇨🇱, Arca🇲🇽 y Reginald Lee 🇦🇷 Todas miden sus ventas por Cajas y Transacciones. Veamos 👇
Una “caja unidad” se refiere a 192 onzas de producto terminado (24 porciones de ocho onzas) que no son otra cosa que la clásica botellita equivalente a 237 ml. En efecto, cada “Caja” equivale a 5,68 litros de gaseosa
A su vez, con “Transacciones” se refieren al número de unidades individuales (ej. una lata o una botella) vendidas, sin importar su tamaño o volumen o o si son vendidas de forma individual o en paquete
Ahora bien cómo les fue en la Argentina en 2020 y qué tantos litros venden se los cuento en los siguientes tweets
FEMSA @FEMSA es el número uno del país abasteciendo Buenos Aires y el área metropolitana con ventas por 133,8 millones de Cajas y 593,1 millones de Transacciones en 2020. ¿En 2019? Fueron 139,3 y 782,9 millones #Numeritos
En otras palabras (o números) muy a pesar de la crisis, vende 2 millones de litros por día de bebidas en el AMBA
¿Saben cuál es la capacidad instalada? 417 millones de Cajas!!! Opera al 26% de su capacidad y es el peor ratio de todos los países donde opera FEMSA 🙃
En Argentina el principal competidor de FEMSA es Buenos Aires Embotellador (BAESA) el embotellador de Pepsi propiedad de la principal cervecera argentina, Quilmes Industrial (AmBev)
En la categoría de aguas, @FEMSA compite con Levité, Villavicencio y Villa del Sur, propiedad de la francesa @DanoneArg
En adición, Coca-Cola FEMSA también compite con un número de productores que ofrecen “marcas B” de bajo costo, así como otras “marcas B” y marcas propias de supermercados que están ganando importancia en el mercado @BajoConsumo ☝️
Y atentos con esto, le dedica una línea a MANAOS: “una marca propiedad de Refres Now S.A. es el principal competidor en este segmento”. ¿Habla de las marcas “clase B”?
Como no podía ser de otra manera, los mexicanos dedican un capítulo especial al control de precios en la Argentina. “No existe control de precios sobre los productos de Coca-Cola FEMSA en ninguno de los territorios en donde opera EXCEPTO por Argentina”
“Debido a la pandemia COVID-19, el gobierno argentino impuso controles de precio obligatorios respecto de ciertos productos de Coca-Cola FEMSA y expandió la lista de productos a los cuales aplican las restricciones voluntarias de precio” 🌚
Pero eso no es nada, miren cómo nos ven con respecto a la suba de precios: “el 1° de julio de 2018, la economía fue designada como HIPERINFLACIONARIA con base a ciertos factores económicos”
Arca 🇲🇽 también nos dedica un capítulo: “A partir del 1 de julio de 2018, la inflación acumulada de los últimos 3 años en Argentina superó niveles de 100%, por lo que el peso argentino fue calificado como la moneda de un ambiente económico hiperinflacionario” // De nada!
Los números de Arca tampoco son los mejores, en su último balance Argentina es la unidad menos rentable del grupo y solo representa un 3% de las ventas totales
Andina 🇨🇱 la más extendida territorialmente, desde Mendoza y Córdoba hasta Santa Cruz y Tierra del Fuego, también mostró números en baja en 2020 #Numeritos
El Volumen de Ventas disminuyó 6,5%, llegando a 166,7 millones de cajas unitarias. Por su parte, las transacciones alcanzaron 688,7 millones, lo que representa una disminución de 18,4%
Las Ventas Netas ascendieron a $CH 318.828 millones, una disminución de 19,2%, explicado por la reducción del Volumen de Ventas, y por un menor precio promedio, afectado por el menor mix de consumo individual y ATENCION: "por controles de precios por parte de las autoridades"
Si bien también cayeron los costos por menores precios de insumos por el azúcar y el costo laboral, los efectos antes mencionados llevaron a un Resultado Operacional de $CH 26.032 millones, una disminución de 18,7% 🙃
Les dejo su balance y la Argentina de nuevo mostraron los peores resultados comparativos en materia de margen operativo #Numeritos 👇
Reginald Lee, la única embotelladora de @CocaCola que queda en manos argentinas, no presenta públicamente sus balances, pero se sabe que tiene alrededor del 18% del mercado
Reginald Lee, de la familia Lee (naturalmente), opera en la zona Sur del conurbano y la Costa Atlántica con una concentración de la demanda en el verano que eleva a cerca de 70 millones las Cajas vendidas por año #Numeritos#CocaCola
En números, si FEMSA vende 2 millones de litros por día, la familia Lee comercializa un millón de litros diarios para The Coca Cola Company @CocaCola
¿Último dato de color? La familia Lee también es accionista minoritaria de otro gran invento argentino, AdeS. Cuando Unilever vendió la compañía en más de US$ 500 millones, Reginald Lee adquirió algo así como el 4,4%
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
¿Cómo dotamos a nuestras exportaciones de mayor valor? Es uno de los grandes interrogantes de la Argentina, pero basta con mirar puertas adentro para descubrir algunas pistas. En 1988, un abogado pensó en sacarle el jugo a la soja y así nació AdeS | Abro hilo con su historia 🌱👇
Alimentos de Soja (AdeS) surgió cuando el abogado Juan Martín Allende, fundador del estudio Allende & Brea, le encomendó a Alejandro Gutiérrez-Herrera q desarrollara un producto con el q se pudiera sacar provecho de todo el potencial de la soja que tenía en sus campos de Tucumán
La inversión inicial ascendió a US$ 10 millones para montar un establecimiento en La Colcha, con una capacidad de 5000 litros de leche de soja por hora. ¿El secreto? Que no sea jugo ni leche, sino una mezcla líquida que combine soja con frutas
No solo alberga el primer shopping center de la Argentina. Allí también funcionó la tradicional Casa Bullrich que dominó los remates de ganado, inmuebles y arte de la Argentina desde 1867
Méritos suficientes para abrir un hilo sobre los Bullrich 🧐👇
Si bien el edificio hoy pertenece al portafolio de IRSA Propiedades Comerciales, de la familia Elsztain, la obra original fue diseñada por el arquitecto Juan Abel Waldorp a pedido de Adolfo J. Bullrich y Cía en una Buenos Aires opulenta
Adolfo J. Bullrich no solo fue el fundador de la tradicional casa de remates que estuvo a cargo entre otras cosas de repartir las 6 millones de hectáreas obtenidas en la Campaña al Desierto de Roca sino que también fue intendente de Buenos Aires (1898-1902)
No todos los días el gigante John Deere anda de shopping por la Argentina | King Agro fue su primera compra -allá por marzo de 2018- y su historia es un excelente caso de #laArgentinaposible que les comparto en este breve #hilodedomingo ⛵️🌱🚜🇦🇷
¿Cómo la crisis d las subprime en 2008 pudo transformarse en el puntapié d una venta millonaria 10 años más tarde? Es otro d los interrogantes que pueden dar inicio a la historia d Guillermo Mariani, sus hermanos y un grupo d socios minoritarios #KingAgro@JohnDeere@JohnDeereArg
King Agro nació en el río | “Con mi hermano Gabriel, mi socio d toda la vida. D jóvenes navegábamos y siempre se arranca mejorando y haciendo tu propio velerito. Empezamos a manejar la fibra d vidrio, los materiales compuestos y la fibra d carbono”, contó alguna vez Guillermo
Ranking 🇦🇷 | ¿Quién es quién en la industria láctea argentina? 🐮🥛🧈🧀
Siempre se habla mucho, pero se sabe poco y mucho menos si se trata de los dueños del negocio y su participación en el mercado [Abro hilo 👇🥸 ]
Hace solo unos días les contaba la historia de la familia Mastellone derribando uno de los tantos mitos que se repite en la industria láctea. Sin dudas es uno de los sectores más atomizados de la economía local
¿Cómo funciona el sistema de salud en la Argentina?
Hoy conviven 3 sub-sistemas:
✔️Público con 30% de share de mercado
✔️Privado (prepagas) poco más del 10%
✔️Obras sociales -incluye PAMI- (+-60%)
👇
La insinuación de parte del oficialismo sería ir sobre el subsistema privado formado por las empresas de medicina prepaga.
Son 6 millones de personas y una caja de más de $300.000 millones que, hoy, se reparten más de 700 instituciones