Industrias Metalúrgicas Pescarmona: el ocaso (¿y resurrección?) del gran unicornio industrial argentino
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[Abro hilo]
La compañía que fundó la familia Pescarmona desarrolló más de 30.000 MW en todo el mundo, llegó a valer US$ 2000 millones e intentó, en 2007, quedarse con la división hidroeléctrica del gigante General Electric. Ahora, tiene mayoría estatal y caja para solo un año #Numeritos
La semana pasada se conoció la última jugada estatal para hacerse con Industrias Metalúrgicas Pescarmona (IMPSA) a cambio de un nuevo aporte de capital por US$ 20 millones, entre Nación (75%) y la provincia de Mendoza (25%) @produccion_arg
El otrora buque insignia de la familia mendocina Pescarmona vuelve a jugar contrareloj. El aporte de capital cubrirá los gastos operativos de un año donde deberá salir a recuperar mercados y ganar nuevos contratos
La historia empezó mucho antes: en 1907 Enrique Epaminondas Pescarmona fundó sus talleres metalúrgicos en Mendoza para la fabricación de piezas de repuestos de material de fundición de hierro, equipos para la industria vitivinícola y compuertas para los canales de irrigación
La empresa evolucionó al compás de los vaivenes económicos de la Argentina. Fue recién en 1965 que la firma adoptó el nombre IMPSA y emprendió el diseño y construcción de grandes estructuras de acero y equipos electromecánicos
En los años 80 #IMPSA se posiciona como un jugador global de grúas portuarias y centrales hidroeléctricas bajo la modalidad “llave en mano”
Fue recién en los 2000 que surge lo que se convertirá en el talón de Aquiles de la compañía, la división eólica bajo la subsidiaria “Wind”
Esa división lo llevó a invertir fuerte en Brasil. También a endeudarse
A su vez, IMPSA es adjudicada con el contrato para construir la Central Hidroeléctrica Tocoma, en Venezuela, las turbinas Kaplan de mayor potencia jamás construidas
Además del contrato por US$ 520 millones que cerró inicialmente con el Gobierno de Venezuela para la provisión de equipamiento destinado a la central, en paralelo IMPSA se endeudaba para crecer en Brasil
En 2008 se hablaba de la “latinoamericanización” de #IMPSA y contratos mil millonarios. La empresa ya centenaria avanzaba incluso con plantas propias en Brasil cronista.com/impresa-genera…
Pocos años más tarde, la historia cambió drásticamente. La sucesión de retrasos en los pagos tanto por parte del gobierno bolivariano de Venezuela como los contratos de provisión de energía eólica en Brasil metieron a la empresa en un callejón sin salida [Foto Enrique Pescarmona]
El balance anual 2013 mostró la mejor performance de la compañía, justo antes de desatarse la crisis. Ese año anotó ingresos por $ 4201 millones y ganancias por casi $1 millón diarios. Los activos superaban los US$ 1200 millones de la época #Numeritos
Un año después IMPSA entró en cesación de pagos
No pudo pagar un vencimiento de obligaciones negociables por 42 millones de pesos y 23 millones de dólares, en septiembre de 2014
A partir de allí, la empresa que llegó a valer más de US$ 2000 millones y ser un verdadero ejemplo de internacionalización argentina con presencia desde Brasil hasta Malasia entró en un declive visible
“Me faltó creatividad, resiliencia, inteligencia. Encontrarle una vuelta. Tal vez, igual no se la hubiera encontrado”, le dijo el propio Pescarmona a @Fontevecchia en esta extensa entrevista 👇 perfil.com/noticias/polit…
En 2017 tras una ardua reestructuración la familia Pescarmona cedió el 65% de #IMPSA a sus acreedores, pero no fue suficiente. Solo un año después, Argentina volvió a caer en crisis y en 2020 llegó la pandemia #NoSomosNada
Los números dejan expuesta la situación de IMPSA con los últimos dos balances más propios de una Pyme que de un gigante global #Numeritos
En el último año, el Estado se dedicó sigilosamente a encontrar una solución y finalmente se hizo con la compañía.
Composición accionaria de IMPSA:
63% Nación
21% Mendoza
11% Acreedores
5% Pescarmona 😱
Además de ese triste 5% en la que fuera la gallina de los huevos de oro, la familia Pescarmona, al menos hasta hace unos años, conservaba una firma en Colombia con 1800 empleados, la subsidiaria de IMPSA en Asia, una empresa tecnológica y una bodega: Lagarde
La mayor parte del camino que recorrió la familia Pescarmona a lo largo de más de 100 años es un gran ejemplo de lo que necesita la Argentina. Sin embargo, lamentablemente su final condesa también una de las grandes cuentas pendientes: reglas de juego claras a largo plazo
Me olvidé de la aseguradora Mercantil Andina que también pertenece a los Pescarmoma
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Derribando mitos | En el día mundial de la leche aprovecho a desterrar uno de los grandes mitos que existen en el imaginario colectivo sobre el dominio del mercado lácteo argentino de una empresa sobre el resto
🥛🍪
Seguro todos piensan en la misma
🌚
Más de una vez habrán escuchado esa expresión acompañada de “concentración” y “formadores de precios” 🙀 #DiaMundialDeLaLeche
¿Qué tienen q ver la manteca y el bidet? Acá una pista: La clase alta porteña en tiempos d "tirar manteca al techo" adoptó el uso de este invento francés que hoy es parte de la idiosincrasia criolla. Y si hay un experto en el tema ese es Ferrum, d la familia Viegener [Abro hilo]
Si bien no se cuenta con estadísticas oficiales, el mercado de todo tipo de piezas de porcelana, desde un inodoro, un depósito, un lavatorio hasta el famoso bidet ronda las 3,8 millones al año y @ferrum_noticias es la marca líder
Ferrum pertenece a la familia de origen alemán radicada en la Argentina Viegener, a través de una holding denominada FV por
Dar con un Océano Azul es algo que cualquier empresa desea, pero pocas consiguen. Poder descubrir dos en tan solo una década es toda una hazaña y una pyme argentina lo logró. Está es la historia del laboratorio Bedson, de las familias Colusi y Romano #HiloDeDomingo [Abro hilo]
Bedson es un laboratorio veterinario que tiene su core business orientado a la industria avícola. ¿Uno de sus mayores atributos? Desde su planta en la Argentina exporta el 90% de su producción a casi 40 mercados alrededor del mundo
Pero antes que nada, qué es un Océano Azul (?) al igual que en los océanos, en el plano empresarial hay espacios “ocultos” donde las compañías que los descubran pueden encontrar una oportunidad para el crecimiento rentable y repleto de ventaja
En Argentina 50% del papel NO proviene d los árboles como ocurre en casi todo el mundo, sino d una fuente renovable + amigable con el medio ambiente: la fibra d caña de azúcar. ¿A qué se debe esta particularidad? En Ledesma, d la familia Blaquier Arrieta, está la respuesta[HILO]
Mientras que un árbol necesita al menos siete años para ser talado, la caña se renueva anualmente y Ledesma vio en ella una oportunidad en los años 60 y ahora lidera la producción local no solo de papel, sino también de cuadernos
Si bien Ledesma es un gigante agroindustrial mucho más amplio que lidera la zafra de azúcar y las exportaciones de naranjas y tiene intereses en la producción de alcoholes, jarabes, etanol, granos y carne, acá le cuento un poco su historia y el rol que tuvo producir papel
Se prorrogó por 90 días la concesión de la Hidrovía Paraná-Paraguay, un negocio de más de US$ 200 millones al año. Pero de qué hablamos cuando decimos Hidrovía y por qué es estratégica no solo para la Argentina (?) [Abro hilo]
Hoy la HPP es la autopista navegable más importante del Cono Sur: un 80% de las exportaciones y un 60% del comercio exterior total argentino transitan anualmente esta vía a razón de 4600 buques cada 12 meses
Su zona d influencia abarca a Bolivia, Paraguay, Brasil y Uruguay desde Puerto Cáceres en Brasil hasta Nueva Palmira en Uruguay. Su área de influencia es de 5 millones de km2, e incluye una población de cerca de 70 millones de habitantes, dividiéndose en 5 trechos #numeritos