Thread by @itunderhood

Итак, 1 репост - 1 менеджерский приемчик.
Манипулятивный, грязный или нормальный. По настроению так сказать?!

#1 манипулятивный. Работает только на штатных сотрудниках и линейном менеджменте.

Вместо вопроса, сформулировать ответ и озвучить его

Неправильно: можно мы уйдем с работы в 15:00 у нас командный тим-билдинг?
Правильно: У нас пив-билдинг, мы уйдем в 15:00, договорились?

#2 манипулятивно-развивающий

Отличная идея ее точно надо воплотить в жизнь, когда сможешь заняться?

#3 работа с токсиками на встречах

Михаил, я конечно же знаю ответ на этот вопрос, но давайте сначала послушаем ваше мнение!

а потом дополнить или разнести вхлам его позицию:)

#4 прием хорошего менеджера: #shitUbrella

Публично взять вину за все косяки команды на себя, потом поговорить с пацанами, что я за вас горой, но так дела не делаются. Мы одна команда, я вас прикрываю спереди, а вы меня сзади!

#5 учим самостоятельности

Приближается не самый важный дедлайн и команда наводит шороху, потому что никто ничего не успевает: нужно снять переговорку и пойти играть в змейку

если команда затащит: сказать, что не сомневался
если нет: ретро на серьезных щах где мы извлекаем уроки

#6 не спрашивать тупых вопросов у высшего руководства

А вы точно хотите сделать наш сайт по продаже носков горизонтально масштабируемым и отказоустойчивым?

Ответ будет: Да! И хрен вы потом разубедите менеджмент...

#7 нормальный

Вася жалуется на Машу, что ты допускает много багов
и Вася постоянно переоткрывает тикеты.
Маша жалуется на Васю, что он придирается.

Поговорить с каждым о том, что мы решаем наши проблемы как профессионалы. Предложить проявить активность и сделать первый шаг

#8 около дна

отредактировать комментарий разработчика о том, что "тикет будет готов через 20 дней", на через 5 дней в JIRA.

JIRA показывает, что сообщение отредактировано, но понять что его отредактировали вы - очень трудно!

Прийти и спросить, че когда будет-то?

#9 одноразовая ушлая

В курилке Мише сказать, что Костю - душу компании - увольняют, спросить как он относится к ситуации и попросить никому не рассказывать, т.к. рассказал по секрету, потому что Мише очень доверяешь.

Повторить диалог как с Мишей со всеми членами команды

#10 манипуляция в публичных высказываниях

Я полностью с тобой согласен и ты говоришь правильные вещи, по этому да, нужно <говоришь, что нужно совсем не то, что говорил оппонент>, потому что <приводишь свои аргументы>

Главное не говорить "но" и "нет": на них люди триггерятся

#11 энтерпрайз-level
на встрече:
я не могу принять решение по этому вопросу без <какой-то человек в должности исполнительный директор дирекции директоров> по этому предлагаю создать новую встречу с этим человеком.

На след. встрече смотреть как он(а) применяет этот же прием

#12 играем на амбициях [тоже донный зашквар]

Николай (начальник начальника), сказал что ты не справишься с этой задачей за неделю, давай на зло ему сделаем ее за 3 дня?

#13 развиваем причастность к успехам команды и отстраняемся от неудач:
+ моя команда сделала/под моим чутким руководством/Моим героическим усилием
- команда не смогла/мы недосморели

умело подставляем местоимения Я и Мы ;)

#14 портим имидж соседней команды

1) на мельчайший косяк в соседней команде говорим: "ну не удивительно"/"у них всегда так"
2) свои достижения презентуем так: "в отличие от команды XXX, ..."
3) когда чужая команда затащит: "раз в год и палка стреляет"/"повезло"

#15 на грани
в протоколе встречи в простыне текста пишете о том, что ждете правки в течении часа (тк потом отправляете сроки руководству)Сами сроки и коммитменты людей срезаете

Когда вам присылают правки:
- я уже все отправил, придется делать
- просил же правки за час прислать!

#16 мое любимое
перейти в наступление без явной конфронтации, например так:
а почему ты не можешь сделать эту задачу к среде?

довести до бешенства, обвинить в неконструктивности и предложить подумать над своим поведением ^^

#17 просто говорить по-менеджерски

очень важный скилл

#18 быть честным
если не может гарантировать, что выполнишь обещание, скажи что постараешься, но не гарантируешь. И держи в курсе!

Без шуток, менеджер не имеет права просирать свои обещания

#19 вытяжение сроков

Умножать оценки опытных разработчиков на e, а неопытных на Pi.

Если таску сделают в срок, сказать, что это все благодаря вашим менеджерским скилам

#20 работа с цифрами

найдите метрику по которой ваша команду лучше всех, покажите руководству, что другие команды отстают, а цифру ведь не врут!

ps
давайте завязывать, мне еще людьми руководить