Thread by @itunderhood

Поговорим про собесы

В 2017 году я мечтала найти работу в IT, мне было всё равно как, лишь бы куда-нибудь взяли.

Но даже тогда на предложение работы в HTML Academy, я ответила письмом с 20 вопросами про условия работы – после оказалось, что это было плюсом мне в копилочку

Что мы получаем, если не задаём важные вопросы потенциальному работодателю?

- теряем время на неподходящей работе
- деградируем, а не развиваемся
- портим резюме (мне предстоит объяснять на собесах, почему я проработала в Ясно только полгода)

Кстати, я задавала важные вопросы на собесах, можно сказать, что даже собесила собеседующих, но это не уберегло меня от мискаста

Но это уже другая история – я оптимистично оценила свои силы и махнула рукой на красные флаги, на которые махать рукой не стоило

Для стеснительных пирожочков, которые боятся задавать важные для себя вопросы на собесах:

работодателю выгодно, если вы покажете себя и спросите всё, что вас волнует до принятия оффера
- компания тратит деньги на поиск, онбординг ... 🔽

- закрывает вакансию и мимо проходят подходящие кандидаты
- возможно, получает не тот результат, потому что вы вышли на работу, вам не понравилось, вы немотивировано плохо работаете -> это может и команду в целом подкосить

Как понять о чём важно спросить?

Я составила для себя список всего, что мне важно/хотелось бы иметь на работе. Писала честно и вообще всё, что приходило в голову от свободного графика до понятных и близких мне миссии и ценностей компании с уточнениями про что они должны быть

В списке я выделила три категории:
- критически важно
- хотелось бы, чтобы было (но можно перекрыть другими плюсами) – вопросы, где, скорее всего, нужно будет договариваться
- приятные плюшки

На основании этого списка составила список (я королева списков) вопросов, которые буду задавать на собесах. Вопросов получилось дофига, поэтому я выбрала самые приоритетные, которые обязательно надо задать на этапе собесов

Вопросы я разбила по темам
- миссия и зачем это всё
- по вакансии
- рабочие процессы
- развитие сотрудников
- коммуникация
- денешки
- бытовое
- вопросы к hr
- вопросы к CEO
- вопросы к руководителю

Давайте занырнём в эти категории, приведу несколько своих примеров

Миссия и зачем это всё

- Какая миссия у компании? Какие проблемы и боли людей вы решаете?
- Какая у компании стратегия и цели на ближайшие 3-5 лет? Почему именно такая?

Особенно интересно задавать эти вопросы разным людям на разных этапах собесов и увидеть, что в голове у СЕО одно, у твоего потенциального руководителя другое, у hr третье и это всё не складывается в одну картинку – упс

По вакансии/должности

На всякий уточню, что не предлагаю задавать вообще все указанные мной вопросы - задавайте те, ответы на которые вам важны

Испытательный срок

Рабочие процессы

Команда

Мне важно увидеть, как руководитель рассказывает про команду. Кто-то скажет, что Вася-разработчик ворчит по утрам, любит кошек, у него маленький ребёнок, а кто-то скажет "Вася-разраб, Петя-дизайн, Варя-тестировщик" и всё

Развитие сотрудников

Мне важно понимать, куда я могу развиваться, как в компании относятся к развитию сотрудников, насколько процесс роста понятен и прозрачен

Коммуникация

Оказывается, есть компании, где нельзя шарить на всех сотрудников цифры статистики и показатели прибыли – "вдруг они расскажут конкурентам". Такое недоверия – огромный красный флаг для меня

Денешки

Бытовое

Обычно про плюшки и спрашивать не надо – компании сами охотно про это говорят, это ж их конкурентное преимущество

Вопросы к hr

- Что самое классное за последний год случилось в компании?
- Как часто уходят люди и почему?
- За что в компании увольняют?
- Где на твой взгляд будет эта компания через 5 лет?
- Что самое главное о компании должен знать новый сотрудник?

Вопросы к руководителю

Супер важный блок для меня. Личность руководителя очень влияет на всю работы, поэтому важно увидеть хочу ли я работать с таким человеком, может ли он меня чему-то научить, комфортен ли он в общении

Вопросы к CEO

Я собесилась только в стартапы, обычно там СЕО очень влияет на процессы/продукт, на эмоциональное состоние/вовлечённость сотрудников. Мне важно понимать, кто стоит у руля компании

Обычно собеседующие не ожидают много вопросов от кандидата и закладывают на них немного времени, поэтому я предупреждаю, что у меня есть вопросы, важные мне, я хочу их задать и прошу выделить мне на них минут 30-40 - все соглашаются

Лет 8-10 назад я очень старалась понравиться на собесе

Сейчас я на такое уже не готова. Моя стратегия – быть честной. Я прямо говорю, что не перерабатываю, не работаю по ночам/выходным/праздникам, называю другие свои ограничения и сильные стороны

Я не хочу притворяться. Я хочу работать в месте, где мои сильные стороны и ограничения будут приняты и мне не надо будет кого-то изображать из себя – это очень утомительно