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Jan 21 12 tweets 2 min read
"Quiero ser jefe", "Un ascenso", "Crecer"... Entrevisté a cientos de personas como CEO y, casi todos, decían buscar lo mismo.

Crecer tiene su precio. 1/12
"No envidies mis éxitos sin conocer mi esfuerzo", ponían algunos camioneros con firuletes en la culata del vehículo. 2/12
Encontré 7 motivos por los que crecer no está tan bueno... ¿Sufriste alguno? 3/12
1. Soledad. Vas a alejarte de la gente. Olvídate de los afters. 4/12
2. Decisiones difíciles. Tener poder, en las buenas, es muy lindo. Pero, muchas veces, el mejor líder se nota cuando hay que tomar decisiones difíciles. Y son muchas. Sí, echar por ejemplo: 5/12
3. Dar feedback es duro. Quieres que tu equipo crezca, pero tienes que orientarlos, guiarlos. Y no querrán escucharte, muchas veces. 6/12
4. Exposición. "¿Viste con qué cara vino el jefe? Hoy nos echa a todos.". Todos miran al líder, tratando de ver más allá, de adivinar su futuro. Aunque tal vez, su gato maulló toda la noche, van a pensar que es el fin del mundo. Lo van a criticar, igual que con este hilo. 7/12
5. Dormir mal. El jefe recuerda con cariño las épocas en donde se relajaba de verdad porque era otro el que tenía todo el peso del equipo en sus espaldas... 8/12
6. No hace nada.
¿Cómo?
Claro, el buen jefe es prescindible en el corto plazo. "Hace hacer", pero no hace directamente. ¡Es un inútil! (este tweet no puede ser vendido por separado) 9/12
7. Las malas noticias vienen solas... Y no solamente en nuestro país, en todos lados.
El buen jefe tiene como trabajo buscar, proactivamente, buenas noticias, sabiendo que las malas están en camino. 10/12
En resumen, ser jefe, tener más poder (y los beneficios que eso trae) es genial.

Sí, siempre que conozcamos "el lado oscuro". 11/12
¿Ya recibes el newsletter "CEO en camiseta" todos los lunes? Pueden gustarte o no mis ideas pero pensar vale la pena.

getrevue.co/profile/leopic… 12/12

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Jan 22
¿Alguna vez sentiste en el trabajo que tenías que luchar por algo importante, algo que era lo correcto, que iba a hacer todo mejor? 1/6
Me pasó muchas veces, discusiones con la casa matriz, con mi equipo, con abogados, con IT... Como si tuviera que defender las cosas a capa y espada. 2/6
Era, sí, agotador.
Mi tasa de éxito habrá sido del 50%.
Y me alegra saber que no estoy solo, que a muchos les ha pasado.
Incluso a @BarackObama, cuando asumió como presidente. 3/6
Read 6 tweets
Jan 22
"Tengo miedo a hablar en público"...

Vergüenza, dudas, miedo al qué dirán, sensación de ser un impostor, temor a las preguntas y sensaciones físicas me hacían muy difícil hablar frente a otros.

10 claves para hablar en público #Oratoria. 1/14 Image
Algunos estudios dicen que la glosofobia (sí, tiene nombre) es nuestro segundo mayor temor, después del de morir.

No les creas, están mal hechos.

Estos son los principales 10 aprendizajes de mi recorrido de introvertido a orador @TEDx 2/14
1. Formación: en la escuela y universidad no aprendí, así que hice cursos de Oratoria de todo tipo y hasta un curso de un año de standup comedy con el genio de @diegowainstein

Sí, tuve un show en la avenida Corrientes. Pero por algo no te enteraste. 3/14 Image
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Jan 21
Del @EdelmanPR Trust Barometer: a nivel global no confiamos ni en líderes de gobierno, ni en periodistas, ni en CEOs (aunque sí confiamos en el nuestro, claro 🧐)
Confiamos en quienes están más cerca, vecinos, colegas...¿Estaremos realmente yendo a un modelo mucho más local? ¿Cómo luce el futuro?
Y las empresas deben, cada vez más, hacerse cargo de sus responsabilidades para seguir vendiendo, contratando o recibiendo inversiones.
Read 4 tweets
Jan 19
¿Por qué nadie enseña a echar, despedir o como dicen en RRHH, desvincular? 1/13
Odié la primera vez que me echaron.

Era 1993. Jorge C. empezó a hablar; yo ya sabía lo que diría.
Su tono era lúgubre, como sufrido.

Hoy, conociendo su carrera posterior (es un político muy conocido), no tengo pruebas ni dudas: actuaba, no sufría un pomo. 2/13
También odié la primera vez que eché a alguien.

Sufrí mucho. De verdad.

De hecho, nunca dejé de sufrir despidiendo gente... 3/13
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Dec 10, 2021
Cada vez está más presente en nuestras carreras el tradeoff entre "Seguridad" y "Libertad" que se resuelve, en mi opinión, negociando y pensando en el largo plazo Image
Otro gráfico que tuvo mucho éxito y aporta a esta conversación: ¿Cuánto valor agrega un gerente a lo largo de su gestión? ¿Cómo se compara con su "costo"? Image
"Hay que capacitarlo", podrías decir.
Claro, cuánto más tiempo pasa más necesitamos aprender... Pero menos aprendemos, y las áreas de RRHH de las empresas son parte del problema. Image
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Dec 4, 2021
Nunca me sentí discriminado en la oficina. Hasta que Facebook arruinó todo. Seguido, demasiado seguido, me encontraba con fotos perturbadoras: gente con la que compartí horas, días, años, que se juntaba y se divertía. Pero a mí no me invitaban. 1/26 Image
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