Vergüenza, dudas, miedo al qué dirán, sensación de ser un impostor, temor a las preguntas y sensaciones físicas me hacían muy difícil hablar frente a otros.
Algunos estudios dicen que la glosofobia (sí, tiene nombre) es nuestro segundo mayor temor, después del de morir.
No les creas, están mal hechos.
Estos son los principales 10 aprendizajes de mi recorrido de introvertido a orador @TEDx 2/14
1. Formación: en la escuela y universidad no aprendí, así que hice cursos de Oratoria de todo tipo y hasta un curso de un año de standup comedy con el genio de @diegowainstein
Sí, tuve un show en la avenida Corrientes. Pero por algo no te enteraste. 3/14
2. Empezamos por el final. ¿Para qué estamos hablando en público? Tenemos un objetivo. Todo lo que hacemos, es para ese objetivo; debemos empezar con el fin en la cabeza y alinear cada cosa a ello. 4/14
3. Dar o recibir. ¿Viste esas personas que se paran frente a otros a pedir, "compra mi producto", "llévate un libro", "vótame"?
La clave para dar una charla valiosa, en cualquier entorno, es entender que estamos para servir, para dar, antes que para pedir. 5/14
4. Y justamente hablando de "dar", hay cuatro cosas que nos conviene atender cada vez que hablamos en público... Desafío remoto mediante: algo para la cabeza, algo para el corazón, algo para el bolsillo y algo para el estómago es lo ideal. 6/14
5. Los matices... No tienes la menor idea de lo que te pierdes si hablas muy rápido. O muy lento. Fuerte. Bajo. Más agudo que tu tono habitual, o más grave.
Tener matices, poder "subir y bajar", "acelerar y desacelerar", etc., es clave. 7/14
6. Contar cuentos. Un truquito que aprendí es conectar con cuando contamos historias en entornos que sentíamos más seguros, de más pequeños o con amigos... ¿Cómo puede ser que nos animábamos antes y ahora no? 8/14
7. El principal motivo es que todos tenemos un JUEZ dentro, evaluándonos. Nos ve en UltraHD, mientras los demás nos miran en VGA o monocromo.
Dejemos al maldito juez opinar solo cuando nos es útil. 9/14
8. ¿Cuánta atención prestar a los detalles? Una conferencia que dí que pasé frío. A partir de entonces, subo con un sweater en la mano. Un vaso de agua cerca. Converso con los asistentes antes (súper útil, genera empatía). Cuanto más te prepares, más relajado/a estarás. 10/14
9. Terminaste la charla.
No, no terminaste.
Una charla no termina cuando termina.
Vienen las... temidas... preguntas.
Lo más importante: si no sabés y deberías saberlo, "No se pero lo voy a averiguar". Si no deberías saberlo, "No se".
Ah, el silencio es tu aliado. 11/14
10. ¿Haces ejercicio?
La Oratoria se entrena, como un músculo. Práctica, práctica y más práctica. En donde puedas. Solo/a, con gente, frente a la compu.
Nos hicieron creer que se nace buen orador.
No solo se hace sino que se desarrolla más y más.
Siempre podemos mejorar. 12/14
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Y si quieres ver mi curso #gratis de #oratoria en Youtube con todo esto más explicado, avísame y te paso el link. 14/14
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¿Alguna vez sentiste en el trabajo que tenías que luchar por algo importante, algo que era lo correcto, que iba a hacer todo mejor? 1/6
Me pasó muchas veces, discusiones con la casa matriz, con mi equipo, con abogados, con IT... Como si tuviera que defender las cosas a capa y espada. 2/6
Era, sí, agotador.
Mi tasa de éxito habrá sido del 50%.
Y me alegra saber que no estoy solo, que a muchos les ha pasado.
Incluso a @BarackObama, cuando asumió como presidente. 3/6
Del @EdelmanPR Trust Barometer: a nivel global no confiamos ni en líderes de gobierno, ni en periodistas, ni en CEOs (aunque sí confiamos en el nuestro, claro 🧐)
Confiamos en quienes están más cerca, vecinos, colegas...¿Estaremos realmente yendo a un modelo mucho más local? ¿Cómo luce el futuro?
Y las empresas deben, cada vez más, hacerse cargo de sus responsabilidades para seguir vendiendo, contratando o recibiendo inversiones.
Cada vez está más presente en nuestras carreras el tradeoff entre "Seguridad" y "Libertad" que se resuelve, en mi opinión, negociando y pensando en el largo plazo
Otro gráfico que tuvo mucho éxito y aporta a esta conversación: ¿Cuánto valor agrega un gerente a lo largo de su gestión? ¿Cómo se compara con su "costo"?
"Hay que capacitarlo", podrías decir.
Claro, cuánto más tiempo pasa más necesitamos aprender... Pero menos aprendemos, y las áreas de RRHH de las empresas son parte del problema.
Nunca me sentí discriminado en la oficina. Hasta que Facebook arruinó todo. Seguido, demasiado seguido, me encontraba con fotos perturbadoras: gente con la que compartí horas, días, años, que se juntaba y se divertía. Pero a mí no me invitaban. 1/26
Cuando asumí como gerente general solía ser el primero en llegar. A las 8 estaba ya en la oficina, una hora antes que la mayoría. Por suerte, Facebook no existía, así que podía enfocarme en algunos temas estratégicos, planificación y análisis. 2/26
El resto del equipo empezaba a llegar a las 9. En promedio, los empleados de Officenet teníamos 30 años... Muchos llegaban con cara de no haber dormido lo suficiente. Yo no. 3/26