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Jan 21 • 4 tweets • 2 min read
Del @EdelmanPR Trust Barometer: a nivel global no confiamos ni en líderes de gobierno, ni en periodistas, ni en CEOs (aunque sí confiamos en el nuestro, claro 🧐)
Confiamos en quienes están más cerca, vecinos, colegas...¿Estaremos realmente yendo a un modelo mucho más local? ¿Cómo luce el futuro?
Y las empresas deben, cada vez más, hacerse cargo de sus responsabilidades para seguir vendiendo, contratando o recibiendo inversiones.
Muy interesante para leer completo, se puede descargar en edelman.com/sites/g/files/…

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Jan 22
¿Alguna vez sentiste en el trabajo que tenías que luchar por algo importante, algo que era lo correcto, que iba a hacer todo mejor? 1/6
Me pasó muchas veces, discusiones con la casa matriz, con mi equipo, con abogados, con IT... Como si tuviera que defender las cosas a capa y espada. 2/6
Era, sí, agotador.
Mi tasa de éxito habrá sido del 50%.
Y me alegra saber que no estoy solo, que a muchos les ha pasado.
Incluso a @BarackObama, cuando asumió como presidente. 3/6
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Jan 22
"Tengo miedo a hablar en público"...

Vergüenza, dudas, miedo al qué dirán, sensación de ser un impostor, temor a las preguntas y sensaciones físicas me hacían muy difícil hablar frente a otros.

10 claves para hablar en público #Oratoria. 1/14 Image
Algunos estudios dicen que la glosofobia (sí, tiene nombre) es nuestro segundo mayor temor, después del de morir.

No les creas, están mal hechos.

Estos son los principales 10 aprendizajes de mi recorrido de introvertido a orador @TEDx 2/14
1. Formación: en la escuela y universidad no aprendí, así que hice cursos de Oratoria de todo tipo y hasta un curso de un año de standup comedy con el genio de @diegowainstein

Sí, tuve un show en la avenida Corrientes. Pero por algo no te enteraste. 3/14 Image
Read 14 tweets
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Jan 21
"Quiero ser jefe", "Un ascenso", "Crecer"... Entrevisté a cientos de personas como CEO y, casi todos, decían buscar lo mismo.

Crecer tiene su precio. 1/12
"No envidies mis éxitos sin conocer mi esfuerzo", ponían algunos camioneros con firuletes en la culata del vehículo. 2/12
Encontré 7 motivos por los que crecer no está tan bueno... ¿Sufriste alguno? 3/12
Read 12 tweets
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Jan 19
¿Por qué nadie enseña a echar, despedir o como dicen en RRHH, desvincular? 1/13
Odié la primera vez que me echaron.

Era 1993. Jorge C. empezó a hablar; yo ya sabía lo que diría.
Su tono era lúgubre, como sufrido.

Hoy, conociendo su carrera posterior (es un político muy conocido), no tengo pruebas ni dudas: actuaba, no sufría un pomo. 2/13
También odié la primera vez que eché a alguien.

Sufrí mucho. De verdad.

De hecho, nunca dejé de sufrir despidiendo gente... 3/13
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Dec 10, 2021
Cada vez está más presente en nuestras carreras el tradeoff entre "Seguridad" y "Libertad" que se resuelve, en mi opinión, negociando y pensando en el largo plazo Image
Otro gráfico que tuvo mucho éxito y aporta a esta conversación: ¿Cuánto valor agrega un gerente a lo largo de su gestión? ¿Cómo se compara con su "costo"? Image
"Hay que capacitarlo", podrías decir.
Claro, cuánto más tiempo pasa más necesitamos aprender... Pero menos aprendemos, y las áreas de RRHH de las empresas son parte del problema. Image
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Dec 4, 2021
Nunca me sentí discriminado en la oficina. Hasta que Facebook arruinó todo. Seguido, demasiado seguido, me encontraba con fotos perturbadoras: gente con la que compartí horas, días, años, que se juntaba y se divertía. Pero a mí no me invitaban. 1/26 Image
Cuando asumí como gerente general solía ser el primero en llegar. A las 8 estaba ya en la oficina, una hora antes que la mayoría. Por suerte, Facebook no existía, así que podía enfocarme en algunos temas estratégicos, planificación y análisis. 2/26
El resto del equipo empezaba a llegar a las 9. En promedio, los empleados de Officenet teníamos 30 años... Muchos llegaban con cara de no haber dormido lo suficiente. Yo no. 3/26
Read 26 tweets

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