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Jan 21 4 tweets 2 min read
Del @EdelmanPR Trust Barometer: a nivel global no confiamos ni en líderes de gobierno, ni en periodistas, ni en CEOs (aunque sí confiamos en el nuestro, claro 🧐)
Confiamos en quienes están más cerca, vecinos, colegas...¿Estaremos realmente yendo a un modelo mucho más local? ¿Cómo luce el futuro?
Y las empresas deben, cada vez más, hacerse cargo de sus responsabilidades para seguir vendiendo, contratando o recibiendo inversiones.
Muy interesante para leer completo, se puede descargar en edelman.com/sites/g/files/…

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Jan 22
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Me pasó muchas veces, discusiones con la casa matriz, con mi equipo, con abogados, con IT... Como si tuviera que defender las cosas a capa y espada. 2/6
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Jan 22
"Tengo miedo a hablar en público"...

Vergüenza, dudas, miedo al qué dirán, sensación de ser un impostor, temor a las preguntas y sensaciones físicas me hacían muy difícil hablar frente a otros.

10 claves para hablar en público #Oratoria. 1/14 Image
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Sí, tuve un show en la avenida Corrientes. Pero por algo no te enteraste. 3/14 Image
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Jan 21
"Quiero ser jefe", "Un ascenso", "Crecer"... Entrevisté a cientos de personas como CEO y, casi todos, decían buscar lo mismo.

Crecer tiene su precio. 1/12
"No envidies mis éxitos sin conocer mi esfuerzo", ponían algunos camioneros con firuletes en la culata del vehículo. 2/12
Encontré 7 motivos por los que crecer no está tan bueno... ¿Sufriste alguno? 3/12
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Jan 19
¿Por qué nadie enseña a echar, despedir o como dicen en RRHH, desvincular? 1/13
Odié la primera vez que me echaron.

Era 1993. Jorge C. empezó a hablar; yo ya sabía lo que diría.
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Hoy, conociendo su carrera posterior (es un político muy conocido), no tengo pruebas ni dudas: actuaba, no sufría un pomo. 2/13
También odié la primera vez que eché a alguien.

Sufrí mucho. De verdad.

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Dec 10, 2021
Cada vez está más presente en nuestras carreras el tradeoff entre "Seguridad" y "Libertad" que se resuelve, en mi opinión, negociando y pensando en el largo plazo Image
Otro gráfico que tuvo mucho éxito y aporta a esta conversación: ¿Cuánto valor agrega un gerente a lo largo de su gestión? ¿Cómo se compara con su "costo"? Image
"Hay que capacitarlo", podrías decir.
Claro, cuánto más tiempo pasa más necesitamos aprender... Pero menos aprendemos, y las áreas de RRHH de las empresas son parte del problema. Image
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Dec 4, 2021
Nunca me sentí discriminado en la oficina. Hasta que Facebook arruinó todo. Seguido, demasiado seguido, me encontraba con fotos perturbadoras: gente con la que compartí horas, días, años, que se juntaba y se divertía. Pero a mí no me invitaban. 1/26 Image
Cuando asumí como gerente general solía ser el primero en llegar. A las 8 estaba ya en la oficina, una hora antes que la mayoría. Por suerte, Facebook no existía, así que podía enfocarme en algunos temas estratégicos, planificación y análisis. 2/26
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