Vou dar uma ajuda pra galera que tem dificuldade em projetar a receita de uma empresa do SETOR ELÉTRICO que é focada na GERAÇÃO DE ENERGIA.
Segue o fio...🧵🧶
Como a empresa gera energia, ela só vai ganhar mais dinheiro se ela aumentar a sua capacidade de geração.
Então, a primeira etapa é encontrar o quanto a empresa pretende crescer nos próximos anos.
Vamos supor que você encontrou que ela vai crescer 500 MW nos próximos 5 anos.
Ótimo! Você já tem a sua projeção pros próximos 5 anos.
Agora você tem que ver o quanto ela vai crescer daí pra frente.
Como fica muito difícil saber o que a empresa vai fazer no longuíssimo prazo, eu gosto de considerar que ela vai crescer na mesma proporção que a capacidade instalada nacional.
Eu costumo usar a projeção da EPE. A última que saiu eles projetaram um crescimento de 2,5%.
A próxima etapa é encontrar em média o quanto a empresa consegue produzir/vender para cada 1 MW de capacidade instalada.
Pra chegar nesse valor, nós dividimos a quantidade de energia que foi gerada/vendida em cada ano pela capacidade instalada do ano correspondente.
Depois que você fez isso pra todos os anos, é só tirar a média entre eles.
Com isso, você vai achar a relação do quanto a empresa consegue gerar/vender de energia para cada MW.
Com esse valor em mãos, é só multiplicar a capacidade instalada que foi projetada para cada ano que vamos encontrar a quantidade de energia que será produzida e vendida.
Em seguida, temos que projetar qual será o preço em que a energia será vendida.
Para encontrar esse valor, eu costumo projetar pegar o preço médio que a energia foi vendida nos últimos anos e ajustar com a inflação (IPCA).
Pra finalizar, aí é só multiplicar o preço médio da energia de cada ano pela quantidade de energia produzida/vendida.
Dicas:
1) Fica ligado quando as concessões das usinas vão vencer para retirar a capacidade instalada no ano em que ela acaba.
2) Por conta do GSF algumas usinas hidrelétricas tiveram a sua concessão estendida.
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Em 2002, o Oakland Athetics surpreendeu o mundo do baseball ao conseguir destaque na MBL mesmo com muuuito menos grana que os seus adversários.
Para fazer esse feito os dirigentes resolveram utilizar o velho "truque" de Value Investing.
O clube resolveu pensar diferente. Eles tiraram o foco da expectativa/esperança que os olheiros colocavam sobre os jogadores e resolveram analisar os NÚMEROS.
No mundo dos esporte sempre tem aqueles caras com um salário bem alto porque rodaram por diversos times grandes, mas que atualmente não fazem mais nada.
Estou analisando a AES Brasil e surgiu um assunto muito importante na governança da companhia.
Como eu sei que a galera da twitter ama esse assunto...
Segue a thread. 👇
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Se você acompanha o setor elétrico provavelmente você lembra da proposta que a Eneva fez pra tentar levar a AES Brasil pra casa.
Foi uma grande confusão. De um lado tinha a AES Corporation fazendo de tudo para não perder o controle da AES Brasil. Do outro lado tinha a Eneva doida para convocar uma assembleia para decidir o futuro da AES Brasil.
A crise hídrica está tão feia que até a Ana Maria Braga tava falando dela no seu programa. Todo mundo sabe que a crise está acontecendo por causa da falta de chuvas, mas isso não aconteceu do dia pra noite como todo mundo imagina.
Não foi apenas esse último período chuvoso o grande responsável em afetar a segurança do nosso sistema energético.
O armazenamento dos reservatórios funciona como um ciclo. Os reservatórios enchem no período chuvoso, que vai de Novembro até o final de Março. E no período de seca, que vai de Abril até o final de Outubro, os reservatórios são despachados.