Thread by @RyanDwana

#selfdevelopment

Siapa yang sering 'overthinking' kalau mau ambil keputusan/pilihan? Gue pun juga begitu. #ngaku

Gue mau share checklist gue sebelum mengambil keputusan, biar mengurangi overthinking dan bisa melihat dengan perspective yang tepat dengan metode RAISE.

A Thread.

Tapi sebelum itu, jangan lupa bantu untuk RT atau like thread ini. Karena mungkin teman2 di circle kalian bisa membaca dan terbantu dari threat ini. Because Sharing is Caring!

Terkadang, gue merasa bahwa 'Overthinking' itu adalah akibat karena kita tidak punya informasi yang cukup ketika kita mau mengambil keputusan.

Jadinya, ketika harus dihadapkan sama pilihan, kita memulai proses berpikirnya dengan kalimat "jangan jangan.."

Gue belajar framework RAISE dari buku alm. Phil Dusenberry bagaimana kita bisa membuat pilihan ketika menyusun strategy marketing.

Dan , frame RAISE ini bisa gue aplikasikan untuk check point gue ketika mau membuat sebuah pilihan biar gak overthinking.

Research + Analysis

Biasanya, kita lupa bahwa kita ada pilihan untuk tidak memilih keputusan secara LANGSUNG saat itu juga.

Misal, tanda tangan surat diterima kerja, ngebales whatsapp bos.

Kadang kita gak tau opsi lain seperti apa untuk jadi comparison kita memilih.

Nah, disini, gue selalu ingetin diri gue bahwa gue gak harus memilih SAAT itu juga.

Dan mulai riset, melakukan comparison untuk mencari pilihan2 lain.

Misal, kalau ditanya boss soal project, ya gue sebelum menjawab ya gue riset dulu soal topiknya.

Riset untuk cari referensi/ pilihan yang lain.

Kalo punya banyak referensi, itu akan mengurangi overthinking gue karena at least, gue udah tau ada jawaban nya kok untuk permasalahan yang gue hadapin.

Kita bisa riset dari cara pandang orang lain, case study, laporan dll.

Baru dari situ, ya kita analisa referensi/pilihan lain yang udah kita dapet. Gak semuanya harus ditiru plek2an.

Karena waktu overthinking, kita maunya nyari solusi yang cepet terus langsung copy aja cara orang lain menyelesaikan masalahnya.

Gak bisa gitu ferguso.

Coba dari referensi dan pilihan lain yang udah kita riset, dianalisa dan dipikir :

Cara ini sesuai gak sama kondisi dan masalah gue?
Bisa gue apply gak ya?
Possible gak untuk dilakukan?

Analisa ini butuh waktu dan jangan skip di proses yang ini.

Insight

Ini lah proses yang paling penting. Karena dari hasil Riset dan Analisa, kita mendapatkan 'insight' yang mungkin bisa sesuai sama masalah yang kita hadapin.

Insight ini akan membantu kita buat melihat masalah kita dari point of view yang baru.

Terus, insight itu apa?

Berdasarkan kamus Merriam-Webster : the act or result of apprehending the inner nature of things or of seeing intuitively

Kalo boleh coba gue simplify : Intuisi atau Wawasan menyeluruh tentang sebuah hal.

Agak susah ketemu kata yang pas untuk menggambarkan tentang insight.

Dan insight ini kaya 'aha' moment gitu biasanya, ini abstract banget. Dan perlu dilatih.

Ada yang bilang ini kaya 'suara hati' atau 'gut feeling' yang kasih tau :

"Harusnya lo begini loh.. Jangan ambil pilihan yang itu.. Karena xxxxx"

Pernah gak ngerasain kaya gitu?

Terus kenapa Insight itu muncul kalo kita abis Research + Analysis?

Gue belum paham alasan scientific nya, tapi menurut gue, kalo kita diem aja dan terlalu terpaku sama masalahnya, kita akan stuck dan gak bisa melihat jalan keluarnya.

Langsung deh overthinking.

Sedangkan, ketika kita udah bisa liat referensi, pilihan lain, informasi tambahan yang udah kita riset + analisis, itu akan 'spark' intuisi kita.

Makanya, kita perlu melatih diri kita untuk bisa meriset dan menganalisa biar intuisi kita bisa bekerja sebelum mengambil pilihan.

Buat ngegambarin Insight bekerja, mungkin misal kaya gini kali ya :

Kita mau ke Bogor, jalan macet, terus gimana?

R + A : Buka Google Maps, Buka Sosmed, Buka News Site, dan kita liatin satu satu komen, berita, macetnya dimana dan lain lain. Terus kita analisa semua info itu.

Nah, pas kita liatin itu satu2, muncul kan Insight/intuisi2 di kepala kaya :

"Hmmm. Di tol dalkot macet, jadinya pasti akan lama nih. Apa gue lewat jalan tol yang lain ya?"

"Udah mau siang nih, apa gue makan di rmh dlu sblm gue ke Bogor?"

Dan lain sebagainya.

Strategy + Execution

Nah disini, baru kita masuk action plan nya.
Opsi A, Opsi B, Opsi C.
Kalau gagal kaya gimana, dan sebagainya.

Kalau konteksnya tadi kalau mau ke Bogor, ya kita punya 2 rute di kepala yang kita decide akan kita tempuh.

Baru kita eksekusi deh strategynya

Gue amati, bahwa kita itu pinter banget buat mikirin Strategy + Execution buat masalah kita. Udah gak perlu diajarin and dibilangin.

Tapi yang kita suka lupa, itu untuk diam dan menganalisa masalahnya agar kita bisa ambil keputusan yang benar.

Kita lupa melatih 'intuisi' kita untuk bekerja, kita jadi terpaku sama masalah nya dan overthinking itu tanpa berusaha melihat dari sudut pandang lain nya.

Yuk, mungkin kita perlu belajar buat melatih intuisi sebelum jadi jago dalam eksekusi.

Jangan sampe kebalik ya.

Recap nya, RAISE adalah cara gue untuk mencegah overthinking dalam mengambil keputusan.

Lebih disiplin untuk melatih intuisi sebelum eksekusi, dan itu dimulai dari riset dan analisa masalah yang tepat.

R : Research
A : Analysis
I : Insight
S : Strategy
E : Execution

Yuk, kita latih diri kita biar gak overthinking. Karena, overthinking bisa membuat masalah baru yang belum tentu kejadian.

Belajar buka mata, hati dan pikiran sama pilihan2 yang ada dengan disiplin RAISE.

Gue pun masih belajar. Yuk belajar sama2!

Quoting Blaise Pascal :

Terima kasih yang udah membaca thread ini!
Semoga analoginya jelas dan membantu ya.

Kalau mau ngobrol dan terhubung, bisa follow
@ryandwana dan baca kumpulan tulisan gue tentang #selfdevelopment dan #leadership di link dibawah ini.

Happy weekend!

twitter.com/i/events/14884…