Thread by @andersnorlen

IFK GÖTEBORG 2021 -

På rätt många sätt var 2021 ett rätt vanligt år för @IFKGoteborg

Rörelsen backar, man säljer sina bästa spelare, man slutar i mitten av tabellen.

Lite mer i detalj nedan!

TRÅD 👇👇👇

#allsvenskan #fotbollsekonomi

När jag kikade på IFK Göteborg förra året var frågan “sportslig kräftgång hand i hand med ekonomisk ökenvandring”?

Sen avslutade jag med något resonemang om omtag… och hux flux gör man ett nytt omtag häromdagen.

https://twitter.com/andersnorlen/status/1367734781165862913

Sportsligt slutade man där man brukar sluta: i mitten av tabellen utan något häng på toppen.

Åttondeplatsen är i linje där man legat sen 2017, och man parkerar även på de åttondeplats för andra året i rad i den rullande femårsranking som avgör IFK Gbgs andel av TV-kakan.

Rörelsen gjorde som vanligt ett betydande EBITDA-underskott: minus 16.7m 2021, vilket tar det ackumulerade driftsunderskottet till nästan 150m 2014-21.

Pluggades som vanligt av spelarförsäljningar, i år på 39m.

Samma modell, samma resultat.

“Rinse and repeat..”

Notera att IFK Göteborg är en koncern med en moderförening som driver sporten och sedan november 2021 har två dotterbolag:

+ IFK Göteborg Promotion AB (driver IFK-butiken och hela souvenirverksamheten)
+ Anno 1904 Fastigheter AB (äger byggnaden Kamratgården)

Fokus på koncernen.

Ovanifrån (koncernen) -

Rörelseintäkter (ex transfers): 106.1m (100.3m 2020)
Pers. kost: 75.4m (66.9m)
Övriga kost: 47.4m (46.5m)
EBITDA: -16.7m (-13.1m) 🚨
Spelarförs: 39.0m (22.1m) 👏
Årets res: +12.4m (-0.5m)
EK: 35.8m (22.5m)
Kassa: 21.1m (16.3m)

Resultaträkningen -

Intäkterna upp 6% drivet av en kombination av:

+ Match upp 9.6m
+ Spons upp 4.4m (18%)
+ TV upp 3.1m

Statligt stöd ner pga lyfta restriktioner och surdegen Merchandise (IFK Gbg Promotion AB) spränger 10m för första gången.

Totalt 106.1m

Kostnaderna -

Upp 8%, drivet av personal som steg 13% till den näst högsta nivån någonsin (79.5m 2014)

Klubben skriver att det beror på en hel del “dubbla löner” - sparkade tränare och klubbdirektörer - och säkert en hel del sign-on för förvärv

Övriga kostnader under kontroll

Detta landade i ett EBITDA - rörelseresultat före icke-kassaflödesdrivande kostnader - på minus 16.7m

3.6m sämre än förra året, men ungefär i samma härad som vanligt

De ligger på i genomsnitt minus 20m per år sista 5 åren.

Men detta balanserar man upp genom att sälja spelare, i år primärt Kharaishvili till Ferencvaros och Alhassan Yusuf till Antwerpen men även Emil Holm till Sönderjyske.

Nettot för året på 26.9m, alltså det som någonstans ska betala för det negativa EBITDAt.

Här ska vi även nämna IFK Göteborg Transferintressenter AB.

Intressenterna köpte nya vinstandelsbevis för 8.9m under 2021 och fick utbetalt 7.3m för tidigare investeringar.

De totala ansvarsförbindelserna (potentiella utbetalningarna) nu ligger på 14.0m, upp från 11.0m 2020.

Så IFK Göteborg fortsätter på ungefär precis samma spår som tidigare:

Blodröda underskott i en rörelse som lider av ett intäktsproblem pluggas med att löpande skeppa vidare lagets bästa spelare till villiga köpare.

Oftast men inte alltid egenproducerade talanger.

Kharaishvili är väl undantaget som värvades av klubbens förr-förr-förr-förra sportchef 2018 och sen faktiskt utvecklades i klubben.

Yusuf också lite speciellt exempel, men ett värt att lyfta fram.

Nästa man bort blir gissningsvis Vilhelmsson…

…så slutsatsen från förra året håller:

1) Akademiverksamheten är riktigt bra på det den gör: att utbilda unga spelare.

2) A-lagsverksamheten är inte bra på det den ska vara bra på: utveckla utbildade fotbollsspelare eller få resultat på planen. HR alltså.

Värdeskapandet i akademin är det som hela tiden räddar A-lagsverksamheten, även om 2021 är ett litet undantag.

Men värdeskapande i truppen är precis nog för att plugga underskotten i rörelsen - och inte tillräckligt för att lyfta i tabellen.

Så fort talang blir mogen säljs den

Vilket igen ställer frågan om transferintressenterna och vad de håller på med:

IFK Gbg intecknar sina framtida transfernetton (som kommer från akademin) därför att man inte klarar av att hantera sin kärnverksamhet: det kommersiella och sitt A-lag.

Visst lyfte souvenirförsäljningen över 10m 2021 för första gången (bra!) men IFK Gbg Promotion AB är ett sorgebarn som kanske säger något om Göteborgs problem.

Bidraget till verksamheten 2015-20 var noll, men man krävde runt 5m i rörelsekapital…

…och ja, IFK Gbg är inte ensamma om att ha problem med just souvenirbiten men kanske säger det någonting om situationen i klubben?

Man går från brasa till brasa och hinner aldrig ge tillräckligt fokus till någonting.

Utom möjligen akademin. Ledning - håll er borta!

Nåväl, på sista raden ändå plus 12.4m i år, drivet av spelartransfers.

Klubbens bästa resultat sen 2010.

Balansräkningen -

Alltid kul när det händer något med balansräkningen och 2021 “hände” Kamratgården.

Kamratgården är en sk. “Materiell anläggningstillgång” vilka stigit med 45m - köpeskillingen man betalade Varbergs Stenfastigheter för att köpa bolaget Anno 1904 Fastighets AB.

Balansräkningen har växt men samtidigt försvagats något.

Vi kan se att Kamratgården finansierades genom att man tog banklån på 31.8m vilket man kan se under “långfristiga skulder”.

Ansvarsförbindelserna avser Transferintressenterna och är en typ av hybridskuld, typ.

En grej bara -

Under “övriga kortfristiga skulder” så låg en del skatteskulder, uppskov och grejer förra året.

Alla göteborgare kan pusta up: man har reglerat det anstånd man hade per 31/12-2020 på 7.8m under 2021.

Kassaflödet -

Så som vi vet var kassaflödet från rörelsen blodrött. Sen frigjorde man 1.5m genom att banta rörelsekapitalet och få in cash från säsongskortsförsäljning.

Löpande verksamheten minus 12.9m.

Investeringsverksamheten är normalt pengar in och ut från spelarkontrakt, men 2021 lite annorlunda pga Kamratgården.

Så man köpte kontrakt för 7.4m (Vilar, Norlin) och sålde för 39m.

Sen investerade man i “intresseföretag” för 22.1m

Vad är nu detta?

Jo, Kamratgården var ju värd 45.3m.

Bolaget hade lån på 23.2m - vilka man tog över.
Sen tog man upp ytterligare 8.6m i lån för att finansiera den resterande köpeskillingen på 22.1m.

Resterande 13.5m betalade man ur pengar man hade i kassan.

”Net-net” växte kassan med 4.7m till 21.1m.

Vilket gör att kassalikviditeten ser grön ut när vi kikar på nyckeltalen, liksom likvida medel/omsättning som helst ska ligga över 10%.

Soliditeten – andelen av tillgångarna finansierade med eget kapital – ner till 31%.

Slutsats –

Typ samma som tidigare. Man fortsätter snacka om att vända blad men oavsett hur många blad man vänder verkar det vara dags att vända igen ganska snart.

Det är lätt att peka på att klubben uppenbarligen lider av maktkamper…

…och det påverkar givetvis hur väl man lyckas utföra de strategier man har, om man nu har några. IFK Göteborg känns fortfarande väldigt mycket som att man hoppar från tuva till tuva i jakten på något nytt.

Eller ett nytt blad att vända.

Men får jag ge ett enda råd till IFK Göteborg så blir det:

Håll tassarna borta från akademin. Och om möjligt - lär från den.

- SLUT -