Sobre a troca de diretor de marketing no Flamengo. O grande desafio para o próximo a sentar na cadeira é alavancar a receita comercial, hoje muito tímida. Sem isso o clube estará condenado a estacionar no atual patamar de receitas, já que não há negociações de TV (nacional) (1/7)
Nem a possibilidade no curto prazo de alavancar as receitas de match day (bilheteria) para muito mais do que nível atual. E se ficar estagnado no atual patamar comercial o Flamengo tenderá a ver os outros clubes (que ainda tem espaço pra crescer) se aproximarem (2/7).
Para crescer de forma agressiva existem duas oportunidades que hoje são maltratadas pelo Clube. A primeira é o programa de ST, que além das deficiências da gestão de ingressos possui um modelo ultrapassado cujo foco é apenas o público de estádio (3/7)
Apenas um ST capaz de entregar valor real aos 80% dos torcedores que moram longe demais do Maracanã para comprar ingresso, irá levar a receita do Flamengo a seu potencial real. É preciso levar o Flamengo para quem não pode vir até ele (4/7).
Além do ST há claro, a questão da receita com patrocínio, que hoje não representa os 15% da receita recorrente total do Flamengo. Uma participação baixíssima, que mostra uma performance comercial muito aquém do que pode o Clube. (5/7)
Mas claro que, para levar o faturamento do Flamengo com patrocínio e licenciamento para um patamar compatível com seu potencial, é fundamental sair do feijão com arroz, é preciso inovar. (6/7)
No final, para se manter à frente da concorrência o Flamengo precisa retomar uma curva de crescimento comercial mais acentuada, como há alguns anos. Mas para isso é preciso sair da zona de conforto e parar de apostar no óbvio. (7/7)
