I posa l'exemple d'Adolf Hitler, que va aconseguir convertir una gran part d'un país al nazisme
/1
Nega, també, que sigui possible un control indirecte a través d'una densa i fidel trama jeràrquica.
Massa complicat.
Massa lent.
Massa capilar.
Massa fidelitat.
/2
Aquest concepte -- que podríem aplicar des del funcionament d'Al-Qaeda fins a qualsevol religió organitzada -- consisteix en en proclamar alguns preceptes bàsics.
En el cas del nazisme, força coneguts.
/3
/4
/5
Aquesta aplicació particular és "treballar envers el Führer"
/6
Pot ser el més bàsic: evitar l'exclusió social.
Pot ser més ambiciós: un reconeixement personal.
/7
/8
/9
/10
Primer, la generació d'una cultura conductual ("treballar envers el Führer") és molt més poderós que el control directe. Dura més, arriba a més llocs, funciona 24x7.
Segon, s'exalta, distorsiona, amplifica el missatge original.
/11
/12
Més enllà de les ordres, Kershaw diria que qui no seguia ordres simplement "treballava envers el Führer".
/13
Això ens dóna pistes de perquè, sovint, veiem seguidors més fanàtics que els líders.
/14
Ni tan sols demanades.
Treballen envers el líder.
/i 15