Менеджерства тред.

Понятно что все должны быть менеджерами потому что это лечит рак, даёт власть, силу и вы будете выглядеть как Дуров в 80 (даже если вы женщина).

С этой мифической картиной я спорить не буду, а просто перечислю почему в менеджмент НЕ надо идти
И просто из лени (а так же чтобы не отвлекаться) я пропущу причины внешнего характера. Понятно что есть куча организаций где менеджмент это токсичное болото и можно нарисовать длинный список причин почему менеджером там работать не надо. Но я думаю там вообще работать не надо
1. Первое и самое главное - если вас уже прет от вашей работы то ПОДУМОЙ. Вам уже лучше чем 99% человечества и поверьте если вас прет от написания кода то в менеджменте больше кода вы писать не будете.
2. Работу в программировании найти проще. Да, первую работу в программировании найти сложновато, но как только у вас появилось сколько-то опыта - вас уже скорее всего заспамили в линкедине новыми вакансиями.
И если вам кажется что программистские интервью ужасны (и да, они ужасны), то они ещё ужаснее в менеджменте. Практически все менеджерские интервью они про то нравитесь ли вы нанимающим и там почти невозможно подготовиться или правильно ответить.
При этом практически все ваши полезные навыки они про способность ориентироваться в конкретной организации и ваша эффективность базируется на выстраивании доверительных отношений. Это вещи которые из одного места в другое перенести сложнее чем написание кода
3. Менеджерской работы тупо меньше. На линейного менеджера приходится 6-10 программистов. Примерно так же с продуктовыми. Прыгать из линейных в продуктовые и обратно не получится. В общем рынок труда сам по себе меньше на порядок
4. Менеджеров списывают первыми. И я не про топов - там другая жизнь. Но менеджмент нижнего звена это люди которые напрямую ничего не создают, то есть продемонстрировать ценность труда сложнее. Поэтому выбор сокращать инженера работающего над продуктом или менеджера очевиден
И если вы когда-либо занимались аквихайрами то видели что инженеры там считаются в плюс к стоимости, а все остальные роли в минус.
5. Прыгать между работами больше не получится. Все уже привыкли к инженерам меняющим работу каждые пару лет. Ценность менеджера для организации обычно вообще непонятна первые пару лет и по полной раскрывается уже после этого. Готовьтесь сидеть на одном месте подольше
6. Программисты иногда мудаки. Даже хорошие.я думаю сентименты к нетехнический ролям в индустрии вы все уже видели. Поздравляю теперь один из этих людей вы и посрать сколько у вас было инженерного опыта до этого.
7. Будет много неудобных бесед. Очень много. Не любите конфронтации? Тяжело давать людям обратную связь которая им не понравится? Не знаете как уволить человека? Даже не суйтесь в менеджмент. Менеджер избегающий таких ситуаций это очень опасно для организации
8. Доступный инструментарий менеджера меньше чем вы думаете. Как инженер вы обычно идёте и делаете что хотите. Как менеджеру вам чаще придётся убеждать людей что-то делать. Если вы начнёте микроменеджить и говорить всем кто что должен делать то вам большой и многогранный пиздец
9. Вся ответственность на вас, а вот лавры придётся раздавать. Ваша работа повышать видимость тех кто делал работу на земле когда все идёт хорошо и брать ответственность когда все идёт плохо. Вы можете конечно делать наоборот, но тогда вы строите токсичную организацию
10. Допамин от выполненных тасок перестанет приходить. Потому что нет тасок, а только лишь огромные процессы и проекты в пару лет длинной. Некоторые так никогда и не научаются получать удовольствие. А те кто научится будут приспосабливать свой мозг пару лет.
11. Это очень много эмоциональной работы для других людей. То есть в конце дня в эмоциональном плане ваши способности часто будут на уровне табуретки и это сказывается на личной жизни
12. Вообще время больше вам не принадлежит. Я не знаю как это описать, но посмотрите в календарь любого менеджера. Там все в митингах где что-то с кем-то надо обсудить, согласовать, проговорить. Поэтому все менеджеры так молятся на всякие GTD - это вопрос выживания
13. Все хорошее из менеджмента без вот этого говна что я написал выше можно делать будучи инженером. FAANG и много других контор предполагают позиции для инженеров (стафф и далее) где есть много пространства для технического лидерства и всех прикольных соцнавыков

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with Supremacy of Pure Feeling

Supremacy of Pure Feeling Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @GoblinGame

15 Oct
Люди очень хреново справляются с открытыми вопросами. Поэтому они подходят для интервью как способ проверить способность кандидатов на саморефлексию и способность внятно сформулировать мысль. Но в рабочей ситуации это опасный инструмент которым можно замкнуть программистам мозги
С другими профессиями чуть получше, потому что те же маркетинг или продажи обычно очень хорошо натренированы на работу в таком формате. Но в среде где все сфокусированы на решении это просто выключает комнату к чертям
Поэтому открытые вопросы приходится заменять наводящими (несколько опций на выбор и так далее) или вообще закрытым вида да/нет. Так тупо быстрее.

Жопа с таким подходом в том что ты так впихиваешь собеседнику через мягкое подбрюшье свою точку зрения и ограничиваешь пространство
Read 5 tweets
29 Jul
Вчера обсуждал в пяти разных местах корпорации vs стартапы, поэтому на всякий случай запилю тред отвечающий на все вопросы вселенной, жизни и всего такого.

Так как все срачи про то как правильно организовать работу или код надо писать быстро или чтобы работало упускают главное
Обычно когда идёт обсуждение того как формировать команды обсуждаются вещи вроде размера команды, места в организационной структуре и навыков (сколько фронтендеров, сколько бэкендеров и все такое).

Но при этом напрочь игнорируется тип людей (в плане подхода к работе)
В основном это делается потому что внутри компании в любой конкретный момент времени они один. Да, это эволюционирует вместе с компанией и люди не того типа просто вымываются, но это порождает кучу других проблем. И вот почему
Read 17 tweets
10 Sep 19
Начнём с азов.

Динамика власти в современной корпоративной жизни такова что анархизм становится все более и более логической реакцией на происходящее внутри корпорации, но явно не является разумной целью (корпорация существует чтобы зарабатывать деньги, а не самоуничтожаться)
Про то почему корпорации внутри такие какие они есть и что является разумной самоцелью я наверное завтра напишу.

Сейчас разберёмся в том почему это разумная реакция.

В качестве примера возьмём начальство. В смысле менеджмент, лидеры и вот это вот все.
Про то как начальствовать написано очень много книжек, так что это тоже пропустим.

Самое интересное в том что про обратную сторону власти (подчиненных) не написано практически ничего. Что странно, учитывая что большинство людей в корпорации никаких подчиненных не имеют
Read 19 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Too expensive? Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal Become our Patreon

Thank you for your support!

Follow Us on Twitter!