Une des leçons de la crise du Covid : je comprends mieux comment on peut briguer un poste à grosse responsabilité. Ce n’est pas toujours de l’arrivisme.
Parfois les managers en place semblent si mauvais, et la situation si pénible qu’on en conclut que la seule manière d’améliorer cela, c’est d’être à leur place.
A leur place on aura enfin le pouvoir de changer la situation, et on ne pourra pas faire pire qu’eux. Réflexion fréquente et sans doute vraie en temps de crise.
Ensuite il faut gérer les équipes qui crient à la dictature mais ça c’est un autre problème ´-)
Le contre-coup, c’est qu’une fois la crise passée la direction n’a plus de crédibilité.
Bon moment pour mettre en place une « enquête d’engagement » et conditionner une part du salaire variable au résultat d’icelle. 😈
(True story)
Bon moment pour mettre en place une « enquête d’engagement » et conditionner une part du salaire variable au résultat d’icelle. 😈
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