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26 Dec, 4 tweets, 1 min read
今天推荐常识类书籍”概率:人生的指南“,作者是大学教授

一般说概率的书,是从数学或者经济角度阐述,本书从逻辑和哲学的角度介绍几种最常见的概率类型

用作者和学生轻松对话的形式,串起不那么有趣的例子、和非常无趣的数学公式

适合我这样不喜欢数学的读者👏

#100X阅读

weread.qq.com/web/reader/3c8…
生活中总需要做决定,大部分决定并没有明确的基础,也不会非黑即白很容易选择,当然也不能随便押宝

作者是哲学系教授,在介绍概率原理的同时,教你用概率去估计事物的发展规律和方向,以此帮你在生活中做决策
我觉得概率属于很难自学的知识,从数学角度、经济角度学概率都太抽象了,每次我学一两个章节就困了

对我而言,书中跟数学有关的部分还是很晦涩,不过算可爱多了,可以忍受😂

像这种超出个人理解能力的”困难“的书,随便翻翻肯定没有任何效果,最好的阅读方法是先通读,然后挑选其中一个环节来认真学习
我准备把贝叶斯概率相关的章节拿出来仔细学习

学明白了,以后跟程序员客户、伙伴们”吵架“就方便多了

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23 Dec
我怎么利用 Notion,在 5 小时之内发布个人网站、设计作品集?

作者是澳洲设计师(上海人),Notion 推广大使

为什么用 Notion 做个人网站?

- 快,而且缺省支持手机
- 改动实时生效
- 最重要的,所见即所得,你用 Notion 写什么、创造什么,观众就看到什么

#设计参考

uxdesign.cc/how-i-shipped-… Image
职业向的个人网站应该展示什么?

- 只有简历和作品集太死板,磨灭了个性
- 太多个人碎碎念,看起来不专业
- 发表职业、行业内容,有助于展示实力、积累个人品牌
- 但如果想法浅薄、输出的内容缺少价值,显然又会拉低个人形象
- 最底线问题:个人网站到底是给谁看的?

作者从这些问题里选择了三个问题
这是作者个人网站第二版,他想借助 Notion 的简便,解决 3 个问题:

- 清晰定义自己、自己能提供什么
- 展示自己广泛的技能,同时不让观众过载
- 勇于尝试同时保持简单

因此他把个人网站拆分成了几大块:

- 首页个人介绍、联系方式
- 经验
- 多项核心技能
- 用作品截图代替案例分析 ImageImage
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19 Dec
互动式学习是好的学习方式吗?

回形针制作公司“干燥工厂”的新产品:基本操作,使用人机互动的方式教授/学习知识

官方说探索交互和视频结合的新媒介,以直观呈现复杂概念,背后使用了 React、D3、PIXI、THREE.js、animejs 等等技术

用户讨论区的用户反馈不太好,卡顿、bug 较多,还要求 Nvidia 显卡
各种学习方法效率各不相同

一般而言自学的最终效果最好,但过程异常艰苦,很难坚持

一对一的教学,因为讲解和提问都有针对性,过程最容易、学习效果也很好,但是贵。上小课再差一点

上大课(回形针相当于大课)效果最差,但是便宜

互动方式的自学,很难说效果好坏,取决于课件设计和课程本身难度
回形针这种互动式教学,用技术手段把大课拆分成了可互动的环节,模拟上小课、一对一教学的感觉,并用互动帮助学生理解和记忆

虽然价格和上大课一样便宜,但并没有实现一对一、上小课场合下老师的作用,最终效果还是取决于学生自己

骨子里,它们还是上大课 + 自学,所以它们只适合聪明人😂
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19 Dec
Cyberpunk 2077 游戏开发崩坏到什么程度了?

开发商 CD Projekt 最近被人骂死,何种劣质赶工操作被拿出来说事,结果发现还有比游戏本身更低级的错误:游戏卡上的公司 logo 也印错了

我好奇他们怎么实现这个错误。Illustrator 链接外部图像出错时会报错,不会印刷出这种效果

虽然实情不会这么“浪漫主义”,不过想法很有意思👏

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18 Dec
T 型设计人才之死。设计总监算不算设计师?

都说设计师要学编程,怎么很少见到既会设计、又能编程的“独角兽”设计师?T 型人才哪去了?

几种“独角兽”设计师的去处:

- T 型人才本来就少
- T 型人才往往出现在小公司
- 有些 T 型人才,选择以某项技能入职大公司

#设计入门

nishuang.net/remix-t-%e5%9e… Image
还有一种情况,T 型人才为了个人品牌而淡化 T 型技能

传播个人品牌,需要差异化地展示个人的优势。没有重点地罗列一大堆特点、优点,往往会让客户和合作方感到迷惑

比如我,一般对外只是说明我的设计经验,而不展开描述我在其他领域的能力

所以 T 型设计人才并没有死,他们在你看不到的地方发光发热
一个设计师成为设计管理者、比如设计总监之后,ta 还算是个设计师吗?

一种说法是做设计决策并不实际动手,所以设计管理者不算设计师

我不同意。设计决策、甚至管理设计团队,都是企业设计竞争力的一部分。职务上设计管理者不是设计师,但从解决问题的角度而说,设计管理者是一种特殊的设计师
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17 Dec
暴雪天气,连续下了一夜、一上午的雪,最后门口积雪深度有 28 英寸,等于 71 厘米

以 2020 年的标准,也算可以理解吧🤷‍♂️

下午要把车道上的积雪清扫干净,否则就出不了门了

#美国那些真事 ImageImage
这种程度的积雪,扫雪将是很可怕的事

我心算了一下,车道上有大几十立方米的积雪需要清理。同时政府的扫雪车会把马路上的积雪推到路边,在车道和马路交界的地方形成一米多高、一米多厚的雪墙,也需要在它们结冰之前清除干净

有吹雪机/扫雪机,不过它的扫雪头只有大概 30 cm 高、50 cm 宽,太渺小了
后续:

今天一直忙工作,晚上 8:45 才有时间扫雪

打开车库门,积雪是这样子的(图一),拿我的鞋子做对比

吹雪机开始工作时是这样子的(图二),开始感觉很绝望

终于挖到了车道和马路交界的地方,一米多高的雪堆(图三),这时候反而淡定了。白雾是我哈出来的热气

然后吹雪机忽然无法启动了😒🌚 ImageImageImage
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8 Dec
从冲动到计划:深思熟虑的执行框架

作者是 Spotify 资深产品设计师,介绍了他们的设计执行框架。分为几大步骤:

- 确定目标
- 从数据和观察力开始
- 确定问题和机遇
- 作出假设
- 确定设计方案
- 从以上过程中学习

#设计入门

注:设计师习惯于依赖本能,其实效率不高

spotify.design/article/from-g…
这个思考框架的 PDF 版:assets.ctfassets.net/c1zhnszcah7h/7…

设计师一般欠缺分析和推理能力,靠直觉、本能做设计,一方面需要设计师具备极其丰富的经验,或者说需要积累成百上千的设计模式,来“本能”地找到合适设计方案

这对多数设计师而言根本不现实,特别是在 UX 设计领域,单凭个人经验做设计,结果会很狭隘
另一方面,依赖直觉、本能做设计,往往会偏重于设计方法、而脱离真实的问题,最后变成用正确的工具、正确的方法、解决错误的问题、得到毫无价值的结果

到任何一个公司里看一下,真正能解决问题的,是那些说“我再想想”、“我研究一下”的设计师,而不是第一时间抢着说“我知道”的人
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