Thread by @produnderhood

Привет! Сегодня хочу поделиться находкой, пришедшей во время работы по формулированию mission statement'а.

Прежде было много слов про JetBrains в целом, но работаю я конкретно в проекте Котлин. Это полноценный самостоятельный проект внутри JB. В ноябре 2020 года отмечал 10-летний юбилей от первого коммита. В проекте трудятся чуть более 100 человек.

Продуктовый вижен Котлина зрел пока в JB развивали IDE под Java и другие языки. Копилась экспертиза в области языков программирования, и неизбежно наступил момент когда мы решили написать свой - прагматичный язык для индустрии (и нас самих), агрегирующий накопленные знания.

Несколько месяцев назад во время очередного рефреша вижена, и пересмотра продуктовой стратегии, мы решили в первый раз на уровне всего проекта ответить на вопрос о миссии.

В принципе, все эти годы проект шёл вперёд и без сформированного стейтмента, его вели люди с боевым духом и горящими глазами. У коллег внутри был ответ о миссии, у каждого свой, и задача была скорее в том, чтоб его получить и агрегировать.

Зачем, мы стали этим заниматься:
- на текущем масштабе стала заметно проявляться разность во взглядах команд проекта на общее направление движения. Одним mission statement это не решить, но всё же шаг в эту сторону
- это хорошая проверка на culture-fit при хайринге в обе стороны

- при дальнейшем онбординге пришедшему иногда проще идти на контакт с коллегами из-за ощущения общего дела - опять же, на нашем масштабе эта потребность стала чувствоваться
- раскрытие вижена, помогающее в его дальнейших использованиях

Мы сформировали исследовательскую группу и скрипт для интервью с коллегами по проекту, где каждый рассказывал бы, что им движет, что мотивирует в работе над проектом и ради чего, на его/её взгляд, здесь вся работа происходит.

Решили опросить не всех 100+ коллег, но остановиться, когда ответы стабильно начали совпадать с высказанным ранее. Хотелось, конечно, продолжать, если б не время - многим, и нам самим, было приятно на время оторваться от конкретных задач и поговорить о таких общих и важных вещах.

Как результат получили стандартную канву, обработав которую нужно было дать несколько формулировок на итоговое суждение команде. Обрабатывать решили по-отдельности, для более разнообразного итогового списка.

В моём случае получилось три кластера, характеризующие нашу деятельность как:
- расширение во все области, становление там лучшими, захват мира 🙂
- принести удовольствие пользователям, сделать их счастливыми
- совершенствование продукта как явления и процесса его применения

Разбираясь с этим дальше, мне вспомнился труд Виктора Франкла "Воля к смыслу".
В нём, если кратко, Ницшеанская "Воля в власти" и Фрейдистский принцип удовольствия рассматриваются как производные по отношению к изначальной "Воле к смыслу" - базовой движущей силе человека.

Удовольствие - следствие реализации смысла; власть (лучший перевод - могущество) - предпосылка для его реализации.
Получается естественным образом интервьюируемые коллеги по проекту охватили все эти три понятия, и, кажется, стало ясным вокруг которого следует фокусироваться.

Сейчас вариации mission statement'а проходят командное ревью, наверное уже кто-то из моих коллег в последствии поделится результатом. Но что интересного было найдено - это работы В. Франкла, в частности, "Воля к смыслу", помогающие при работе над Виженом, Миссией и Ценностями.

На этом всё, если кто-то уже с этими работами знаком - дайте знать, насколько по вашему они актуальны для формирования вышеназванных артефактов организации 🙂