#payitfwd Pasé +7 semanas entrevistando y en procesos en compañías en:
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Si tienes dudas de cómo es el rodeo internacional en #tech, entrevistas en ámbitos internacionales, calcular salarios, etc.
Mis DMs están abiertos/deja comentario.
1. No lo hice solo.
Varias e increíbles personas me *regalaron* su tiempo para hablar conmigo, revisar mi CV, recomendarme en procesos, darme insights o incluso red flags de compañías.
Así siento que su tiempo vale incluso más: al #payitfwd sus consejos se van a más personas.
2. No hubo FAANGs.
No entiendo por qué se reduce el mundo de #tech a 5 compañías. Wikipedia lista +400 unicorn startups. Esto, sin contar la inmensa cantidad de compañías sin status de unicornio que existen a nivel global + las que se están creando.
2.1 Si buscabas contactarme por recursos o insights de FAANG, yo siento que ya existen múltiples recursos disponibles que puedes consultar para entender sus procesos de entrevistas y realmente creo que puedo aportar poco o nulo valor a un proceso en dichas compañías.
3. Mi propósito principal es recalcar que existen diferentes fórmulas a lo que siento que se promueve en #latam#tech:
- No todo es 100% remoto
- No todo es USA
- Y claro: no todos buscamos lo mismo
Existen vacantes más allá de lo que yo siento que se ve como opción "default".
4. Mi XP se basa en posiciones de liderazgo en #tech.
No apliqué como desarrollador, todas y cada una fue como Team Lead o Engineering Manager.
Esto hace que la experiencia cambie a lo que son entrevistas de dev.
5. Existe un pinshi bicho culei afectando todo.
No podemos ignorarlo, sin embargo existen miles de compañías buscando talento en #tech y buscando adecuarse, unas mejor que otras.
5.1 Pero, también hay que ser realistas: escuché repetidas historias de personas contratadas en el extranjero que llevan 1 año sin poderse ir al país al que debían de estar.
Otras en menos de 3 meses se movieron e iniciaron su nueva vida.
5.2 Incluso fui rechazado porque una compañía me dijo que aunque mi perfil era ideal, el tema de visado estaba pronosticado a +9 meses y estaban buscando alguien que entrara antes.
Me ofrecieron otra posición en la que sí podían esperar un poco más, pero ya no había fit.
6. Incluso en España, fui entrevistado en inglés.
Así que si tu primer duda es qué tanto inglés se necesita, creo que con este punto lo contesto.
Inglés conversacional (sobre todo en posiciones de liderazgo) es *crítico* para la posición.
7. Si leyendo este enorme hilo aún tienes curiosidad del mercado internacional: deja un tweet o un DM.
No me canso de decir que en #tech las oportunidades abundan, pero en veces no las vemos de manera tangible, o incluso: nos hace falta mejorarnos para acceder a ellas.
Y claro, este hilo termina diciendo que (procesos de visado permitan) yo me estaré yendo a uno de los países listados con una oferta de trabajo que a mi me hace feliz.
Que mejor que más banda le caiga, así se impulsa a más personas de #tech local a brincar charcos y fronteras.
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¡Por fin! Hoy lanzamos un proyecto que estoy *muy* emocionado de anunciar.
Hice un partnership con @AcademloHQ y creamos un curso en línea donde buscamos que #devs en #LATAM crezcan hacía roles técnicos Senior o como Líderes Técnicos.
En este hilo te explico de qué se trata:
El curso es en línea con partes teóricas así como hands-on donde evaluarás, aprenderás y aplicarás los skills de un Sr. Developer o Lider Técnico.
Estos roles exigen conocimiento técnico así como de soft-skills y ambas son partes *críticas* del curso.
La currícula fue creada en conjunto con líderes y Academlo, pero evaluada por #devs en #LATAM que buscan crecer a roles Srs. y de liderazgo técnico.
Nos compartieron dónde les dolía y donde sentían estar fallando. Y esta retroalimentación se buscó aplicar en el curso.
Me ha sorprendido leer algunos tweets de la situación que ya sabemos, del sitio que sigue caído, del gobierno que ya discutimos, porque se asume que para llegar a 70K requests por segundo se necesita replicar la infra de Google.
Hilo de opciones para pensar en como hacerlo:
Como todos sabemos (o no) existe dos maneras principales de escalabilidad: crecer horizontalmente (más instancias/servers de tu app) o verticalmente (servidores más potentes).
Pero ya existe tanto infraestructura, techstacks y setups que "out of the box" te permiten...
llegar a cientos requests por segundo (rps).
¿Ejemplo?
WordPress.
Así es, el "love it hate it" que powerea el 40% de la web (W3Techs) y montado en un GCP c2-standard-30, te permite llegar a 233.40 rps.
En LinkedIn me han llegado en los últimos 10 días, 3 ofertas de trabajo presenciales... Uno en específico me dijo que era un #dealbreaker el que no me fuera a Guadalajara.
Neta no entiendo cómo es posible que las empresas de IT sigan bajo un esquema tan cerrado.
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Ahora, ¿saben cómo leo yo estas ofertas?:
"Si, mira Osvaldo, sabemos que estamos ante la pandemia más grande de los últimos +60 años que ha afectado a la humanidad, pero pues nosotros creemos en trabajar como en el siglo XIX y aún cuando somos IT, no nos sabemos adaptar".
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Solo si les digo una cosa: las empresas de IT que tomaron este tiempo para mejorar sus procesos, ventas, online docs, onboarding y tech, todo en remoto, van a salir de la pandemia a robar el talento a las que sólo están pensando en regresar a poner gente en cubículos.
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