Ура, щас буду бухтеть на любимую тему - культурные различия!
И вообще что делать, если вы начинаете работать в команде с людьми из разных стран.
Шаг номер 0: прочитать книжку the culture map.
Она спасет вас от стольких недопониманий и седых волос вы просто не представляете
Шаг 0.5: качать эмпатию :)
В чем цимес: люди коммуницируют по-разному в зависимости от страны, и это здорово сказывается в работе.
Если в России кто-то плохо сделал свою работу, мы говорим "говно, переделывай", то в Англии тебе скажут "попробуй еще раз".
Есть хороший пост у Полины (t.me/polinawasonlin…) про нечувствительность русских к агрессии людей, выросших в странах западной Европы. От себя могу сказать, что со мной тоже такое было, правда прикольная способность :D
Короче, почему культурная коммуникация - это важно:
1) Чтобы тебя считали за человека, нужно уметь коммуницировать так, как коммуницируют люди вокруг. В Англии - никогда не переходить на открытую ярость, в Японии - никогда не конфликтовать открыто, etc...
В противном случае заклеймят варваром необразованным, а это +1 к уровню сложности.
2) Надо вовремя уметь распознавать конфликт и недовольство, чтобы не вырыть себе могилу своими же руками.
Страны делятся по 8 измерениям, главными из которых я считаю два: эмоциональная выразительность и любовь к открытой конфронтации.
Русским, например, комфортно будет работать с людьми из стран восточной Европы именно из-за этого:
Мы одинаково выражаемся и из-за этого хорошо друг друга понимаем.
Если по координатам карты совсем далеко, надо садиться с людьми и прямо прояснять ситуацию о том, что вы из страны x и у вас принято так работать.
Вообще этих измерений 8, вот тут есть они все.
В моем опыте:
- если в команде все, кроме тебя, одной национальности, надо стараться вести себя как они.
- если в команде культурный mixing pot, то коммуникацию надо держать очень прямой и просить, чтобы все остальные тоже старались коммуницировать очень прямо.
Так победим :)
А вообще, если не уверены - всегда лучше переспросить и объяснить, что вы не поняли, это "все хорошо" действительно "все хорошо", или это "отстань надоел".
Для Великобритании вот эта картинка хорошо описывает что я имею в виду:
Надо сюда добавить вот что: только то, что человек из какой-то страны, не всегда значит, что он коммуницирует определенным образом.
Это может и не подтверждаться - поэтому в общении всегда фокусируйтесь на человеке, а не на том, откуда он.
Всем мир <3
• • •
Missing some Tweet in this thread? You can try to
force a refresh
Сегодня среда, а значит общаемся про поиск работы. Сделаю так: расскажу про всякие формальности и свой опыт поиска, а потом может дам какие-то советы или мемы кидать буду.
Посмотрим, как пойдет :)
Сразу оговорка здесь: я много понимаю про поиск работы в Великобритании, меньше - про тонкости этого дела в других странах, поэтому вещать буду про Великобританию.
Если ищете работу где-то еще, мой совет - найти тех, кто уже переехал, и точечно разговаривать с ними.
Короче, рассказываю про то, с чего все это началось для меня.
Я начала искать работу год назад, находясь на студенческой визе. По ней работать мне разрешалось 20 часов в неделю, и в марте я успешно запрыгнула в последний вагон уходящего поезда.
Профессионализм.
Разница в эффективности между хорошим и посредственным таксистом, пожалуй, 30%. Разница между хорошим и посредственным программистом — тысячи процентов. Хорошие разрабы сэкономят вам много времени и денег. Не все должны быть звездами, но костяк команды — должен.
Проактивность.
Современный стиль создания продукта — глубокая вовлеченность каждого в процессы. Разработчики должны понимать продуктовые задачи, дизайнеры — технические ограничения и т.п. Если человек пассивный и хочет «писать код в уголке», ему органически будет сложно работать.
Плохой команду делают: непрофессионализм, инфантилизм, апатичность, лень, неправильный фокус, ссоры, боязнь конфликтов. Что-то одно у кого-то одного — уже плохо. Ниже разберем подробнее. Беру из моего личного 20-летнего опыта.
Непрофессионализм.
Если разработчик плохо программирует, его не спасет то, что он отличный парень. Точнее, это еще хуже. Свой первый продукт я написал со старинным другом. После первых продаж оказалось, что код написан так плохо, что его уже не спасти. Продукт пришлось закрыть.
Инфантилизм.
Я работал со взрослыми парнями, у некоторых были жены и дети. Они часто пошло шутили над единственной девушкой в команде. Могли долго ржать над фамилией иностранного коллеги. Это была не грубость, а поведение школьников-старшеклассников. Здорово утомляет и раздражает
Итак, ответим на частый вопрос: «Как вы проверяете фичу»? Ответ: «Головой». К сожалению мне не известен универсальный алгоритм для проверки эффективности фичи. Все фичи разные, и анализировать их надо по-разному.
Технически я проверяю фичи через GA ивенты. На этапе прототипа, пишу задание разработчикам. В GA есть вложенные сущности: категории, экшны, лэйблы, вэлью. Если все действия в продукте обвешать правильно написанными ивентами, анализировать поведение пользователя будет легко.
К примеру, вот GA ивент при отправке поискового запроса (в фигурных скобках — переменные):