I LABORATORI "PERDONO" VIRUS MOLTO PIÙ SOVENTE DI QUANTO PENSIAMO
1/ SARS è fuoriuscito da laboratori molte volte; due dallo stesso laboratorio
2/ L'istituto Pasteur perdette 2349 fiale di SARS. Una volta, ne trasportò su un aereo di linea, in barba ai protocolli
(continua👇)
Trovate le fonti in fondo al thread.
3/ Più di 100 laboratori americani di alta sicurezza sono stati sanzionati per aver violato le norme di sicurezza.
I regolatori hanno permesso loro di continuare a fare esperimenti per anni nonostante ispezioni di sicurezza fallite.
4/ I laboratori americani hanno riportato più di 450 incidenti nel periodo 2015-2019, mentre che sperimentavano con alcuni dei virus più pericolosi al mondo.
In quasi tutti i casi riportati, le violazioni erano serie abbastanza da causare rischio di infezione.
5/ Nel 2007, delle mucche furono infettate con una malattia dell'epidemia del 1967. La contrassero dall'acqua di scarico di un laboratorio vicino al loro pascolo.
6/ Nel 2001, 5 persone morirono per via di antrace rubata da un laboratorio federale americano (ht @dwnhogendoorn).
7/ Alcune volte, le fuoriuscite di virus sono scoperte troppo tardi, dopo che hanno avuto la possibilità di infettare diversi paesi.
8/ Altre volte, non si scopre neanche quale sia stata la causa della fuoriuscita.
Creando così il rischio di nuove perdite.
9/ I fatti riportati finora sono solo alcuni degli incidenti conosciuti.
Immaginate quanti incidenti in più ci sono, di cui non verremo mai a sapere.
E anche quando i rischi sono conosciuti, non è che vengano prese misure.
10/ E anche quando vengono fatte investigazioni, non sono indipendenti.
Per esempio, l'unico membro americano del team che è andato ad investigare il laboratorio di Wuhan è la stessa persona che ha profittato dal fondarne gli studi.
Richiediamo organi di controllo INDIPENDENTI.
11/ Qui le fonti per le informazioni sopracitate (e il mio thread in inglese):
I disagree with many of the points below. One by one:
#6: the problem is not herding, but herding in absence of skin in the game.
Herding + skin in the game = we imitate those who prepare for disasters.
Herding w/o skin in the game = we imitate charlatans and fools.
(THREAD)
#4: Inertia. If it were a thing, people who got a driving license would keep driving slowly, as they got used to while practicing.
Instead, inertia is a confabulation. We constantly adapt our optimal risk-taking level based on our experiences and incentives.
Sometimes it means not to change (and a researcher jumps in calling "inertia!") but other times it means to change (and someone jumps in calling "another fancy name for another bias") – but both are confabulations that tell more about the study design than about our brain.
Example: 94% of 80+yo in my region booked the vaccine but only 50% of 70-79yo. Why? The former can do it through their doctor; the latter must use a website.
Website scale fast, but arteries must become capillaries to reach everyone
2/ Similarly, many company initiatives fail because the center (top management) uses arteries (company-wide emails) to communicate a change to the the peripheries (employees).
Instead, they should focus on a capillar approach. Only supervisors are close enough to drive change.
3/ The focus of every company initiative should be to *actively* recruit & engage supervisors so that they'll communicate the change & demonstrate the need for change *effectively*.
Some things can only be done with personal touch.
Company initiatives must account for it or fail
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