Pernah suatu hari aku duk terfikir, continental car ni boleh tahan dia punya perangai.

Yes, nak tekan 160- 180km/h tu takde masalah walaupun merbahaya lah.

Tapi bila kau bawa begitu laju, kau akan expect kereta kau untuk deliver and reliable.

Sama macam team kita.

Thread.
Kenapa kena deliver dan reliable?

Bila kau bawa kereta pada high speed, ada beberapa faktor untuk memastikan kau selamat.

Orang (driver) yakni kau dan juga kereta kau (medium).

Kalau orang perform, kereta kau fail, fatal.

Kalau kereta kau perform, kau tak, fatal.
Human and machine kena synchronize. Kalau salah satu element ni gagal, makanya kesan buruk dia amat besar.

BMW, bila keluar drivetrain issue, banyak faktor. Sekecik2 issue mengenai spark plug sangkut, misfiring cylinder mahupun drive train rosak.
Impact dia kereta kau terus bergegar macam kena gempa bumi dan lama-lama akan mati, tak hidup terus.

Total lost power.

Issue kecik je tapi pernah la jugak aku habis 15k duk repair benda mengarut ni apabila jatuh kepada orang yang tak sepatunya.
Dalam syarikat, setiap orang ada roles masing2.

Ada yang kena buat surat, ada yang kena bersihkan premis dan maca-macam fungsi lagi yang ada.

Dan setiap orang ada specific expectation untuk dia lakukan.

Contoh kalau cleaner, kena cuci office setiap hari etc.
Apa akan berlaku apabila cleaner tak buat kerja dia? Mungkin office tu kotor.

Apa akan berlaku apabila staff yang kena hantar surat tu, dia tak hantar surat? Impact dia sangat besar. Mungkin di mata dia kecik - surat je pun.
Kalau kita ada 20- 30 staff atau team bawah kita, maka, 20-30 ni di harap untuk perform pada level2 tertentu.

Dan mereka perlu reliable.

Reliable di sana - macam aku mention. Boleh di harap.

Apabila kau cakap nak buat A, maka A itu akan di buat.
Apabila kau cakap B, maka B itu di buat.

Sebagai team leader, kau akan harapkan team kau untuk lalukan benda itu.

Jika cakap sahaja tanpa di buat, lama kelamaan, kata-kata itu tidak memberi sebarang makna.

Kau punya lead akan mula lost trust.
Ramai orang anggap reliability ni hanyalah datang awal dan siap kerja.

Tak. Bukan itu sahaja.

Apakah 5 kuality yang ada pada orang yang reliable ni?

1️⃣ Word is gold

Kalau cakap nak buat, benda tu buat, jalan dan bergerak.
2️⃣ Bertanggungjawab.

Shit happen almost every single day. Akan tetapi, bertanggungjawab terhadap apa yang berlaku adalah sangat penting.

If salah, betulkan dan move on.

If salah, fikir cara untuk elak jadi lagi dan teruskan.
3️⃣ Fleksibel apabila perlu

Ada hari kita sibuk, ada hari kita free. Masa kita tengah sibuk, banyak perkara nak kena execute, kita akan expect team kita ni fleksibel untuk setelkan kerja tu.
4️⃣ Jujur dengan orang sekeliling

Open and honest communication ni sangat penting.

It creates a sense of trust and belonging. Ada je hari aku cuti tapi bos aku suruh join meeting. Aku cakap kalau boleh aku tak nak join, tapi dia insist.

Aku on kan aja
5️⃣ Fokus pada short and long term goals

Ada hari kita kena execute benda yang ada depan mata tanpa kita perjudikan benda wajib.

Contoh - kita terkejar untuk execute sesuatu perkara sampaikan kita ambek shortcut.

Tanpa sedar, shortcut tu merbahaya.
Nak cepat kaya sampai join skim2 ntah apa-apa. Sebab fokus pada short term goals.

Long term goals lupa terus.

Katakanlah kita berada pada satu tahap yang kita ni kurang reliable.

Bagaimana nak improve?
1️⃣ Ambil berat terhadap tanggungjawab

Apa tanggungjawab kita? Apa tugas kita hari-hari? Do it right, do it well.

2️⃣ Jelas dengan komitmen yang di minta

Katakanlah ada hari kita terlampu sibuk, tak boleh nak terima dah sebarang workload.
Tiba2 ada kawan kita minta tolong dan kita bersetuju. Kita cakap benda ni akan setel. Kita akan buat.

So kawan kita harap kita untuk setelkan, tiba2 kerja yang asal pun tak setel lagi.

Dua dua out. Jem terus.

Oleh itu, kena jelas. Jangan main setuju aja.
3️⃣ Komunikasi

Ni antara yang paling penting.

Kadang2 orang sekeliling ni tak tahu pun kita sibuk, kita senang, kita terciduk dsb.

Tapi oleh kerana kita tak berkomunikasi, tak maklumkan keadaan kita, menyebabkan orang tengok kita ni chill aje.

Sedangkan kita ni sibuk.
4️⃣ Be accountable

Dalam syarikat, banyak orang berharap dekat kita. Dalam family kita sendiri pun, isteri harap dekat kita.

Anak kita di rumah pun harap dekat kita juga.

Apabila kau decide untuk commit, commit betul2.

Be true to your words.
Akhir kata.. be reliable. Jadilah seorang yang boleh di harap.

Sampai bos Megah Holding bagi projek2 juta untuk execute 😂

Once dah berjaya, kerja mantap, apa lagi, nego la naik gaji.
Baru lah in winning position untuk nego kan.

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with Afif Rus 🚀

Afif Rus 🚀 Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @m0d0

22 May
"Kakak nak beli tilam?"
.
.
Tapi akak tu cakap takpe. Dia tak nak lagi tilam. Saya pon perhatikan aja perbualan pekerja kedai perabot dengan kawan dia

Pekerja bangladesh. Cakap dalam bahasa dia

Walaupun saya tak faham apa mereka dok bercakap, saya rasa sesuatu mengenai promosi Image
Di jadikan cerita, saya baru berpindah ke Cheras, masuk rumah sewa baru. So petang tu ronda2 di kawasan rumah untuk cari kedai perabot.

Selepas itu masuk satu kedai ni. Pekerja A cuba explain kepada kami pasal pull out bed.
Apabila bercakap mengenai pull out bed, kena ada dua tilam.

Oleh kerana ada pengalaman dengan tilam yg tak berapa elok, pengelaman ni kami nak elakkan. So kami cari tilam yg elok dari yg dulu.
Read 20 tweets
20 May
Leadership training dekat Tomball, 2019.

Masa ni duk belajar Situational Leaderhip.

Akhir training ni, pakat2 duk buat survey apa yang kita kena ubah.

Aku cakap “We are Houston centric. We need to change that”

Semua pandang aku. Controversial statement mungkin.
Semua bawak jaket tebal. Aku bantai pakai sweater Uniqlo. Mengigil terus nak pergi training.

Training seminggu
Duk sana bawa RAM1500 ni. Sewa. Aku pun tak tahu kenapa member aku pergi sewa kereta ni.

Dia duk cakap barulah Texas bawa kereta macam ni.

End up dia kena balik ke ABZ awal sebab ada family emergency
Read 9 tweets
17 May
Setiap orang ada different approach terhadap sesuatu perkara.

Ada orang dia tak fikir pasal risk, main langar. Ada orang, dia take calculated risk.

Nak tak nak, kena manage risk, set the expectation right. Tak boleh nak expect letak RM10 grow jadi RM1000 tanpa track record.
Bila involve risk ni, aku akan tanya, tinggi tak risk tolerance?

Kalau nak kena letak 5k, willing tak nak burn 5k tu?

Over the years, aku punya risk tolerance ni dah jadi very high. Tak tahu la kenapa.

But it serves me well so far.

Compare to my wife, totally opposite.
Sebab growing up dengan keadaan susah kot. Susah tu takde la sampai nak makan tak ada.

Tapi life was tough. Bapa tiada. Divorced.

Every single day, masa aku kecik dulu, aku nampak mak aku ni 3-5 jam je kot sehari.

Waktu lain? Kerja + berniaga tolong nenek aku jual nasi
Read 14 tweets
15 May
Pernah tak bila kita nak cuba apa2 benda yang baru tapi apabila kita cuba nak belajar, rasa macam tak “masuk”?

Kau baca 2-3 ke helai buku tapi tak faham. Tak tahu kau baca.

Silap hari bulan, rasa putus asa.

Aku tak lah pandai mana pun. Tapi dalam thread ni aku nak kongsi..
Aku nak kongsi bagaimana kalau kau nak belajar benda baru, kau hanya perlu fokus tentang satu2 topik tu.

InsyAllah, dalam seminggu dua kau faham dan boleh terus aplikasi.

Kejap lagi aku sambung thread ni.
Okay kita sambung.

Apa yang aku nak share ni banyak aku refer dari buku Ultralearning. So korang nak details, boleh beli terus buku tu.

Sedikit later belakang.

Aku pernah laburkan masa lama dalam fasa cara terbaik untuk belajar. Ya, ni aku tak tipu.
Read 30 tweets
15 May
Paras performance team kau sangat bergantung kepada paras performance leader.

Kalau leader hambar, bos hambar, team akan hambar.

So kalau team tak perform, tengok leader macam mana.

Samada team kau perlu step up untuk perform pada level yang kau perlukan atau bos perlu..
Bos atau leade perlu muhasabah.

Apa yang terjadi. Adakah iainya disebabkan oleh process, orang ata teknologi.

Tak kisah lah betapa bagusnya automation kita buat, kalau proses nya salah, ianya tetap automation yang salah.
Kalau proses kau power sekali pun, tetapi orangnya tetap tak boleh follow, kita pon sama tak boleh grow. Company akan stuck. Wastage. Membazir.

So penting untuk kita ada:

1️⃣ Orang yang betul
2️⃣ Proses yang betul
3️⃣ Teknologi yang betul
Read 10 tweets
12 May
Dalam marketing, ada beberapa "indicator" yang kita boleh gunakan untuk tentukan samada apa yang kita buat atau tidak.

Kalau kita treat marketing ni sama macam trading, maka kita akan jelas dengan indicator2 ni.

Goal : Profit (ada sales tak semestinya profit)

👇👇
Fasa untuk profit ni tak semestinya ultimate goal. Mungkin pada fasa acquisition, kita tak pentingkan profit.

Kita nak kumpul list of buyers, kita nak kumpul feedback etc.

Leading Indicator: ROAS, CVR, CTR, Clicks
Ini yang kita akan gunakan untuk tentukan samada campaign kita ni, buat masa ini, ketika ini, capai tak target yang kita nak.

Momentum : Visit.

Jika semua benda okay, haruslah kita akan dapat visit yang tingi. Tapi adakah benda ni mendatangkan hasil apa yang kita?
Read 10 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Too expensive? Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal Become our Patreon

Thank you for your support!

Follow Us on Twitter!

:(