"Kakak nak beli tilam?"
.
.
Tapi akak tu cakap takpe. Dia tak nak lagi tilam. Saya pon perhatikan aja perbualan pekerja kedai perabot dengan kawan dia

Pekerja bangladesh. Cakap dalam bahasa dia

Walaupun saya tak faham apa mereka dok bercakap, saya rasa sesuatu mengenai promosi
Di jadikan cerita, saya baru berpindah ke Cheras, masuk rumah sewa baru. So petang tu ronda2 di kawasan rumah untuk cari kedai perabot.

Selepas itu masuk satu kedai ni. Pekerja A cuba explain kepada kami pasal pull out bed.
Apabila bercakap mengenai pull out bed, kena ada dua tilam.

Oleh kerana ada pengalaman dengan tilam yg tak berapa elok, pengelaman ni kami nak elakkan. So kami cari tilam yg elok dari yg dulu.
Pekerja A guna teknik yg biasa salesperson guna.

🔥 Jurus #1 Perbandingan.

Dia tunjuk tilam yg paling mahal, sedang2, dan murah.

Saya dok tepi je. Saya perhatikan wife si A cuba close isteri.
Bila si A dah tahu kehendak dan pengalaman buruk kami yg lalu, secara logik, kami memang dalam mood untuk membelanjakan duit utk mendapatkan tilam yg bagus.

Bila dia tunjuk yg mahal dulu, dia dah set celling point, ini yg maksima yg dia agak2, kami boleh spend.
Then dia keluarkan lagi jurus #2.

🔥 Jurus #2 "Orang ramai"

Basically apa dia cakap adalah... Orang ramai ambil yg ini.

Kalau baca buku Influence dari Robert Caldiani, ada satu faktor psikologi yg boleh menggerakkan manusia.
Ia dinamakan consensus.

Contohnya kalau kita cari restoran.kita tak tahu pon makanan dk restoran itu sedap atau tidak. tapi kita lihat ramai orang.

Mindset kita mesti fikir makanan dkt situ best sebab org ramai.

So boleh guna "Orang ramai" utk bantu closing. Tapi jgn tipuuu.
Seterusnya... A cuba bagi USP.

🔥 Jurus #3 USP

Dia cakap tilam mahal tu kain elok. Tak panas. Kalu tido, memang best.

Wife tanya. Tidur tak sakit belakang ke?

Dia cakap tak. Yg ni memang elok. Jangan risau.
A tambah lagi.. Jurus seterusnya..

🔥 Jurus #4 Guarantee

Kakak jangan risau. Yg ni ada warranty 6 tahun. Kalau ada apa2 masalah, kalau saya panjang umur, akak boleh jumpa saya.

Saya pada masa tu. Memang dok perhatikn aja depa ni. Haha.

Saya mencelah. Tak boleh kurang?
Banyak nak beli ni.

Keluar jurus ke 5...

🔥 Jurus #5 Breakdown

Basically apa dia buat adalah dia tunjuk breakdown harga dan dia tunjuk berapa dia dah kurangkan.

So kita pon jelas, berapa "hasil" yg kita dapat bila kita breakdown harga ni.
Ada tips nak breakdown ni. Tak boleh main breakdown aje. Nak tahu? Huehue

Kalau saya nak kurang lagi, dia cakap boleh.

Abang ambil sekali dgn cabinet baju budak ni.

Aku pulak kena upsell. Kahkah. Tapi memang ada niat nak beli. So on kan aje.

Keluar jurus #6
Yg ni memang saya ajar team buat macam ni. Last2 saya terkena.

🔥 Jurus #6 Hantar dekat mana?

Ni simple. Bila kita dah bagi offer dkt prospek, dah bagi harga. That's it.

Terus tanya "Nak hantar dekat mana kak? Rumah ke pejabat?"
Kalau anda dah sampai dekat sini, ternyata anda sudah mencapai fasa berjaya utk close.

So A tanya saya. "Hantar ke rumah ke abang? Rumah dekat mana?"

Dalam hati saya. Aku kenaaa. Haha. Takkan nak hantar katil tilam bagai ni dekat stadium. Mesti la hantar dekat rumah
Berbalik Kepada Akak Tadi. Selepas Dia tanya Akak Tu nak ke tak tilam dan mendapat jawapan yg kurang positif.

Pekerja B diam sat. Then dia cakap.

"Sekarang kita ada promosi"

Sambil2 dia tunjuk dekat akak tu, tilam2 yg ada promosi.
"Akak nak tengok?"

Terus muka akak tu serba salah.

Ye la kan. Takkan nak lepaskan promosi.

Bak kata legend, "the best time to make a sale is after a sale"

Kau dah jual satu. Jual lagi satu. Jual lagi.

Dia sambung lagi..
Sambil tunjuk tilam.

"Jom kakak tengok dulu". Akak tu pun bangun dan follow si B.

Saya tak tahu apa kesudahan. Dengan mimik muka akak tadi, mungkin dia beli. Tak nak terlepas promosi.

Kalau baca buku sales, perkara ini adalah normal.
Cross-sell ni wajib buat dekat setiap transaksi.

Kalau anda dah jual barang RM1000, cuba la cross-sell barang RM100 - RM200.

Dan pastikan barang cross-sell ni dapat compliment barang utama. Jangan jual barangan tak berkaitan.
Kebanyakan pelanggan, xtahu pun barangan yg kita jual. Kalau kita tak inform mereka, mereka pon tak tahu.

Apa kita boleh buat? "Akak, ambik katalog ni utk akak tengok2 ye"

Atau..
"Akak, ni produk terbaru yg baru je ada dalam pasaran -masukkan benefit, masukkan justification-kenapa kena dapatkan sekarang - kenapa akak rugi kalau akak lambat"

Tak susah pun kan kalau tahu cara?

Ada banyak strategy utk cross-sell ni.
Setakat itu sahaja perkongsian saya pagi ni. Harap2 anda dapat manfaat.

Share post ni supaya dapat bantu rakan2 seperjuangan anda boleh buat banyak sale lagi.

Afif Rus
Yang suka share ilmu 😂

Credit picture Abe Den a.k.a @tkdnvx

• • •

Missing some Tweet in this thread? You can try to force a refresh
 

Keep Current with Afif Rus 🚀

Afif Rus 🚀 Profile picture

Stay in touch and get notified when new unrolls are available from this author!

Read all threads

This Thread may be Removed Anytime!

PDF

Twitter may remove this content at anytime! Save it as PDF for later use!

Try unrolling a thread yourself!

how to unroll video
  1. Follow @ThreadReaderApp to mention us!

  2. From a Twitter thread mention us with a keyword "unroll"
@threadreaderapp unroll

Practice here first or read more on our help page!

More from @m0d0

21 May
Pernah suatu hari aku duk terfikir, continental car ni boleh tahan dia punya perangai.

Yes, nak tekan 160- 180km/h tu takde masalah walaupun merbahaya lah.

Tapi bila kau bawa begitu laju, kau akan expect kereta kau untuk deliver and reliable.

Sama macam team kita.

Thread.
Kenapa kena deliver dan reliable?

Bila kau bawa kereta pada high speed, ada beberapa faktor untuk memastikan kau selamat.

Orang (driver) yakni kau dan juga kereta kau (medium).

Kalau orang perform, kereta kau fail, fatal.

Kalau kereta kau perform, kau tak, fatal.
Human and machine kena synchronize. Kalau salah satu element ni gagal, makanya kesan buruk dia amat besar.

BMW, bila keluar drivetrain issue, banyak faktor. Sekecik2 issue mengenai spark plug sangkut, misfiring cylinder mahupun drive train rosak.
Read 19 tweets
20 May
Leadership training dekat Tomball, 2019.

Masa ni duk belajar Situational Leaderhip.

Akhir training ni, pakat2 duk buat survey apa yang kita kena ubah.

Aku cakap “We are Houston centric. We need to change that”

Semua pandang aku. Controversial statement mungkin.
Semua bawak jaket tebal. Aku bantai pakai sweater Uniqlo. Mengigil terus nak pergi training.

Training seminggu
Duk sana bawa RAM1500 ni. Sewa. Aku pun tak tahu kenapa member aku pergi sewa kereta ni.

Dia duk cakap barulah Texas bawa kereta macam ni.

End up dia kena balik ke ABZ awal sebab ada family emergency
Read 9 tweets
17 May
Setiap orang ada different approach terhadap sesuatu perkara.

Ada orang dia tak fikir pasal risk, main langar. Ada orang, dia take calculated risk.

Nak tak nak, kena manage risk, set the expectation right. Tak boleh nak expect letak RM10 grow jadi RM1000 tanpa track record.
Bila involve risk ni, aku akan tanya, tinggi tak risk tolerance?

Kalau nak kena letak 5k, willing tak nak burn 5k tu?

Over the years, aku punya risk tolerance ni dah jadi very high. Tak tahu la kenapa.

But it serves me well so far.

Compare to my wife, totally opposite.
Sebab growing up dengan keadaan susah kot. Susah tu takde la sampai nak makan tak ada.

Tapi life was tough. Bapa tiada. Divorced.

Every single day, masa aku kecik dulu, aku nampak mak aku ni 3-5 jam je kot sehari.

Waktu lain? Kerja + berniaga tolong nenek aku jual nasi
Read 14 tweets
15 May
Pernah tak bila kita nak cuba apa2 benda yang baru tapi apabila kita cuba nak belajar, rasa macam tak “masuk”?

Kau baca 2-3 ke helai buku tapi tak faham. Tak tahu kau baca.

Silap hari bulan, rasa putus asa.

Aku tak lah pandai mana pun. Tapi dalam thread ni aku nak kongsi..
Aku nak kongsi bagaimana kalau kau nak belajar benda baru, kau hanya perlu fokus tentang satu2 topik tu.

InsyAllah, dalam seminggu dua kau faham dan boleh terus aplikasi.

Kejap lagi aku sambung thread ni.
Okay kita sambung.

Apa yang aku nak share ni banyak aku refer dari buku Ultralearning. So korang nak details, boleh beli terus buku tu.

Sedikit later belakang.

Aku pernah laburkan masa lama dalam fasa cara terbaik untuk belajar. Ya, ni aku tak tipu.
Read 30 tweets
15 May
Paras performance team kau sangat bergantung kepada paras performance leader.

Kalau leader hambar, bos hambar, team akan hambar.

So kalau team tak perform, tengok leader macam mana.

Samada team kau perlu step up untuk perform pada level yang kau perlukan atau bos perlu..
Bos atau leade perlu muhasabah.

Apa yang terjadi. Adakah iainya disebabkan oleh process, orang ata teknologi.

Tak kisah lah betapa bagusnya automation kita buat, kalau proses nya salah, ianya tetap automation yang salah.
Kalau proses kau power sekali pun, tetapi orangnya tetap tak boleh follow, kita pon sama tak boleh grow. Company akan stuck. Wastage. Membazir.

So penting untuk kita ada:

1️⃣ Orang yang betul
2️⃣ Proses yang betul
3️⃣ Teknologi yang betul
Read 10 tweets
12 May
Dalam marketing, ada beberapa "indicator" yang kita boleh gunakan untuk tentukan samada apa yang kita buat atau tidak.

Kalau kita treat marketing ni sama macam trading, maka kita akan jelas dengan indicator2 ni.

Goal : Profit (ada sales tak semestinya profit)

👇👇
Fasa untuk profit ni tak semestinya ultimate goal. Mungkin pada fasa acquisition, kita tak pentingkan profit.

Kita nak kumpul list of buyers, kita nak kumpul feedback etc.

Leading Indicator: ROAS, CVR, CTR, Clicks
Ini yang kita akan gunakan untuk tentukan samada campaign kita ni, buat masa ini, ketika ini, capai tak target yang kita nak.

Momentum : Visit.

Jika semua benda okay, haruslah kita akan dapat visit yang tingi. Tapi adakah benda ni mendatangkan hasil apa yang kita?
Read 10 tweets

Did Thread Reader help you today?

Support us! We are indie developers!


This site is made by just two indie developers on a laptop doing marketing, support and development! Read more about the story.

Become a Premium Member ($3/month or $30/year) and get exclusive features!

Become Premium

Too expensive? Make a small donation by buying us coffee ($5) or help with server cost ($10)

Donate via Paypal Become our Patreon

Thank you for your support!

Follow Us on Twitter!

:(