En su libro "The Effective Executive" de 1966, Peter F. Drucker explica sus principios para ser más eficaz.
Os resumo 10 ideas que siguen siendo de gran relevancia en la actualidad.
Hilo. 🧵
Os resumo 10 ideas que siguen siendo de gran relevancia en la actualidad.
Hilo. 🧵
1/ La masa interna
En las organizaciones, la masa interna crece más rápido que la superficie externa.
A medida que crecen, cada vez más energía se desvía hacia la gestión de la masa interna en lugar de contribuir al mundo exterior.
¿Cómo podemos ser eficaces en este contexto?
En las organizaciones, la masa interna crece más rápido que la superficie externa.
A medida que crecen, cada vez más energía se desvía hacia la gestión de la masa interna en lugar de contribuir al mundo exterior.
¿Cómo podemos ser eficaces en este contexto?
2/ Uso del tiempo
Par ser eficaz necesitas tiempo en grandes bloques.
Ayuda a los demás a entender las metas de la organización.
Delega todo aquello que otra persona pueda hacer igual o mejor que tú.
Reduce el tiempo innecesario que ocasionas a los demás.
Par ser eficaz necesitas tiempo en grandes bloques.
Ayuda a los demás a entender las metas de la organización.
Delega todo aquello que otra persona pueda hacer igual o mejor que tú.
Reduce el tiempo innecesario que ocasionas a los demás.
3/ ¿Cómo puedo contribuir?
Pregúntate cómo puedes contribuir mejor.
Céntrate en contribuir y hazte responsable de los resultados.
Las organizaciones necesitan contribuciones en:
- Resultados directos.
- Construcción de los valores.
- Desarrollo de las personas.
Pregúntate cómo puedes contribuir mejor.
Céntrate en contribuir y hazte responsable de los resultados.
Las organizaciones necesitan contribuciones en:
- Resultados directos.
- Construcción de los valores.
- Desarrollo de las personas.
4/ Contribuir para el cambio
Una organización que simplemente perpetúa el nivel actual de visión, excelencia y logros pierde la capacidad de adaptarse. Y dado que lo único seguro es el cambio, no podrá sobrevivir en un mañana cambiado.
Una organización que simplemente perpetúa el nivel actual de visión, excelencia y logros pierde la capacidad de adaptarse. Y dado que lo único seguro es el cambio, no podrá sobrevivir en un mañana cambiado.
5/ Contribuir como generalista
El generalista puede relacionar su área con un universo de conocimiento.
Quien se responsabiliza de su contribución tiene que ser capaz de relacionar su área con el todo.
El generalista puede relacionar su área con un universo de conocimiento.
Quien se responsabiliza de su contribución tiene que ser capaz de relacionar su área con el todo.
https://twitter.com/EduardoBurgoa/status/1425418279070355462
6/ Construye sobre fortalezas
No te fijes en que no puede hacer una persona, fíjate en que puede hacer realmente bien.
Los roles desafiantes permiten que las personas puedan sacar sus fortalezas.
La ausencia de debilidad no produce, la fortaleza es lo que produce resultados.
No te fijes en que no puede hacer una persona, fíjate en que puede hacer realmente bien.
Los roles desafiantes permiten que las personas puedan sacar sus fortalezas.
La ausencia de debilidad no produce, la fortaleza es lo que produce resultados.
7/ Primero lo primero
Céntrate en lo más importante y haz una sola cosa a la vez.
Decide que no hacer y cíñete a ello.
Prioriza:
1. El mañana sobre los problemas del ayer.
2. La dirección propia sobre subirte al vagón de cola.
3. El impacto sobre los fácil y seguro.
Céntrate en lo más importante y haz una sola cosa a la vez.
Decide que no hacer y cíñete a ello.
Prioriza:
1. El mañana sobre los problemas del ayer.
2. La dirección propia sobre subirte al vagón de cola.
3. El impacto sobre los fácil y seguro.
https://twitter.com/_/status/1426482962112073732
8/ Reglas y procesos
Con el tiempo los procesos y las reglas crecen.
Revisa periódicamente todas las políticas, reglas, procesos y actividades preguntándote: "¿Sigue valiendo la pena hacer esto?"
Eliminar lo viejo es necesario para forzar lo nuevo.
Con el tiempo los procesos y las reglas crecen.
Revisa periódicamente todas las políticas, reglas, procesos y actividades preguntándote: "¿Sigue valiendo la pena hacer esto?"
Eliminar lo viejo es necesario para forzar lo nuevo.
9/ Toma de decisiones: Conflicto
Las decisiones no se toman bien por aclamación.
Las mejores decisiones provienen del conflicto entre distintos puntos de vista, no del consenso.
No juzgues antes de tiempo. Lo primero es entender, pregúntate por qué hay un desacuerdo.
Las decisiones no se toman bien por aclamación.
Las mejores decisiones provienen del conflicto entre distintos puntos de vista, no del consenso.
No juzgues antes de tiempo. Lo primero es entender, pregúntate por qué hay un desacuerdo.
10/ Toma de decisiones: Acción
El paso que más tiempo consume de una decisión no es tomarla. Es ponerla en marcha.
Si una decisión no se ha convertido en acción no es una decisión es sólo una intención.
El paso que más tiempo consume de una decisión no es tomarla. Es ponerla en marcha.
Si una decisión no se ha convertido en acción no es una decisión es sólo una intención.
11/ Resumen claves de la efectividad
1. Conoce en que usas tu tiempo y gestiónalo.
2. Enfócate en resultados, no trabajo.
3. Construye sobre tus fortalezas.
4. Concéntrate en las áreas de mayor impacto.
5. Toma decisiones eficaces.
1. Conoce en que usas tu tiempo y gestiónalo.
2. Enfócate en resultados, no trabajo.
3. Construye sobre tus fortalezas.
4. Concéntrate en las áreas de mayor impacto.
5. Toma decisiones eficaces.
En el libro Drucker, desarrolla estos principios que siguen estando vigentes pese a que hayan transcurrido 55 años desde su publicación.
Un clásico imprescindible para ser más eficaces.
#finhilo
goodreads.com/book/show/4801…
Un clásico imprescindible para ser más eficaces.
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