En su libro "Think Again", Adam Grant explica cómo podemos repensar y actualizar nuestras creencias ante un mundo que cambia rápidamente.
Os resumo las 11 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo. 🧵
Nos enorgullecemos de nuestro conocimiento y experiencia, y de mantenernos fieles a nuestras creencias y opiniones.
Eso tiene sentido en un mundo estable. El problema es que el mundo cambia rápidamente.
Tan importante es pensar como repensar lo que sabemos.
1/ Los 3 modos
Al pensar y hablar usamos 3 modos:
- Predicador: Damos sermones para proteger y promover nuestras ideas.
- Fiscal: Atacamos los fallos en los razonamientos de los demás para ganar.
- Político: Hacemos campaña buscando la aprobación de nuestros seguidores.
2/ El modo científico
Si pensamos como científicos repensar es fundamental.
Implica tener activamente la mente abierta.
Requiere buscar las razones por las que podríamos estar equivocados, y revisar nuestros puntos de vista basados en lo que aprendemos.
3/ Confianza
Cuando tenemos exceso de confianza no vemos nuestros puntos débiles y nos volvemos arrogantes.
Con el síndrome del impostor somos humildes pero no vemos nuestras fortalezas y nos cuesta pasar a la acción.
4/ Punto óptimo de confianza
Confiar en tu capacidad para lograr una meta en el futuro mientras mantienes la humildad para cuestionar si tienes las herramientas adecuadas en el presente.
Duda suficiente para cuestionarnos y confianza para descubrir nuevo conocimiento.
5/ Identidad
Estamos acostumbrados a definirnos en términos de creencias, ideas o ideologías.
Nuestras opiniones se vuelven tan sagradas que no las cambiamos aunque el mundo cambie.
Quien eres debería ser una cuestión de valores, no creencias.
6/ Conflicto
El conflicto personal es negativo para abrir nuevos puntos de vista.
Sin embargo, el conflicto sobre tareas facilita desafiar nuestras ideas y repensar.
La ausencia de conflicto no es armonía, es apatía.
7/ Ayudar a repensar
Al intentar convencer a alguien es normal que se ponga a la defensiva.
Quien tiene mayor probabilidad de persuadir a una persona para que cambie de opinión es ella misma.
En su libro "7 Powers" Hamilton Helmer explica 7 tipos de ventajas competitivas duraderas a las que llama poderes.
Os resumo los 7 poderes.
Hilo.🧵
1/ Economías de Escala
Se da cuando se reducen los costes a medida que creces tu negocio.
Ventaja: Menores costes.
Barrera: Costes prohibitivos para el resto de competidores.
Ejemplo de Economías de Escala: Netflix.
Al ser la plataforma de streaming líder, cuando compra contenidos externos paga más por tener mas usuarios. Sin embargo, al producir contenidos propios el coste de producción por usuario es mucho menor al de sus competidores.
En su libro "Management Teams" R. Meredith Belbin analiza los factores que influyen en el éxito de los equipos.
Os resumo las 6 ideas que me han parecido más interesantes.
Hilo.🧵
1/ Equipos Apolo
El equipo Apolo reunía a los participantes más inteligentes de la competición en un mismo equipo y competía con el resto de equipos.
Sorprendentemente, los equipos Apollo fueron en general los de peor desempeño.
¿Por qué fracasaban?
La alta capacidad de pensamiento crítico se utilizaba para mostrar los puntos débiles de las ideas de los demás e intentar hacer prevalecer las propias.
Anteponían el debate al resto, ignorando actividades importantes.