En su libro "Extreme Ownership" Jocko Willink y Leif Babin hablan de sus principios de liderazgo.
Os resumo los 12 principios.
Hilo. 🧵
Os resumo los 12 principios.
Hilo. 🧵
1/ Extreme Ownership
Como líder debes tomar responsabilidad de todo cuanto acontece. Si algo no sale bien, no hay nadie más a quién culpar.
Debes reconocer los errores, admitir los fracasos, y desarrollar un plan para ganar.
Como líder debes tomar responsabilidad de todo cuanto acontece. Si algo no sale bien, no hay nadie más a quién culpar.
Debes reconocer los errores, admitir los fracasos, y desarrollar un plan para ganar.
2/ No hay malos equipos, sólo malos líderes.
Debes reunir a los diferentes miembros del equipo para apoyarse entre sí, con todos enfocados en cómo cumplir mejor la misión.
Debes reunir a los diferentes miembros del equipo para apoyarse entre sí, con todos enfocados en cómo cumplir mejor la misión.
3/ Creer
Para convencer y inspirar a otros a cumplir la misión, debes ser un verdadero creyente en la misma.
Para convencer y inspirar a otros a cumplir la misión, debes ser un verdadero creyente en la misma.
4/ Ego
El ego nubla y corrompe todo.
El ego más difícil de gestionar suele ser el propio.
Mantener a raya el ego, operar con humildad, ser honestos y admitir nuestros errores es fundamental.
El ego nubla y corrompe todo.
El ego más difícil de gestionar suele ser el propio.
Mantener a raya el ego, operar con humildad, ser honestos y admitir nuestros errores es fundamental.
5/ Cubrirse y moverse
Todos los elementos dentro del gran equipo deben trabajar juntos para lograr la misión.
Los departamentos dentro del equipo deben romper los silos, depender unos de otros y comprender quién depende de ellos.
Todos los elementos dentro del gran equipo deben trabajar juntos para lograr la misión.
Los departamentos dentro del equipo deben romper los silos, depender unos de otros y comprender quién depende de ellos.
6/ Simple
Cuando los planes son demasiado complicados, es posible que la gente no los entienda. Y cuando las cosas salen mal, se agravan los problemas.
Como líder, si tu equipo no lo entiende, no has mantenido las cosas simples y has fallado.
Cuando los planes son demasiado complicados, es posible que la gente no los entienda. Y cuando las cosas salen mal, se agravan los problemas.
Como líder, si tu equipo no lo entiende, no has mantenido las cosas simples y has fallado.
7/ Priorizar y ejecutar
En un momento dado los problemas se juntan, cada desafío es complejo por derecho propio y cada uno exige atención.
Debes mantener la calma y tomar las mejores decisiones posibles.
Debes determinar la tarea de mayor prioridad y ejecutarla.
En un momento dado los problemas se juntan, cada desafío es complejo por derecho propio y cada uno exige atención.
Debes mantener la calma y tomar las mejores decisiones posibles.
Debes determinar la tarea de mayor prioridad y ejecutarla.
8/ Comando descentralizado
La organización necesita equipos con autonomía, liderazgo claro, alineados con la estrategia y colaborando para cumplir la misión.
La organización necesita equipos con autonomía, liderazgo claro, alineados con la estrategia y colaborando para cumplir la misión.
9/ Planificar
Dar a los equipos de primera línea propiedad sobre plan genera aceptación, ayuda a comprender las razones detrás del plan y permite creer mejor en la misión, lo que se traduce en una ejecución mucho más eficaz.
Dar a los equipos de primera línea propiedad sobre plan genera aceptación, ayuda a comprender las razones detrás del plan y permite creer mejor en la misión, lo que se traduce en una ejecución mucho más eficaz.
10/ Liderar arriba y abajo
Cuanto más arriba en la cadena de mando se tiene un conocimiento más estratégico y más amplio.
Cuanto más cerca de la primera línea más táctico y más específico.
Acercar el conocimiento de unos a los otros permite tomar mejores decisiones.
Cuanto más arriba en la cadena de mando se tiene un conocimiento más estratégico y más amplio.
Cuanto más cerca de la primera línea más táctico y más específico.
Acercar el conocimiento de unos a los otros permite tomar mejores decisiones.
11/ Incertidumbre y decisiones
Casi nunca vas a tener la imagen completa de todo cuanto ocurre.
Es fundamental actuar con decisión en medio de la incertidumbre, para tomar las mejores decisiones que puedas basándote en la información disponible.
Casi nunca vas a tener la imagen completa de todo cuanto ocurre.
Es fundamental actuar con decisión en medio de la incertidumbre, para tomar las mejores decisiones que puedas basándote en la información disponible.
12/ Dicotomías del liderazgo
Como líder debes tener:
- confianza pero no en exceso
- valentía pero no temeridad
- competitividad pero siendo amable
- atención a los detalles pero sin obsesión
- capacidad para líderar y para seguir
- humildad, no pasividad
Como líder debes tener:
- confianza pero no en exceso
- valentía pero no temeridad
- competitividad pero siendo amable
- atención a los detalles pero sin obsesión
- capacidad para líderar y para seguir
- humildad, no pasividad
En el libro Willink y Babin, ex oficiales de los NAVY SEALS, desarrollan estas ideas con ejemplos de sus operaciones militares y casos aplicados en empresas.
Para mí, es uno de los libros imprescindibles sobre liderazgo.
#finhilo
goodreads.com/book/show/2384…
Para mí, es uno de los libros imprescindibles sobre liderazgo.
#finhilo
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