La solución a la crisis de los medios no es añadir métricas cualitativas a las audiencias para que valoren mejor a los medios de calidad con lectores fieles como sugiere este artículo de @antonello. Explico mi opinión en este hilo retinatendencias.com/opinion/medir-…
La realidad es que los lectores fidelizados clican poquísimo en la publicidad, son prácticamente ciegos a a los anuncios. Es más probable que cliquen en los anuncios los lectores esporádicos, por eso lo mejor para monetizar la publicidad es un flujo de lectores nuevos constante.
Un lector captado vía buscador ha aterrizado en una página relacionada con su búsqueda, con lo que está muchísimo más interesado en el contenido que un lector fidelizado que no tiene interés comparable, no ha hecho búsqueda, no ha pedido ese contenido, solo ojeaba.
Aún peor, la realidad es que un lector que llega "engañado" vía SEO/clickbait a un contenido de baja calidad monetiza mejor porque a peor capacidad de retención de ese contenido, más probable es que el lector pinche rápidamente en la publicidad para salir de allí pitando.
Desde que Google inventó la publicidad automáticamente ajustada al contenido se vio claramente que la publicidad no macheaba bien con el contenido de los medios generalistas. Con "Guerra en Ucrania" solo machearía algo tipo "cómprate un kalashnikov"...
Por no hablar de que es imposible machear anuncios con las páginas de sociedad, economía u opinión. El remarketing (anuncios que te persiguen) y las audiencias, habrán mejorado algo la publicidad de los medios, pero por mucha finura que haya, el hecho fundamental no cambia.
Y ese hecho es que cuando estás leyendo un artículo de un medio que te interesa como lector fidelizado estás en las antípodas del modo "compra", no estás para que te vendan nada. Solo si el contenido es de un producto que "casualmente se vende" puedes entrar en ese modo.
Puede ser un coche, un electrodoméstico o un destino turístico. De ahí que los medios se estén llenando de reviews, comparativas, rankings de playas/ciudades, etc.porque entonces el lector si entra en "modo compra" y hay anuncios de ese producto, productos similares/relacionados.
Cuando el problema es el escenario de uso, el asunto tiene mal arreglo, yo ni siquiera tengo claro que las suscripciones sean la solución a gran escala para medios generalistas. La explosión de las newsletters especializadas de pago está en las antípodas de eso.
De hecho se están pagando suscripciones por una columna semanal de un autor cifras comparables a las cuota de un medio completo que publica decenas de artículos a diario, lo cual es una indicación de que el problema no es que la gente no quiera pagar.
Por más que los medios se quejan de que en internet nadie quiere pagar y de la cultura del "todo gratis", la realidad es que la piratería de películas/series desapareció cuando se ofreció al consumidor un buen modelo, calidad, comodidad y buen precio.
He oído a algún periodista echar en cara a un lector que pague Netflix y tres plataformas más, pero no quiera pagar por sus artículos. No se cuál es el modelo correcto, pero pretender compararse a Netflix es una indicación de lo perdido q va el sector.
Volviendo al artículo, suena tan arcaico que las agencias de publicidad gasten más o menos en un medio según lo que diga un medidor de audiencias... Por mucho dinero que aún mueva ese mundo suena tan ajeno al funcionamiento de internet que no sabe uno ni por dónde empezar....

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Feb 9
Brillante explicación del customer-built-growth (Notion, Figma, AirTable..) comparándolo con los anteriores modelos de software corporativo, los pioneros del product-led (Slack, Dropbox..) y los viejunos Cloud Based (Salesforce).Merece mini-hilo resumen 👇medium.com/angularventure…
Lo obvio. El artículo implícitamente da por superado el paradigma del software corp cuya única propuesta de valor es ser cloud-based y que funciona a base de comerciales haciendo demos/pilotos. Sí, exactamente el paradigma mayoritario en el panorama de SaaS corp español actual.
Esto es crema: "User growth became decoupled from sales headcount". Mientras en nuestro país se siguen haciendo rondas para financiar mega-equipos comerciales y pagar publicidad como única go-to-market strategy.
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Mar 2, 2021
Hay productos que se "venden solos" o es un mito? Mailtrack tiene 80k clientes sin pagar publicidad, sin comerciales y con todas las ventas automatizadas. Mailtrack se vende solo gracias al modelo Freemium, en mi opinión el mejor modelo posible para el software. Abro hilo.
Decía un día @diegomarino q el product/market fit es "cousa de meigas" y efectivamente es muy complicado porque el problema suele ser doble. Primero: aportar valor que guste al mercado y Segundo: Acertar en el precio que el mercado está dispuesto a pagar por el valor que aportas
El modelo Freemium elimina de raíz el segundo problema. Cómo? Pues regalando el producto. Y no solo elimina el problema, regalar añade otras ventajas 1) Foco: todo el foco mental del equipo en el arranque va a aportar valor, conseguir ser útil
Read 23 tweets
Feb 17, 2021
"Nacho, pero ¿esto de los double-checks para Gmail no lo monta un fullstackero solito?" le dije a @nachog la primera vez q me habló de Mailtrack. Hoy son 6,7M signups, 1,8M usuarios activos, +80k clientes de pago (50% USA) y 30 personas ¿Cómo me equivoqué tanto? Abro hilo 👇
@antor me dijo un día: "A nadie le sorprende que quien fabrica bisagras tenga una fábrica con cientos de personas. Que el software se coma el mundo significa que los fabricantes de "bisagras del software" serán gigantes. a16z.com/2011/08/20/why…
Con frecuencia me encuentro gente potente q desde fuera no entiende la complejidad de Mailtrack. Y no solo con Mailtrack, creo que es común no entender el potencial de muchos proyectos de software. Solo cuando lo petan se vuelve obvio el potencial que nunca vimos cuando arrancaba
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Feb 9, 2021
El debate se está centrando únicamente en la responsabilidad de las empresas, pero hay muchos mercenarios freelance bien pagados que lo son por elección y perpetúan el problema. Lo sé porque yo fui un señor lobo. Abro hilo.
En 2002 empecé a escribir artículos de usabilidad. Aunque mis artículos estaban currados, (podríamos llamarlos divulgativos o podríamos llamarlos refritos de artículos de Jakob Nielsen 😂) la cuestión que me posicioné en el sector y empezaron a encargarme trabajos
El sector arrancaba, se hacían las cosas fatal. Era relativamente sencillo mejorar algo, generar impacto positivo y labrarse una buena reputación. Las tarifas iban subiendo y ya se veía la tendencia a recurrir a externos (freelance y consultoras) para todo en digitalización.
Read 11 tweets
Apr 16, 2020
El turismo, como el petróleo, puede ser una maldición para los países que lo tienen. Tener buen clima, playas o monumentos, es similar a que te toquen en suerte yacimientos de hidrocarburos. Al igual q el petróleo el turismo es vicioso, tiendes a vivir más de él y potenciarlo.
El petróleo es peligroso, las grandes oscilaciones de precio hacen que si cuentas con ese dinero para gastos corrientes y el precio baja, todo tu presupuesto se vaya al garete. Cuando hay una crisis general te afecta por duplicado, cuando más necesitas esos ingresos, se desploman
Mexico es un ejemplo paradigmático, un país muy rico en petróleo donde lo urgente siempre ha matado lo importante. Cómo no usar ese dinero del petróleo si lo necesitan?. El pensar a corto ha anulado cualquier pensamiento de largo plazo.
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Apr 9, 2020
¿No os parece raro que aparentemente ciertos países desarrollados y con instituciones científicas brillantes tengan cifras horribles y países no precisamente famosos por su buena gestión presenten cifras muy buenas? No mires los territorios, en una pandemia observa los focos.
Portugal tiene cifras de contagiados per capita más bajos q Alemania. ¿Acaso Murcia ha gestionado mejor que Madrid la crisis? Sí el confinamiento llego en la misma fecha a toda España, ¿por qué fue tarde para unos y temprano para otros?
La respuesta está en el comportamiento del foco que les tocó en suerte en su territorio. Si el primer/os contagiados de un foco vivían solos o en familia, si hicieron alguna actividad social en un espacio cerrado, si hubo supercontagiador o la densidad de población de la zona.
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