Thread by @Nadernalin

باور عموم ما اینه که برای شروع و انجام هر کاری باید اول چند سال خاکش رو بخوری، یا درسش رو بخونی و متخصصش بشی، اما یافته‌های جدید زیادی هست که این ادعاها رو به شدت رد میکنه، این رشته توئیت رو حتما باز کن:👇
#رشته_توئیت #ریتوئیت

وقتی بررسی کردن چرا اغلب افراد دست از رویاهاشون میکشن، یکی از مهمترین دلایل این بود که گفتن ما تخصصی در اون زمینه نداریم، یا گفتن ما متاسفانه درسش رو نخوندیم،اما شواهد زیادی هست که اغلب کارآفرینان بزرگ تحصیلات آکادمیک، تخصص و سابقه کاری عمیق در زمینه کاری که کردن نداشتن!
1/10

راه اندازی کسب و کار در دنیای امروز بیش از هر چیزی نیازمند خلاقیت(innovation) هست.بدون خلاقیت در بهترین حالت شما یک کسب و کار معمولی مثل بقیه خواهید داشت که به زحمت دوام خواهید آورد.
2/10

پروفسور کاتیلا(استاد استنفورد) و همکارانش با بررسی 231 تیم و سازمان در یک بازه 25 ساله، متوجه میشن که هرچه تعداد متخصصین در یک تیم بیشتر شده میزان خلاقیت(innovation) در اون تیم کاهش پیدا کرده و به همین نسبت فرصتی برای شرکت های جدید و خلاق فراهم شده که در بازار پیروز بشن.
3/10

علتش رو اینطور توضیح میده:متخصصین وقت زیادی صرف این کرده و میکنند تا ابزارها، تکنولوژی‌ها و کلاً چیزایی که در حال حاضر هست رو بشناسن و یاد بگیرن، برای همین دچار بایاس وضع موجود(status quo bias) میشن.(با ترجیح و گارد شدید به وضع موجود جلوی هرگونه خلاقیت و نوآوری گرفته میشه)
4/10

لری اسمیت بنیانگذار شرکت معروف innovo که سالها در زمینه خلاقیت کار می کنند در کتاب "روی دیگر رشد:بارهایی که روی دوش نوآوران است"توضیح میده که همه متخصصان، در چیزهایی متخصص هستند که تاکنون اتفاق افتاده،برای چیزهایی که میتواند در آینده اتفاق بیفتند متخصصی نداریم.
5/10

لری اسمیت میگه که بزرگترین مشکلی که در مواجهه با سازمان ها و افراد مشاهده کردیم اینه که وقتی دنبال خلاقیت هستند میگن بریم یه متخصص این موضوع رو بیاریم تا به ما ایده بده، در صورتی که تخصص قاتل نوآوری و خلاقیت هست.(تصویر درخت دانش)
6/10

سباستین مالابی در کتاب پرفروش قانون قدرت(The Power Law) با بررسی بزرگترین نوآوری های بشر در دهه های اخیر به این نتیجه رسیده که نوآوری به ندرت محصول متخصصین بوده و اغلب مشکلات اساسی بشر به دست افرادی حل میشه که در اون زمینه تخصص و تحصیلاتی ندارن.
7/10

دیوید اپستین در کتاب معروف (Range) با دلایل مشابهی خیلی مفصل و کامل توضیح میده که چرا در دنیای تخصص گرا، جنرالیست ها موفق تر هستند.(این کتاب توسط انتشارات ترجمان با نام وسعت یا عمق ترجمه شده است)
@Tarjomaan_com
8/10

بخشی از کتاب:تخصص گرایی منجر به ایجاد سیستم سنگرهای موازی شده است. همه درحال حفاری عمیق تر سنگر خود هستند و به ندرت سر بالا می آورند تا نگاهی به سنگر کناری بیندازند حتی اگر چاره مشکل ان ها همان بیخ گوششان باشد...
9/10

نکته پایانی اینکه اگر در حوزه ای تخصص عمیقی ندارید احتمالا و اتفاقاً گزینه مناسبی برای ایده پردازی و کارآفرینی در آن حوزه خواهید داشت. کافی است این ترس را کنار بگذارید🤝
نظرتون رو برام حتما بنویسید و اگه سوالی بود در کامنت ها یا دایرکت در خدمتم
10/10

@threadreaderapp unroll