Thread by @maxua

Что я узнал о поиске первого сотрудника в стартап:

1/ Наемный сотрудник – это квантовый переход хобби в бизнес, пускай пока и не особо успешный. Новый уровень ответственности.

2/ Если есть сотрудники, нельзя когда проект надоел, закрыть ноутбук и уйти. Стоит трижды все обдумать, прежде чем принимать решение о найме. Некоторым проектам вообще лучше оставаться хобби. :-)

3/ Сотруднику нужна зарплата, работа "за идею" и будущие "барыши" это детский сад. Разбрасываться "долями" еще хуже – если ты не веришь в своей проект, почему в него должен верить наемный сотрудник?

4/ Денег нет? Очень жаль.

Делай сам, займи у друзей, продай машину, заработай на фрилансе. На Джинне первый найм был через три года, когда проект зарабатывал 10х зарплаты будущего сотрудника (extreme case).

5/ Фаундер редко мастер рекрутинга. На Джинне первый найм получился с третьего раза, на ДОУ из первых шести нанятых сотрудников "выжило" двое.

7/ Неудачный найм обычно видно сразу. Тестовая неделя вместо 3-х месяцев ИС. Fire fast, не тянуть "вдруг исправится". Всегда отдавать зарплату "с запасом", независимо от результата. Плохой найм – всегда ваша вина.

8/ Некоторые наймы всегда обречены на неудачу, когда ты ищешь "то, не знаю что". Берешь человека, результата нет, а кто виноват непонятно. Раньше эту задачу никто не делал, можно ли вы ее решить в принципе –неизвестно.

9/ Рецепт успешного найма – четко описанная задача, которую кто-то уже делал, есть понятный процесс и критерии успеха. "Hire people who love doing what you hate".

10/ Совместимость важнее скиллов. Все равно вам нужны generalists вначале. Общие ценности, комфортно работать вместе. Startups are hard, конфликты с командой последнее что вам нужно.

11/ Первые наймы – это основа будущей культуры, ритуалов, отношения к работе, которые потом может быть сложно поменять. Если у вас "принято" работать допоздна и по выходным, сотрудник "с 9 до 5" в команде не приживется.

12/ Если вы пообещали первому сотруднику зарплату с привязкой к доллару, изменить это для сотрудника №5 может быть сложно. Если у вас remote команда, собрать всех "в офис" на десятом найме может быть нереально.

13/ Поздравляю!

Нанимать сложно и болезненные ошибки неизбежны, но без команды невозможно построить успешный проект. Найм это мета-скилл.

14/ Пока у вас нет команды, вы не более чем наемный сотрудник своего "бизнеса". Даже хуже – без права на отпуск, гарантированной зарплаты и возможности поболтать с коллегами.

15/ Предыдущая серия:

https://twitter.com/maxua/status/967380388443295745